和上司辯論的幾個小訣竅，我們知道辯論是非常影響我們的口才鍛鍊的，對於我們的說話技巧有一定的鍛鍊，那麼對於職場上的辯論是需要注意一定的事項的，那麼下面介紹和上司辯論的幾個小訣竅。
和上司辯論的幾個小訣竅1
辯論的禮儀要求主要有：
反駁對方的錯誤時，要抓住要害
古人云：“言不在多，達意則靈”、“善辯者寡言”。拋開枝蔓，擊中要害，即使隻言片語，也能起到作用。反駁不是辱罵和恐嚇，辱罵、恐嚇看似其勢洶洶，然而絕達不到有效反駁的目的，從心理學角度看，受辱罵、恐嚇的人，往往會產生一種反抗心理，因而很難傾聽別人的意見。語言的攻擊力和威懾力，歸根到底來自於語言的真理性，來自於語言的準確性與鮮明性。更何況辱罵和恐嚇，是一種傷害對方人格的粗魯行爲，是非常失禮的。
辯論中注意儀表，避免失態，切不可因激動而忘乎所以
辯論只有做到贏“理”不失“禮”，才能征服對方的心，從而收到最佳效果。抗美援朝時期，一位美國記者採訪周總理，看到他使用美國派克鋼筆，趁機借題發揮：“請問總理閣下，你們堂堂的中國人，爲什麼還要用我們美國生產的鋼筆呢？”提問顯然不懷好意，可是周總理卻依然笑容可掬，彬彬有禮地說：“提起這支筆呀，那可說來話長了。這不是支普通的筆，是一個朝鮮朋友抗美的戰利品，作爲禮物送給我的。我無功不受祿，就想謝絕。哪知那朋友說，留下做個紀念吧！我覺得有意義，就收下了這支貴國的鋼筆”。周總理的話，綿裏藏針，有理有禮，美國記者搬起石頭砸了自己的腳，又有啞巴吃黃連之苦衷。
辯論中堅持擺事實，講道理
辯論中不僅立場要鮮明，態度要嚴肅，語氣要堅定，以使對方明確己方的觀點，重視己方的意見。同時，要堅持讓事實說話，話才更有力度。例如日本日鐵公司曾按某項協議給寶山鋼鐵廠寄來一箱資料，原談好寄6份，寄來的清單上也寫6份，開箱一看卻只有5份，於是雙方再度談判。日方堅持說資料裝箱時經過了幾關檢查，決不可能漏裝，只可能是途中散失或開箱後丟失，且語氣強硬，不容爭辯，我方代表立即針鋒相對地說：“很抱歉，事實是開箱時有不少人在場。開箱後立即清點，經過多次覈實才向貴方提出交涉的。現在有三種可能：一是日方漏裝；二是途中散失；三是我方開箱後丟失。如果途中散失，外面的木箱應受損壞，現在木箱完好，這一可能性應當排除。如果我方丟失，那木箱上印的淨重應當大於現有資料淨重，而事實是現有5份資料的淨重與木箱所印淨重正好相等，因此我方丟失的'可能性也應排除。剩下只有一個可能，即日方漏裝”。
這番辯論有理有據，邏輯嚴密，而且處處讓事實說話，收到了良好的言語效果，不僅辯論獲勝，而且做到了有理又有禮。
和上司辯論的幾個小訣竅2
職場中，請不要把擡槓當做辯論
例如，你說吸菸有害健康，他說不對，有些人吸了一輩子煙也沒事，照樣活到八九十歲。你買了一件好看的裙子，他說不好看啊，你怎麼會買這種裙子。你在朋友圈曬出和朋友旅行的照片，他說誰知道是不是擺拍呢。這樣的人在生活中，一般不會有很好的人緣，別人都不願意與之爲伍。
而當這些人進入職場，他們錯誤地憎恨這個辯論，對於往往是因爲他們說錯了話，倒在生意。
之前，公司部門裏有一個教師學歷要求很高的畢業生任職，來得時候風風火火，頗有一副大展身手的架勢。一段發展時間下來研究工作人員能力水平確實不差，業績管理方面主要表現很不錯，領導也比較看重。
但隨着時間的推移，部門同事開始疏遠她，每次領導部署新任務時，每個人都不願意和她合作。 原因很簡單，她喜歡扛槓，總是以自我爲中心，認爲自己的觀點是正確的，習慣了與每個人相反的觀點。 如果是幾次，但她經常因爲小事與同事競爭，在口頭上勝利屬於她。
很多人都出生在職場中，應該盡一切努力拼個高下，誤解競爭的意義，是一個錯誤泰康辯論激進。事實上，有什麼好處，贏得了我們的生活每天都在口頭實質性的意義嗎？通過工作場所的爭吵甚至進攻贏得了辯論，但同時也失去了友情，傷害同事的尊嚴，同時也暴露了自己忙於情商低的弱點，這樣的行爲顯然是不理智的。
要知道，擡槓非但沒有不是一個辯論，而且是一種低情商的表現。愛擡槓的人選擇往往是學生情緒情感外露的，他們自己心情更加愉悅時，對同事會笑臉相迎，但他們學習心情非常糟糕時彷彿就是看什麼都不順眼，懟天懟地懟衆生，言辭刻薄傷人。
其實職場需要高情商的天賦，而高情商需要修煉，首先要學會尊重別人，說好話，從“不擡槓”做起.. 當我們不同意別人的觀點時，我們可以適當地提出不同的建議，但要記住“嘴下留情”，畢竟我們不能問別人的觀點，我們是同一個層次的。
那些情商高的，往往在職場混得風生水起，他們還經營生活與良好的關係。真正的高情商不會回去誰恨別人，不刻意表現自己通過語言存在感的人，他們知道別人過於激進，也給自己過於激進。
在語言中取勝於人是很多人的天性，但是相對於逞一時的口快，我們應該不擡槓，多溝通，通過語言上的禮儀經營好人際關係。我們不取悅別人，但我們要尊重別人，做一位禮貌自信的職場人。
