採購的個人經驗分享，職場上難免會有困難，無論是剛進入職場的人還是已經在職場上比較長時間的人，都在所難免，那麼如果是採購行業的人沒有經驗的話怎麼辦，那麼就一起來看看採購的個人經驗分享吧。
採購的個人經驗分享1
1、採購員要對採購工作有記錄，要經常彙報總結和分析。
這不是說形式，這也是檢測和監督採購工作的一種方式。當工作量相對減少時，管理者有權要求，也應該要求做這方面的工作。採購工作不僅僅是隻應付了生產所用就行了，關鍵是時刻對自己的業務要有創新，要有分析。工作有記錄可能是很繁雜而且很多人不適，但有時鐵定如山的記錄會勝過口言巧語的編導。定期的分析，或重大采購事件的分析，管理者可以從這些分析彙報中去核實這些採購信息是否準確，是否有效。就是一個不同的人，層次不高的人，他獨特的分析定也有有利之處。
用人上有時有一個誤區，認爲某個人做事做越多，越做得有點馬虎是正常的。感到只要勝任工作多，目的達到了，事情完成了。實則不然，沒有任何記錄和分析總結的工作，會讓領導真正看不到有些深層次的東西。合理用人，適量分配工作，高標準要求員工，加上有效管控是更完美的狀態。
2、採購員自身的工作做得越細，越詳盡，越有根有據、有分析，對採購管理者更有威力和殺傷力。
一個人要領導信服他的工作能力，首先他必須是一個心細眼明的人。細到對自己每做的一個工作細節讓領導很難挑出你的毛病，他所做的每一件事，在尊重領導的同事，必須是讓別人沒有什麼刺可挑的，讓周圍的人去檢測你的工作能力，不是讓領導通過自己告知領導，自己很能幹。這就是一個心境坦蕩的人，問心無愧的人要用心去做的。只有做好了工作的細節，什麼樣的領導都會坦然的接受。自己的爲人處事，讓周圍的同事能同情你工作的難度，得到了別人的同情，得到了別人的理解，人際交往相處融洽，工作纔會做得更加順利。自己不懂不可怕，只要懂得如何去向懂得人溝通就是一個好方向。
3、採購經理工作的重心應放在監督指導上，而不是採購工作上。
一個經理要帶好一幫人，是要付出很多的心血的。不是說每天像螺絲釘一樣不停去擰緊每一環，去跟催每一次貨，去參與每一項採購具體的細節。甚到自己去擔當採購工作，那麼他的精力是有限的，他會很難把重心放在去防患未然上。再說如果一個採購經理勤於參與採購細節，採購員會感到責任有人擔，事情有人做，責任心會減弱，會很多時侯聽侯領導指導。這樣採購的不嚴謹細節就會發生，供應商就會明白，誰說了能算。真正做好採購，要讓供應商知道是市場說了算，是競爭說了算，是他們的競爭對手說了算，是公平競爭的結果纔是最好的狀態。
4、採購經理還要試試洞察市場的情況，緊跟時代的步伐，利用好互聯網技術。
在普遍的買方市場條件下，企業最重要的是客戶資源。在公司的成長初期,大多數的企業會選擇尋求付費推廣的方式去開闢新的發展道路，甚至不惜耗費高額的營銷成本，即便如此卻往往收效甚微。如今“互聯網的普及打破了企業與客戶，也就是買方和賣方原有的消息不對稱結構，客戶的選擇範圍變得更大，企業營銷的難度也在加大，那麼在強大的市場競爭壓力下，如何獲取比同行業競爭者更多的客戶資源?
在經濟環境不景氣的時候，客戶的決策權上移，忠誠度降低，部分企業越來越難以滿足客戶的需求。刨客嘗試使用共享經濟理論來實現銷售職業的互聯網改變帶着把已經獲得的客戶資源作爲重要的戰略資產，以此爲線索設計企業互聯網時代下的如何從社交化走向客戶共享化商業，更重要的是與企業與“互聯網+”緊密結合，成爲客戶共享才能夠將企業資源的價格最大化。
5、採購部門必須得到有效的監察和控制。且要公心、綜合實力強的人才去擔當，最好不要一個人是多人，或者說是高層領導，甚至是老闆自己。
採購的確是一個非常感敏的部門，經濟命脈在這裏開始，採購每購回的物料不僅僅是花掉的公司的錢，很多時侯是採購花出的錢掌握着這個企業的生死興衰，一個小的東西可能因爲監控不好，出現了後果有時是因私利或責任心不到位，良心不足而釀大禍。採購的價格的高低要質量前提保證去談。因此質量的定性與控制需要人去抓。只有規範了質量技術要求後才能去這個範疇尋找圈內的供應商，做到性價服務三比，做到監督與檢測的前提前價格纔是真成本。
採購的個人經驗分享2
一、踏實認真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的.生產和經營開展工作，由於車間生產的品種多、任務大、且需求急等，採購工作一向處於忙碌之中。車間常規生產的品種有30餘種，常用的原輔料就多達100多種，涉及的內外包材多達200多個規格，供應商就有90多家。雖然工作忙，任務大，但我經過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展，從未因個人原因耽誤生產。從供應商的選擇與管理到採購計劃的下發，採購價格的控制到交貨期和質量的控制等，我都嚴格管理，有條不紊，一絲不苟。
另外，除車間的原輔料、包材、機物料的採購工作外，還負責公司質量保證部日常的試劑、玻璃儀器、各種物料及日常雜品的採購工作，雖然是領導交予的額外工作，但我都盡職盡責，不懈努力的完成。
二、千方百計，降低採購成本。
實話說，採購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節儉，怎樣以最低的價格買到最好的產品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年中我最滿意和值得驕傲的是經過不斷努力爲車間，爲公司節儉了很多采購資金，爲生產降低了成本。在採購過程中，我始終堅持充分調研，貨比三家，事先收集很多的信息，調查市場行情，收集有關廠家的資料等，在分析、權衡、綜合評價質量、價格、交貨時間、售後服務等因素的基礎上與供應商議定最終的價格，最終到達質量高，價格低的目的。
下半年由於市場等原因，××黴素原料價格出現不斷上漲趨勢，7月底 ××價格已調至331元十億，可是我經過多多溝通，及時辦款等多方努力，以321元十億的價格購盡4000十億，一次爲公司節儉資金4萬元;9月份市場價格已升至341元十億，我又經過努力從××以333元十億的價格購進1000十億，節儉8000元，以上工作受到公司及車間領導的一致好評。另外，下半年車間生產新品種××黴素，在市場價900元公斤以上的情景下，從××××公司連續購得質量高，價格880元公斤的原料650公斤，節儉資金13000元，本月初經過議價由880元降到860元購得300公斤，節儉6000元。
內外包材方面，大到一個紙箱，小到一個標籤;多到幾塊，少到幾釐，我都在“斤斤計較”研究怎樣爲公司節儉。丁基膠塞是凍幹線主要的內包材之一，且每月用量十分大，φ×丁基膠塞每月用量平均100多萬隻，如果每隻價格能降一點，將節儉很多成本，研究原先的膠塞塞柱比較長且易殘存料液，生產也不是太方便，我便找到了另外一種塞柱適中的一種，從前期的試驗到後期的試用，我都緊緊關注，最終成功後替代了以前的產品。不僅僅爲生產帶來了方便，價格也有以前的850萬隻降到660萬隻，每月用量至少100萬隻，每月至少節儉資金19000元;小鋁塑組合蓋也由以前的500萬隻降至460萬隻，每月至少節儉4000元;其他經過努力降低成本的包材不計其數。一年中原輔料、包材、機物料等不完全統計至少節儉採購成本279950元。正詩司及車間的領導給我的信任與支持，給予我工作的動力和不惜一切爲公司、車間節儉、貢獻的力量。我的這種行爲也受到了領導們的一致肯定。
三、努力做好與各部門的溝通協調工作。
以前總認爲，只要自我盡心盡力把本職工作做好就行了，不需要別人明白，與別人無關。其實則不然，採購業務牽涉範圍廣，相關部門多，是需要企業內部個有關部門的密切配合的一項全面工作，與生產、營銷、財務、質保、倉儲等部門有着千絲萬縷、錯綜複雜的關係，且需要掌握這些部門的相關知識。不禁想起師傅的一句話：“採購工作不是別人想象的那麼簡單，它是一門雜學，需要多方面的知識和經驗，慢慢積累吧、、、、、、”在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的專業知識、各種知識及人際溝通、協調本事、分析與表達本事等都有了突飛猛進的發展，使工作邁向了一個新的高度。[Page]
四、嚴格要求自我，摒棄工作中的不足
雖然工作忙忙碌碌，取得微薄成績，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細緻，對購買的一些原輔料等還不能充分了解其特性，生產工藝等;對一些印刷、製作行業的工藝，方法，過程還不是很瞭解;一些原輔料，包材的實際生產週期還不能準確確定。而這些還需不斷努力，積累經驗，以及“走出去”多看多學才能做到“知己知彼，百戰不殆”。
應對無法解決的問題，比較被動。今年應對的最大壓力與困難就是：“公司緊張的財務狀況與日益需增的原輔料、包材數量及累積的貨款之間的矛盾”。造成了採購工作中的最大障礙;其次是與倉儲等部門之間的矛盾等，這些問題獨立解決的本事還不足，還需公司領導及車間領導給予的幫忙才能解決。今後的工作中，還需清醒看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改善，增強與各部門的溝通學習，多請示、多彙報、多交流、多動腦、多動筆、多請教。在幹中學，學中幹，不斷在實踐中增長知識才幹，發揚吃苦耐勞，知難而進，進取進取的工作作風。
這一年，我在作風上始終堅持遵章守紀，團結同事，求真求實，樂觀上進;思想上堅持清醒，嚴於律己;工作上始終堅持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨;在生活中發揚艱苦樸素，與人爲善，樂於助人的傳統。做到思想幹乾淨淨，做人實實在在，做事勤勤懇懇。時光又將翻過2009年的最終一頁，步入新的歷史時刻，公司、車間也即將迎來更加嚴峻的未來，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，爲此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質，與時光同提高，與企業共命運。
