提高面試智商十法，很多人面試的時候都會很緊張，擔心自己這裏做的不好那裏做的不行，然後搞砸了面試，面試其實也是有提高加分項的小方法的，下面和大家分享提高面試智商十法，希望能夠幫助到大家。
提高面試智商十法1
使用好的語言交流的方式
這是有關表現自信心的∶站姿端正、用眼神交流、堅實有力的握手。面試中這種第一印象是很好的開場白，反之則是催命符。
着裝得體
現代人大都着裝隨意，但這並不代表你面試時可以跟“他們”穿得一樣。外表看上去整潔而且職業化，這一點是很重要的。至於你是穿套裝還是穿不那麼正式的服裝，取決於公司的文化和應聘的職位。如果可能的話，面試前要打聽清楚公司的着裝標準。
傾聽
面試伊始，面試官會直接或間接地給你信息。如果你沒有認真聽，你就會先失一城。認真地聽而且讓他/她知道你在聽，這是很不錯的交流技巧。觀察面試官，去迎合他/她的風格和節奏。
別說得太多
告訴面試官太多有時可能會弄巧成拙。如果你事先沒準備的話，可以隨便閒聊，把話題從工作轉移到其他方面上去。準備面試時，要通讀招聘信息，找出你所具備的該職位必備技能，並且只談論這一信息。
別太套近乎
面試是正式的職業會談，而不是結交新友。親疏程度取決於面試官的態度。面試中回答問題和詢問問題時，有精力有熱情這一點很重要，但是別忘了，你是在找工作。
言語得體
按常理，在面試中你應該使用專業語言。要注意不要使用任何不適當的俚語，或是談論涉及到年齡、種族、宗教、政治或者性取向的話題——這些會令你很快無緣工作。
別太自滿
要在面試中取勝，態度舉足輕重。自信、專業、謙虛三者之間有一個很微妙的平衡，需要協調好。即使是要展示自身能力，過度自信也要不得，它與過度拘謹一樣不好，甚至更糟糕。
留神回答問題
面試官讓你舉例說明你做某事時的一段時期，他是在尋找例子以瞭解你過去的行爲。如果你不能給出一個具體的例子，你非但回答不了這個問題，而且還錯失了一個能證明你能力並談論你水平的良機。
詢問
當問到有什麼問題要問時，面試者通常回答“沒有”。回答錯誤！詢問極其重要，因爲這表明你對公司事務的關心。詢問也讓你有機會搞清楚這地方是否適合你。你問的問題最好是與面試時被問到的內容有關的，或者是詢問更多信息的。
別顯得絕望
當你面試時採用“請僱傭我吧，請僱用我吧”這種方法，你會看起來很絕望，缺乏自信。面試時要保持這三個原則∶冷靜、鎮定、自信。你知道你能勝任這份工作，你也要讓面試官相信你能勝任這份工作。
提高面試智商十法2
第一，面試一定要緊緊圍繞主題來進行
從表面上看，這一點非常容易做到，但實際上並非如此。很多管理者喜歡根據自己的喜好來進行提問，甚至武斷地做出一些結論，這些做法都會影響面試的最終效果。如果遇到這種情況，你就要主動地將談話的主題引回到面試的目標中來，因爲每位面試者的面試時間是一定的，如果這樣無休止地談論下去，勢必會影響到後面的面試工作。
第二，要防止評委的主觀印象誤差
如果評委與應聘者曾經在同一所學校就讀，或者有過其它共同的經歷，就會很容易產生主觀印象的誤差，會對面試者產生一種親切感，從而影響了面試的客觀性和公平性。從另一個方面來講，如果評委不喜歡某種性格的人，而應聘者偏偏又是那種性格的人，也會產生主觀性誤差，當然這種主觀性的誤差是不好的印象，對面試者也不公平。如果面試主持人是一位容易產生主觀印象誤差的人，而建議你最好組織“合議制面試”，由多個評委同時面試，這樣可以提供面試的效率。
第三，要避免重複提問
如果有多位評委同時面試時，就有可能出現這個問題。這時候就要注意分清每位評委在面試活動中的職責，讓他們明確自己的職責，並且只做職責內的事情。還要注意的是，要儘可能避免在面試過程中，評委之間進行爭論。比如，對於應聘者的回答，不同的評委有不同的看法，你要想辦法讓評委把自己不同的意見記錄下來，而不是當着應聘者的面進行爭論，這樣也會影響到面試的效果。
第四，對每一位面試者要前後一致，不應前緊後鬆
這種情況在面試時也是會經常出現的。往往是在剛開始時，大家都精神十足，踊躍提問，但是到了後來，已經沒有精力和興趣再去關心面試者了。所以，在安排面試時，如果面試人員較多，要注意安排中間的休息時間。比如在1小時左右就可以休息10分鐘，一天總共的'面試時間不要超過4個小時。如果面試人員很多，可以採用“集中式面試”來進行初試；“集中式面試”是指有多位應聘者共同參加的一種面試形式，它可以很大地提高面試的效率。
最後，在面試結束時，一定要收集到每位參與面試的評委的書面意見，以便在對應聘者進行綜合評價時有據可查。
提高面試智商十法3
提高面試效率 。
1．充分準備，以誠待人
首先對多位應聘人的簡歷、應聘職務和薪資要求等材料進行仔細研究、篩選，然後與初選人約好面試的時間、地點和需要攜帶的有效證書和證件等，寫出面試的時間安排表和評分標準。
其次，根據應聘人的特點確定一下主試人，如果應聘者應聘的崗位比較重要或者專業性比較強，一般不宜只安排一個主試人，由人力資源部和崗位主管部門各派一人來共同主持面試是一種行之有效的辦法。不過這裏要注意兩點：一是要把主試人的名單列在上述時間安排表中，二是兩位主試人應當提前商量一下分工合作問題，即由誰來發問哪一類別的問題。輪流發問和做筆記 。當其中一位主試者在總結和記錄自己負責發問的問題時，可以邀請另一位發問額外的問題，這樣可以防止錯漏，或未能深入探討所關注的問題。如果主試者超過一人，負責開場白的與作結的應爲同一人，大家就明白麪試已經結束，來應聘的人可以告辭，主試者可以進行下一項面試。
最後，強調一下面試前的充分準備無論是對本公司、對自己，還是對應聘者，都是一種負責任的態度，應聘者在感覺到主試者的誠意的同時也對公司留下了良好的第一印象。
2．注意程序，提高效率
1)歡迎應聘人，並複覈來者是否其人。通過簡單的禮儀如握手、點頭微笑、或談論一兩句天氣如何如何，都可以營造一種令雙方都感到輕鬆愉快的談話氣氛。
2)介紹面試的目的、目標以及公司規定的面試程序。如果主試者有兩人，說明一下各自負責問題範圍。告訴應聘者你還要面試其他人，所以在面試過程中，你要做筆記，以準確記錄談話內容，作爲試後估評的主要材料之一。
3)利用事先擬好的面試時間安排表，逐一討論有關題目。先談談對方目前的工作和嗜好 ，有利於其暢所欲言。把你想深入探究的敏感問題先壓一下，待應聘者情緒放鬆，樂於發言時才提出。應當注意：
保持開放平靜的心態；
提問準確、簡明，讓對方容易回答；
保持目光接觸，讓對方知道你對他所講的話很感興趣；
留心聆聽，不但要注意對方講出來的話，還要留意對方的暗示等弦外之音；
仔細觀察，注意對方的衣着、面部表情和手勢等形體語言與他所談話之間的一致性或矛盾性，引導對方暢所欲言，並記錄要點；
面試結束前，提示對方需要提出的問題，並做出簡明扼要的回答，但務必說明本公司的性質、業務特點、崗位要求、薪資和福利待遇、培訓發展機會、假期、工作時間等。切記：在你侃侃而談時候，對方至少是出於禮貌起見而洗耳恭聽，但是千萬不要以爲對方是一個好的聽衆，你就可以口若懸河、漫無邊際地談論與面試無關的話題，降低面試質量和效率，或者無意中泄漏商業機密，給公司和自己帶來無謂的損失。
3．慎於做結，留有餘地
在做結時，應感謝對方前來應聘，並告訴對方何時會通知結果，一定要記錄下準確的通知時間並記住要言出必行，千萬不要在做結時告訴或暗示對方是否受聘。即使其中某一人明顯的脫穎而出，你仍要在試後花時間全面評估所有的應聘者之後，再做最後決定。面試時間短、氣氛比較張，不宜當場表態，否則悔之莫及。
每一項面試之間，主試人應留有5分鐘左右的間隙，讓自己整理一下思路和筆記。“好記性不如爛筆頭”，準確和詳盡的筆記對於面試後的討論評價、比較和選擇將起到舉足輕重的作用。所以，對於面試的每一個人都必須認真做好面試筆記。
有些公司的主試人習慣於一邊面試一邊填寫評分表，筆者認爲這樣做不夠全面。首先，在應聘人當面對其評分不夠禮貌，同時會影響面試的氣氛；第二，一般的評分表都比較抽象，不可能像面試筆記那樣詳細和準確。第三，這樣做很難全面和公正地評估應聘者。正確的做法是，在完成所有面試之後，先再次對比應聘者的簡歷和應聘談話記錄，回憶當時的情景，再結合事先規定的評分標準，對應聘者進行全面評估，給予分數，並按其符合條件的程度，依次排列。例如：
20――59分，基本落選；
60――79分，可能當選；
80――95分，確定當選。
