簡單的職場進階策略，在職場上難免遇到很多的坎坷，懂得人際交往也是職場制勝的法寶，如果遇到不合理的職場要求要學會拒絕，在職場上要勇於承認錯誤，小編這就帶你瞭解簡單的職場進階策略。
簡單的職場進階策略1
1、一個人想優秀，要擺脫對興趣的執念
2005年6月，史蒂夫﹒喬布斯曾爲斯坦福大學的畢業生們，做過一次演講。他曾在演講中講到一條建議，被當下的年輕人奉爲職場圭臬——成就大事的唯一方法，就是熱愛自己所做的事。
當這條建議被瘋傳後，許多職場人彷彿看到了希望。原來自己在職場中原地踏步，是因爲自己做的這份工作不喜歡。於是紛紛投入換工作的大潮中，但是最終發現，自己跳槽了一圈，還是老樣子。
其實，史蒂夫·喬布斯提出的，做你喜歡的事，錢就來了，就是職場中所謂的激情假設。它是指要獲得職業幸福，關鍵是搞清楚自己的激情所在，然後找到一份與之相適應職業。
職業的激情假設是有效的職場建議嗎？
從結果上來看，顯然不是。下面我們從科學的角度來說，爲什麼激情假設不僅是無益的，甚至是有害的？
首先，所謂的職業激情是稀缺的。
一個加拿大心理學研究小組，對539名加拿大大學生進行了一項關於激情的問卷調查。結果發現，在被調查的學生中，84％的學生被確認有激情，但是被確認爲前五位的激情是，舞蹈、冰球、滑雪、讀書和游泳。
在確認的激情中，只有不到4％的激情與工作或教育有關，其餘96％都是與關於個人的藝術和運動的發展有關。
關於職業的激情少之又少，何來追隨激情，找到與之相匹配的工作這一說法呢？
其次，激情是精通的副產品。
有些事不是你喜歡才做得更好，是因爲你做得更好才喜歡。
美國曾有一檔關於職業塑造的紀錄片——《尋路之旅》，其中一位受訪者是公共電臺艾拉﹒格拉斯。格拉斯說，電影大都會鼓勵人去追求自己的夢想。但是我不相信那一套，事兒都是一步一步做的。
他還強調，在某些方面擅長，需要時間。他還詳述自己花了多少年熟悉電視臺，纔得到一些不錯的選擇。關鍵是，要強迫自己去完成工作、強迫技能的形成。這是最難的階段。
激情不是天生的，它需要一定的時間來積澱。只有你持久地去做，纔會慢慢變得擅長。時機一到，你自然會對它產生熱愛。
爲什麼？因爲只有能做好，才能滿足人本本身的自主感與勝任感。你感覺自己能處理且能控制工作的各種情況。此時的你儼然上帝，俯瞰地面上的一切，也能控制一切。而勝任與自主又是驅動力的燃料。
由此可見，激情可以存在，但是我們不能把它作爲職業的驅動力量，那我們能做什麼？接下來，我們聊一下第二個內容：積累職場資本。
2、一個人優秀的資本，就是積累的職場資本
什麼是職場資本？
職場資本，是指對個人所擁有的、在職場中屬於稀缺而寶貴的技能的描述。要創建自己熱愛的工作，這是關鍵通貨。
職場資本最重要的特徵，就是該項技能稀缺而寶貴。任正非一躍成手機科技巨擘，因爲他的公司開發出來先進的5G技術。稀缺而寶貴，就是人無我有，人有我優，這樣才能成就大事。
爲什麼職場資本是關鍵通貨呢？根據經濟學原理，工作技能因爲稀缺而寶貴，所以在工作供求關係中，一直處於主導地位，價值也就越高。
《紐約時報》曾刊登過兩篇文章。其中一篇的主人公叫做莉薩﹒福伊爾，她因不滿工作的中束縛，辭去了廣告公司的工作。因喜歡瑜伽，她投身學習，不久便開設了瑜伽班。
後來，經濟衰退，先是她授課的健身房關門，後來私教的需求也大大降低。現在的她只能通過領實物券過活。
相反，另一位營銷主管——喬﹒達菲，他也厭倦了自己的工作。但是他沒有立刻辭職。而是通過不斷專攻國際商標和品牌標誌，增強自己的設計能力。後來，他不僅去了美國有名的廣告公司，爲索尼、可口可樂這樣的大公司設計商標，還開辦了自己的工作室。
福伊爾果斷辭職，一切從零開始，雖然她選擇了喜愛的事業，但始終處於行業的低端位置。喬﹒達菲在設計行業，卻不斷砥礪設計能力，提高自己的含金量，逐漸邁向職業金字塔尖。
如何積累自己的職場資本呢？
一是判斷自己身處哪一種職場資本市場，這是確保努力的方向。
職場資本市場有兩種：通吃型和拍賣型。通吃型市場，只有一種資本可以獲取。例如：作家行業就是一個通吃型市場，你只有寫出好作品，纔可能C位出道。好作品是唯一的資本。
拍賣型市場，是擁有許多不同類型的職場資本，每個人都能生成獨有資本。醫生行業，你作爲一名呼吸科醫生，不管你擅長診治哮喘，還是專門研究氣管炎，只要醫術精湛，你都能成爲呼吸科的專家。
二是識別自己的資本類型，甄別寶貴而稀缺技能的類型。
通吃型市場，只有一種關鍵資本。但是拍賣型市場，卻有很大的靈活性。要學會在向你敞開的能夠積累資本的機會中，慢慢篩選。
三是定義優秀，明確自己的目標，找到該領域的標杆，確定自己要達到什麼樣的目標。
對於演員而言，能夠詮釋人物的靈魂，塑造豐滿的人物形象是他的目標。對醫生來講，能夠準確地診斷病症，讓病人恢復健康是他的目標。
每個階段優秀定義不同，只要是漸進且不斷進步的目標，都可以定義爲優秀。
四是“拉伸”與“摧毀”。拉伸是指突破自己的舒適區，讓自己向前一步。摧毀是指在自己踏出那艱難的一步後，不斷地接受反饋，這樣你才能準確明白進步的空間。
反之，不能突破舒適區進行練習反饋，通常在達到某種程度後，就無法更上一層樓。
當你在積累了足夠的職場資本後，職場之路你該何去何從？下面我們來一下第三個內容，增強自主力。
3、優秀的進階之路，要學會用自主力選擇
當你在積累了大量的職場資本，你想做些有成就的大事，自主力就是其中的選擇之一。
自主力能讓我們獲得更多的滿足感。丹尼爾﹒平可在《驅動力》一書中提到，康奈爾大學的研究者曾追蹤了300家小型公司，其中一半注重賦予員工自主力，另一半則不注重。結果，以爲自主力爲中心的公司，其發展的速度是另一半公司的4倍。
在工作中，在工作內容上和工作方式上，賦予人們更多的自主力，會提高人們的幸福感、投入程度以及滿足感。因爲自主力，在根源上讓我們意識到，工作是可控的，我們有自由做自己想做的事。
自主力，如此誘人以至於人們會對它念念不忘。在工作中，追求自主力無可厚非，但是我們要避開兩個誤區。
第一，在積累職場資本的基礎上，追求自主力。沒有職場資本積累做保障的自主力，不具備可持續性。
沒有一定職場資本，單純追求自主力，因爲缺乏經濟來源，結果會是，連果腹的一頓飽飯錢都沒有。你手裏雖然握着大把的自主權，然而對你自己卻沒有用。這樣，自主權不僅無法發揮效用，還會成爲你的負累。
反之，當你建立強大的職場資本，擁有穩固的資金來源，再去尋找非同尋常的方式，就會更加穩妥。
第二，當你積累了職場資本後，你要職位，還是自主。
當你擁有足夠的職場資本後，對公司來說，你就意味着更多的生產力，當你想離職去獲得更多的自主權時，這對公司而言是巨大的損失。
公司通常會拋出更高的職位或者支付更多的薪水來阻礙你。這種情況下，你應當更多考慮的自己想法。根據自己的想法，抵制高薪的誘惑，來選擇自己想走的路。
當你試圖追求自主權，有一條法則可以讓你避免這兩個誤區。財務可行性法則，當你追求自主力時，你應該問問別人是否願意爲之買單。如果願意，那就追求，如果不願意，那就追求現狀。
當你在積累職場資本後，擁有自主權後，這份工作不僅給予你應有的體面，一定的財力，還會讓你獲得滿足感，如何讓工作給予自己更多的快樂。接下來，我們聊一下今天的第四個內容，尋找使命感。
4、優秀到不能被忽視，要在使命感中擴大影響力
什麼是使命感？使命感在創建自己熱愛的工作時，在獲取職場資本的基礎上，能夠解答工作的意義，它雖然籠統，但是貫穿整個工作的始終，它能讓你的精力全部都集中在有用的目標上。
帕蒂斯﹒薩內蒂，是哈佛大學的一名進化生物學教授。提到生物學研究，在大家的腦海中會浮現這樣一幅畫面。爲了做好研究，一名年輕的教授因繁重的研究工作，脾氣暴躁，愁眉不展。
相反，薩貝蒂卻過得很輕鬆，不但帶團隊一起去訓練排球，她還時不時的彈彈吉他，而且她還是波士頓音樂圈很有名氣的樂隊成員。
當然研究工作確實很苦。大部分的研究集中在非洲，還會遇見各種各樣的困難，每天要面對各種慘狀死去的人。但是薩貝蒂卻說，我喜歡去那裏。因爲她心中有使命，那就是消滅世界上古老而致命的疾病。
用新技術對抗古老疾病，給薩貝蒂提供了方向和能量。同樣是加班，但是因爲意義所在，讓薩貝蒂越熬越精神，在苦中反而能作樂。
因爲使命，所以能攻堅克難，把事情堅持做下去。所以在這個領域裏，薩貝蒂的影響力越來越大。因爲具有重大影響力，纔會明白使命之於自己愈發重要，纔會更加有動力，這是一個良性的循環。
但是尋找使命是件棘手的`事，有的人爲了激發尋找意義的潛能，不惜辭去工作但也一無所成。也就是說，在工作中，並不是你想象中的所有的使命，都能調動你的積極性。找到適合你的正確的使命，纔是正解。
使命具有前瞻性和創新性，只有你能在該領域裏，發揮龍頭作用，才能領跑其他人，才能影響更多的人。
在一個領域裏，你積累了大量的職場資本，可以一點點向外延展。在舊領域和拓展的新領域交叉處，也就是相鄰區間，把所有的想法排列組合，拼湊成新的想法，找出新的問題。
在相鄰區域間，達到前沿水平，就是從小處着手。這段時間，你會研究你所發現的一個或幾個新課題，再次通過積累職場資本，來確定最終的使命，往更高更大的方向去研究。
當你尋找到使命後，需要一系列小賭行爲，也就是通過不斷試錯，從小失誤及小成功中汲取關鍵信息，來確定自己的下一步，讓自己的使命轉化爲實實在在的成功。
《小賭大勝》中，克里斯﹒洛克便是很好的例子。洛克爲了做好一場喜劇表演，會低調地訪問一家小戲劇場，次數在40-50次，目的是研究哪些喜劇題材能讓觀衆發笑。
他每次上臺，總是帶着一個黃色的便籤本。一邊講着不同的笑話，一遍記錄觀衆的反應。大多數素材都達不到想象中的效果，他便通過這些反饋，對素材進行再加工。
洛克就是通過小賭中的一次次的反饋，不斷改進和加工自己的喜劇題材，讓自己的表演達到最大化的喜劇效果。
當你在尋找使命，在該項領域發現一個出色的使命驅動項目，同時你要學會放大影響力。唯有如此，你才能獲取更多的人關注，你的優秀才不會默默無聞。
當然，項目引人注目需要，需要項目本身有熱度，這樣才能吸引人的眼球。再者，在各種能利於評論發生的場合來啓動，影響力會如雪球般，越滾越大。
簡單的職場進階策略2
學會處理人際關係，在職場如魚得水
我們身在職場，就不可避免地和他人打交道。有的新人剛入職場，心裏總想着：“我只要做好我分內的事就好了”。實則卻是職場的誤區，若只專注自己的一畝三分地，久而久之，你就會發現你的職場道路越來越狹窄，發現工作越來越困難，難免最終落得離職的下場。
有句老話說得好：朋友多了路好走。運用到職場亦如是。所以我們要學會處理職場中的三種關係：
1、對領導採取積極主動地交流
不誇張的講領導掌控着我們的去留，所以和領導處好關係尤爲重要。當然這裏不是讓你去諂媚附勢，如果自身能力不足，不管如何巴結，終究走不長久。好的方法是瞭解領導的工作風格，行爲習慣，然後求同存異，尋找雙方的共鳴點。最終給自己的工作帶來助力。
2、對同事友好尊重
職場中面對最多的除了客戶就是同事，同事是我們工作中最常見的人，好的同事關係，可以讓工作氛圍輕鬆愉快。而好的工作氛圍也可以提高我們的工作效率。朋友之間講究禮尚往來，同樣和同事在一起，也可以互相幫助。
工作中總會遇到自己有心無力的情況，因爲一個人的力量總是有限，這時候得到同事的幫助，將是你完成任務的關鍵。所以對待同事友好尊重，也是對自己的幫助。
3、與客戶建立信任
顧客是我們的衣食父母，更確切的說是與我們進行價值交換的人，涉及到利益方面，最關鍵的便是信任。這就要求我們先打開信任的大門。
前亞馬遜副總裁張思宏曾在《極簡關係》中介紹“六步快速破冰法”的方法，簡單的歸類爲以下6點：
打招呼
自我介紹
破冰
進入主題
巧妙運用詢問術讓客戶多說
離開時約定下次拜訪內容和時間
但現實中單單建立職場中良好的人際關係，往往還不夠，我們得擁有自我價值。公司不是慈善機構，它的宗旨永遠是盈利。所以我們得先創造自身的價值即“核心競爭力”。
掌握核心競爭力，提升職場辨識度
核心競爭力最早由普拉哈拉德和加里·哈默爾兩位教授提出，國內主流經管教育也均對這一概念有不同程度地關注。通常認爲核心競爭力，即企業或個人相較於競爭對手而言所具備的競爭優勢與核心能力差異。
有些人特別是剛入職場的新人，一開始都是抱着學習的態度，想着鍛鍊自我，因爲對公司業務不熟悉，也沒有處理關鍵事務的能力，便做着一些雜活。
時間久了，便成了習慣，到頭來不僅關鍵的能力沒提高，而且每天工作量巨大。究其原因是他們做的都是可替代的工作，沒有形成自己的核心競爭力，從而缺乏職場辨識度。
面對這種情況首先我們要明白兩點：
1、認清自己，找到核心競爭力
“工欲善其事必先利其器”，想要提升自己，讓自己具備競爭優勢，首先要了解自己。
SWOT分析法，即態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
SWOT分析法由舊金山大學的管理學教授於20世紀60年代提出來的，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。SWOT分別代表：strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。
運用這種分析法可以詳細的瞭解自己，我們先看前兩點優勢和劣勢。這兩點就是從內部視角來分析我們自己，也就是說先給自己把把脈，找到自己的長處和短處。
比如你在做PPT上很有自己的一套，做出來的成果優於他人。但你在數據分析上不夠仔細，不夠嚴謹。這些就是你的長短處。
再看機會與挑戰，這兩點是從外部視角分析自身。
比如公司正在快速擴展，需要從內部選拔具備管理能力的員工，這就是機會。同樣的，當你坐上經理後，你將面對來自於管理能力的挑戰。
通過SWOT分析，能讓我們對自身有一個清晰全面的認知。這也將讓我們對自身的核心競爭力有一個更加深刻的瞭解。
2、提升個人影響力，增加職場辨識度
個人影響力——試圖支配與統帥他人的傾向，從而使一個人纔去採取各種勸說、說服甚至是強迫的行動來影響他人的思想、情感或行爲。無論是觀點的陳述，障礙的掃除，還是矛盾的化解，風險的承擔，具備該素質的人都會以願望或實際行動的方式推動其達成或實現。
因此，擁有個人影響力的人通常能夠在一個團隊裏樹立個人權威與信賴。提高影響力可以分爲三個策略：
運用互惠原理
俗話說“滴水之恩當涌泉相報”，大家普遍都有知恩圖報的心理。我們平時互相幫助，這樣一來二往無形中增加了你的影響力。
保持承諾與言行一致
工作中難免會有同事來請求你的幫助，如果你答應了卻沒有做到，時間久了往往會被打上不靠譜的標籤。這也將使你影響力大打折扣。所以保持承諾與言行一致，甚爲重要。
掌握短缺理論
物以稀爲貴，想要提高影響力，我們就必須懂得稀缺的重要性。
商家常用的兩個營銷策略——“數量有限策略”和“截止日期策略”即基於這一理論。通過宣稱廠家倒閉虧本甩賣，這是最後一批商品，或者說錯過這次機會以後就沒有這樣的低價了 ，讓人們感知到“短缺”的壓力，從而迅速做決定購買。
越是不可或缺的越是擁有較強的不可替代性。運用到職場上，要求我們掌握核心崗位或者某個工作環節。這樣對你的影響力起到一個放大的作用。
擺脫“羊羣效應”，學會獨立思考
"羊羣效應"也叫"從衆效應":是個人的觀念或行爲由於真實的或想象的羣體的影響或壓力，而向與多數人相一致的方向變化的現象。表現爲對特定的或臨時的情境中的優勢觀念和行爲方式的採納(隨潮)表現爲對長期性的佔優勢地位的觀念和行爲方式的接受(順應風俗習慣)。人們會追隨大衆所同意的，將自己的意見默認否定，且不會主觀上思考事件的意義。
職場上很多人存在着從衆心理，缺乏自己的主見，隨波逐流。在職場中“羊”多了，“狼”就少了。
職場中的“狼”懂得思考，所以他們吃的是肉。而“羊”只知從衆，所以吃的是草。
我們想要做職場中的“狼”就得懂得思考。具體可以思考以下三個方面：
1、思考一萬小時定律是否可用於職場
一萬小時定律是作家格拉德威爾在《異類》一書中指出的定律。"人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。1萬小時的錘鍊是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。"他將此稱爲"一萬小時定律"。
很多人進入了一萬小時定律得的誤區，NSEAD商學院有一項研究發現:比起只有少量經驗的人，大體而言，更有經驗的管理者並沒有產生高效的效果。
前段時間有一位在電機行業的朋友被辭退了。她在行業內工作了十年，職位做到了組長。而替代他的是工作五年的技師小張。因爲在公司看來小張五年的技術經驗和他十年的技術經驗效果都是一樣的。而公司更希望有衝勁，更年輕得小張帶領團隊。
所以我朋友的事情告訴我們，一萬小時定律並不絕對。我們不可盲目相信。
2、思考看待問題的角度
日劇《派遣員的品格》是我很喜歡的一部劇，女主角大前春子的皮包就像小叮噹的魔法口袋，總能扯出一串又一串五花八門的資格證。從計算機到電梯維修，從助產師到金槍魚解剖，靠譜的不靠譜的，應有盡有；工作效率極高，幾乎無所不能，最鄙視白拿工資混時間的正式職員；原則是不加班、不應酬、三個月合同到期立即走人。
雖然她只有三個月的工作期限，但是她總能站在全局的角度處理問題，因此她很好的解決了“金槍魚事件”與“派遣盒飯事件”。
我們在職場中，多數人只專注於眼前或者自己的利益，開始對於公司的事情變得麻木。長久以往，又何談職場的晉升呢？
大家都懂得換位思考，但真正做的人卻很少，這背後體現的是認知不足。
只有當我們從全局出發，首先站在公司角度處理問題，後從中尋找自己的利益，當我們把公司與自身設爲利益共同體時，也就是我們職場進階的開始。
3、思考如何從個人思維轉變到團隊思維
隨着一個企業的發展，成熟的企業漸漸分工更爲明確，部門林立。就拿旅遊公司來講，就分爲產品部、銷售部、郵輪部、市場部、長線以及短線部等。
所以我們經常聽到
“對不起，我只負責銷售不負責設計、、、、、、"
"這個項目我不太瞭解，我只是打個配合、、、、、、"
"這個憑什麼我來做，去找行政、、、、、"
這些對於一個企業來說分爲多個部門可以做到專而精，但是對於我們個人來說這會大大限制我們的知識面。我們應該學會做好自己那份工作的同時，打通上下游，系統而完整的掌握一套工作流程。
簡單地說我們就是要把眼光從個人上升到團隊。
舉個例子，假如你是一個汽車服務顧問，經常要接待到店保養的客戶。而服務顧問的業績跟銷售保養用品直接掛鉤，所以你只知推銷清潔劑等。當客戶問其汽車故障原因時，卻一問三不知，只得推脫給維修技師。但這樣做的後果也讓客戶對你的專業性產生了疑問。
一旦失去信任，你的業績從何而來呢?
白巖鬆說過：”一條狗拉到中央連播30天。自然成爲一條名狗。”雖然有戲說的成分，但也反映了一個事實：我們在享受一個平臺帶來的便利時，卻忽略了平臺同時也取代了我們某些方面的能力。
