街道工作彙報，在工作中，很多時候都需要向上級彙報工作。彙報內容應該實事求是，語言精煉，條理清楚，不可有所隱瞞或歪曲事實真相。那我們如何在街道工作彙報中更有效率地總結和反映工作呢，下面我們來看看範文例子。
街道工作彙報1
2020年，稽山街道緊緊圍繞越城區委、區政府統一部署，積極應對新冠肺炎疫情帶來的衝擊，在確保人民羣衆身體健康和生命安全的基礎上，對照全年工作目標，加壓奮進、全力以赴，全面落實各項重點工作有效推進，保障街道經濟社會各項事業穩定發展。
一、 堅定不移抓好疫情防控，確保各項措施落到實處。
落實好疫情防控是開展一切工作的前提和保障，街道全年始終把疫情防控工作放在首位，做到組織有力，防控精準。
（一）充分落實組織保障。充分發揮疫情防控領導小組職能，根據疫情變化情況，定期召開專題會議，研判分析疫情形勢，決策部署工作措施，確保措施到位，推進有序。
（二）積極做好全面發動。80餘名街道幹部、140餘名社區、原居幹部，連同3500餘名社區黨員、志願者，日夜奮戰、加班加點，共同築起最嚴防控防線，以最高標準履職防控職責。
（三）嚴格執行各項措施。嚴格按照省、市、區各項防控要求，不折不扣落實好各項防控措施，對轄區14個社區、76個小區卡口嚴格執行人員登記、掃碼、測溫等程序，對18000餘名重點人員實施精準管控，並配合全區做好錦萊升集中隔離點各項工作任務，確保轄區零感染、無失控。秀水社區、森海社區的典型做法被央視媒體宣傳報道。
二、持之以恆抓好復工復產，確保經濟指標穩步提升。
街道以“六穩六保”爲抓手，在疫情得到有效控制的基礎上，及時調整工作方向，抓緊開展復工復產，多措並舉促進企業快速平穩步入生產經營正軌。
（一）早字當頭強舉措。2月6日成立復工復產工作專班，班子成員分片負責，指導企業做好疫情防控、人員返崗等工作，制定了《稽山街道駐企服務員工作方案》，明確194名轄區企業服務員，助力規上企業在2月15日之前100%完成復工復產。
（二）優字爲本解難題。及時瞭解企業需求，多渠道幫助企業決絕防疫、生產難題，累計辦理企業白名單3800餘張，解決口罩6萬餘隻、測溫儀200餘隻，兌現各類企業政策資金累計4069.78萬元。
（三）穩字爲重提指標。以GDP指標和MEI指標爲抓手，穩步推進各項經濟數據逐漸恢復，其中涉及GDP指標12項，1-9月，實現規上工業增加值25.2億元，同比增幅57.5%；實現規下工業營業收入892.2萬元，同比增幅-17.7%；實現建築業省內產值14.8億元，同比增幅43%；實現實現建安投資11.4億元，同比增幅112%；實現限上批發業商品銷售額10.7億元，同比增幅-23.6%；實現限上零售業商品銷售額9.1億元，同比增幅-11.2%；實現限上住宿業營業額3767萬元，同比增幅-55%；實現限上餐飲業營業額6181萬元，同比增幅-4.5%；實現商品房銷售面積55137平方米，同比降幅-35%；實現房地產從業人員工資總額3341.9萬元；實現規上其他營利性服務業營業收入4.38億元，同比增幅45.28%；實現非營利性服務業人員工資勞動報酬2125萬元，同比增幅23.7%。涉及MEI指標有5項，1-9月，實現規上工業增加值5.3億元，同比增幅86.8%；實現規上服務業營業收入11億元，同比增幅15%；實現限上社會消費品零售額9.1億元，同比增幅-19%；實現外貿出口總額（自營出口）27.2億元，全國佔比萬分之2.2，增幅45%；實現固定資產投資18.5億元，同比增幅163%。此外，實現規上工業增加值高新技術產業投資8850萬元，完成省科技型中小企業申報16家，國家高新技術企業申報20家，高層次人才申報5人。
三、全力以赴抓好穩定大局，確保平安建設再上臺階。
（一）遺留問題逐個破解。積極統籌謀劃，順利推進越新公寓電力鐵塔工程建設，森海小區太和晨頤養項目已由越城區法院完成一審判決，目前已基本平息，順利完成瑞福康樂院項目處置工作，化解東江社區歷時17年的拆遷滯留戶、信訪積案。
（二）重點穩控措施到位。積極做好全國兩會等重大節會的安保維穩工作，成立應急隊伍，對各類重點對象實行24小時穩控，確保“零赴京、零登記、零失控”，完成矛調中心的建設運行，1-10月赴京訪2人次，赴省訪5人次，同比下降54.5%，9個市級積案化解6個，化解率爲66.7％，區級積案4個已全部完成。
（三）機制建設不斷提升。建立“2211”辦理制度、初次越級訪預警制度、社區信訪工作制度、信訪代辦機制四大工作機制，不斷規範工作標準，回覆落實上級（領導）轉辦（交辦、督辦）件146件，調處回覆12345市長公開電話1906件，受理率100%，按期答覆率100%，羣衆滿意率97.53%，回訪覈實率99.89%，完成信訪代辦23件，累計接訪162批，300餘人次。
四、精準精細抓好城市管理，確保人居環境不斷改善。
（一）切實打好環境保衛戰。以空氣質量達標進位爲重點，全方位開展環境保護工作，運用無人機、在線監控系統、霧炮車等方式，多管齊下推動空氣質量不斷提升，截止10月12日，街道PM2.5平均濃度爲26微克/立方米,較去年同期改善27.78%，AQI優良率90.5%。配合做好第二輪中央生態環保督查信訪件的查處與整改，截止目前，4督查件已整改完成3件，1件正穩步有序推進落實中。
（二）持續深化垃圾分類。完成對轄區內67個小區的撤桶並點工作，長詔公寓、新港小區、舜江花園等13個小區已列入首批區環境集團統一收運生活垃圾試點行列，剡溪路、平江路沿街商戶試行生活垃圾定時定點收運，實現高效收運，對轄區3800多隻垃圾桶實行“桶長制”，實現“一人一桶”全程跟蹤。
（三）全面落實水環境整治。以“污水零直排區”建設爲重點，對14家企業、39家六小行業、部分小餐飲以及15個生活小區開展污水截污納管、隔油池設置、雨廢分流、陽臺立管分流改造等工程，完成櫻花林環河、林家灣河道等共計10萬方河道清淤工作，開展“碧水”系列競賽活動，深化落實河湖長制度，加強日常巡察，自查整改各類問題43處。
（四）全力助推文明創建。出臺“潔淨稽山”工作考評辦法，藉助文明城市複評迎檢契機，開展環境衛生大整治行動，整治車棚車庫違規60餘起，清運房前屋後堆積物2000餘噸，清除亂塗亂畫7000餘處，清理衛生死角2600餘處，處理殭屍車36輛，城市面貌得到有效改善。
五、凝心聚力抓好組織建設，確保基層管理成效顯著。
（一）基層治理再優化。完成大衆、西畈、秀水、東方4個社區的規模調整，街道社區數量從原有16個社區調整爲14個社區；有序推動社區組織換屆工作，按照“五好兩確保”要求，做好“一肩挑”、“兩委”班子、股份經濟合作社班子人選摸排，嚴格落實換屆各項程序，保障換屆過程平穩平靜。
（二）黨建引領再深入。秀水社區、虯晟光電順利通過全市五星系列創建驗收，以“紅耀稽山”、“家庭醫生進千家”爲重點的黨建“契約化”共建工作成效顯著，永勝新村、天池苑北區、若耶方舟三個小區的“紅色物業”試點工作順利推進；基層黨建考覈管理辦法全面細化，黨員管理不斷規範。
（三）“三服務”機制再推動。以全區“三駐三服務”工作爲結合，調整工作模式，提升服務意識，印發了《關於進一步完善稽山街道領導幹部聯繫服務制度的通知》，加深加強對企業、基層、羣衆的服務水平，通過“小管家”服務平臺，累計報送問題1547項，解決問題1541項。
（四）廉政建設再加強。持續深化四風建設，累計開展疫情防控、六穩六保、基層治理等8方面專項監督檢查，落實扶貧領域、公共資源經營場所、煙票問題等12方面突出問題自查自糾；開展正風肅紀檢查35次，精準運用四種形態，嚴肅執紀問責，黨紀處理6人。按要求設立社區監察工作聯絡站，延伸紀檢監督工作，對敦煌、會稽、秀水、天池4個社區開展黨組織巡察。
六、紮實有效抓好民生實事，確保羣衆利益得到保障。
（一）安置房權證進展顯著。加緊受理安置房權證辦理工作，積極對接處置權證辦理相關問題，全年預計可辦理權證785套，其中西畈公寓、越新公寓15、16幢已基本完成，永豐公寓開票率到達了98.7%，預計到年底可全部完成，大衆公寓開票393套，開票率爲61%，相關工作正在加緊推進。
（二）小區改造紮實推進。對九洲花苑（含久利苑）、陽光新村（教育房產）兩個區塊的老小區實施改造提升工程，共涉及19幢建築，面積81730㎡，現在已完成形象進度30%，計劃在12月底竣工；既有住宅電梯加裝已完成8個單元（臺）公示，完成意向徵詢待公示4臺，聯審4臺，開工3臺。
（三）拆遷徵地有序開展。全年完成4個地塊累計482.53畝土地徵收工作，其中望仙橋A1地塊已完成徵收協議，新香格里拉地塊12908.74平方米房屋正在拆除，新民熱電地塊已經騰空並完成81608.04平方米建築面積拆除工作，丁鬥弄地塊已經完成污染源調查及文物勘探等前期工作，5家企業涉及44004.38平方米房屋完成拆除，並啓動了稽山公寓18、19幢居民樓拆遷工作。
（四）弱勢羣體兜底保障。新增低保家庭15戶，臨時救助5人，慰問各類困難、優撫對象221人，發放慰問金15.3萬餘元，發放“愛滿紹興”超市券205人，合計102500元，加強殘疾人、弱勢羣體關心關愛。
街道工作彙報2
霍營街道牢固樹立以人民爲中心的發展思想，緊緊抓住迴天三年行動計劃這一重大歷史機遇，不折不扣落實市區街道工作會議精神，堅持樹立到基層一線解決問題的工作導向，堅持“謀劃要早、行動要快、落地要實”，全力做好轄區提質增效各項工作，現就重點工作開展情況彙報如下：
一、轄區基本情況介紹
霍營街道位於昌平區南部、回龍觀與天通苑之間，南接海淀，轄區面積4.7平方千米。截止2018年底，社會總人口9.8萬人，其中常住人口8.7萬人，常住外來人口4.4萬人。街道下轄19個社區，其中，經濟適用房性質小區10個，商品房小區3個，單位宿舍轉制商品房小區4個，村轉居小區2個。轄區包括9條主要道路、3個地鐵站以及近千家家企事業單位和個體工商戶，無工業大院，無重大污染企業。
二、探索推行“1+4”工作模式，全力提升社會治理體系和治理能力現代化水平
（一）“1”即“1個引領”——強化黨建引領，走好新時代羣衆路線
霍營街道始終堅持黨對一切工作的領導，把“一切爲了羣衆、一切依靠羣衆”貫穿於各項工作，全面實施《關於進一步強化黨的全面領導 深化志願服務 走好新時代羣衆路線的`意見》，牢固樹立“一切工作到支部”的鮮明導向，深入開展“三亮”活動，結合黨組織建在網格上，把黨員、兩委幹部編入網格責任區，公示服務區域、職責任務及聯繫電話，亮出身份、亮出承諾，推動其在環境衛生保持、街面秩序維護、服務周邊羣衆中示範帶頭、做出表率。
（二）“4”即“4個機制”——堅持問題驅動，推動治理模式創新
一是試點推行“雙服務、四簽到”機制。依託黨建工作協調委員會，從物業管理服務、志願服務“雙服務”入手，實行環境清潔、治安消防、工程維修、志願服務“四簽到”機制，在社區每個單元門設置物業服務、志願服務公示欄，組織物業服務人員和志願服務人員到單元門報到，通過簽到留痕予以公示，全面規範提升物業管理服務和志願服務水平。截止目前，已分2批在華龍苑北里、龍錦苑東四區等6個社區試點推行該機制。
二是立足試點經驗全面推行“五方共建”機制。構建“一核多元”格局。尊重羣衆首創精神，在華龍苑北里社區成功試點的基礎上，指導轄屬19個社區黨支部依託黨建工作協調委員會，全面推行“五方共建”機制，構建黨支部、居委會、業委會（居民代表）、物業公司以及社會組織（單位）共商共建共治共享的基層社會治理新模式。實現各方力量融合互促。通過簽訂協議等方式，由社區黨組織統籌協調，有效對接共建單位的資源清單、項目清單和需求清單，實現優勢互補、互促雙贏。該機制運行以來，爲羣衆提供了更加精準有效的服務和管理，切實解決了新老物業交接、臨時停車難、違法羣租房、環境整治等一批老大難問題。
三是築牢築亮“霍營管家”志願服務特色品牌。以“迴天有我”活動爲契機，進一步培養居民自治意識，建立“從羣衆中來、到羣衆中去”的自下而上的樓門自治系統，從居民中徵集、選拔、培養一批政治上靠得住、個人素質突出、時間上有保證的樓門志願服務隊伍，集教育宣傳員、綜治巡查員、訴求徵集員、活動組織員、困難幫扶員、矛盾調解員“六大員”於一身，作爲社區樓門志願服務管理的主體力量，統一配備民情記錄本，及時收集並反饋居民訴求，推動實現“小事不出社區、大事不出街道”的預期目標。
四是打牢打實12345市民熱線“聞風而動、接訴即辦”工作機制。通過快速受理、精準派單、高效辦結、精心回覆、及時回訪、認真核驗“六步法”，着眼於高站位、快響應、明時限、專人盯、重治理、抓考覈“六大舉措”，探索領導包案、訴求“雙反饋”、納入社區年底績效考覈、抽調部門幹部輪訓等有效做法，實現市民來電“零積壓”，訴求辦理效率、效果“雙提高”。2019年至今，霍營街道“三率”指標全區排名前列。
三、落實迴天三年計劃，實現爲民服務“向前一步”
一是探索成立物業服務管理中心。霍營街道物業服務管理中心於3月20日成立。實施“紅色物業”行動計劃，分批推行物業公司黨組織全覆蓋，築牢紅色陣地、樹立紅色標準、激活紅色力量。截止目前，已成立友邦利通物業服務黨支部等3個黨支部，向各物業公司派駐黨建聯絡員3名、黨建指導員5名，任命2名物業公司黨員負責人兼任所在社區黨支部席位制副書記。實行“1+2”工作模式，下設“一站二室”，分別爲業委會工作站、服務管理工作室和矛盾調解工作室，搭建居民、居委會、物業服務企業等各方協商、溝通、解決問題的平臺，切實實現“問題發現在萌芽，矛盾化解在社區，難點處置在一線”的工作目標。探索引入行業專家、法律專家和社會組織等提供指導，制定出臺物業合同履約綜合考評機制，對物業公司進行評星定級。目前，正逐步規範物業服務標準，完善物業服務企業考覈機制。
二是堅決打好城市修補更新攻堅戰。推進市政水接入工程，華龍苑北里、南里、藍天園及中裏28棟居民樓已接入市政水，天鑫家園和霍營小區開始進場施工，農村農業部管理幹部學院等5家單位也已陸續接入。推進華龍苑中裏1885戶居民市政燃氣接入工程，於4月4日進場施工。老舊小區電力改造已完成內線部分，今年外線部分已開始施工。多方協調，將華龍苑南里列入2019年老舊小區改造實施計劃。積極推動“智慧門禁”系統安裝建設，第一批2個社區、第二批10個社區安裝建設工作已完成，第二批其他2個社區（東二、和諧）安裝建設工作正在推進。
三是全力保障重點工程推進拆遷進度。配合市一輕集團完成拆除海新創1.5萬平米；協調首農集團履行主體責任，拆遷霍營地鐵周邊大院1.9萬平米；霍家營林地非宅騰退16076.5平米，目前，霍營公園建設已完成項目主體設計並聘請評估公司，積極開展前期評估及方案編制工作；太平莊北街徵佔地拆遷工程如期開展，共騰退99237.81平米，騰退比例達96%；拆除儀表七廠違建1萬平米，推動紫金配套學校建設，實現幼兒園移交併投入使用。
四是有效落實“吹哨、報到”機制。霍營街道作爲全市“吹哨、報到”169個試點鎮街之一，紮實推進實體化綜合執法平臺建設。圍繞“構建一張網絡、集成一個平臺、整合一條熱線、用好一支隊伍、健全一套機制”，精心打造綜合執法中心。合理運用“日常哨、重點哨、應急哨”，開展“專項+動態”的綜合執法，探索實行“雙常務”調度和“臺賬式”管理模式，確保街道哨子吹得響，執法力量真報到。實現綜合執法力量入網入格。通過網格管理服務與綜合執法深度融合，依託城市管理指揮平臺實時上報及問題分派、督辦和反饋，解決轄區城市管理各類問題。持續開展街巷整治工作，發揮“四員一長”500人兼職網格服務隊伍力量，21條街巷全部納入平臺監控，街巷長手持《工作日誌》每日巡查，落實“十無”標準，承擔發現問題、上報問題、監督解決的職能。
五是積極推進“無違建社區”創建工作。查違控違“網格化”，引導督促黨員、居民代表和物業公司帶頭拆違，嚴控新增違建；堅持拆管並重、拆治並重，把拆違和增綠、添景、完善設施等有機結合，做到拆一片、清一片，提升一片、管好一片。建立日常巡查機制，通過網格員巡查、物業管控等手段，堅決遏制新增違法建設。開展“無違建社區”創建活動以來，共拆除社區違建837處、31679.5平米，霍家營等4個社區驗收爲“無違建社區”。
六是重拳出擊治理違法羣租房。建立完善“12345”工作法。嚴守“一個要求”、明確“兩個時限”、突出“三個抓手”、完善“四項機制”、實現“五個到位目標”；成立羣租房專項治理隊伍。該隊伍由20人組成，統一着裝、分片包乾，每日對轄區19個社區開展全面巡查，嚴防隔斷材料進入社區，並結合“吹哨、報到”機制，及時、有效地開展整治工作，全部做到24小時內核實並拆除；逐家約談中介機構，簽訂責任書。針對轄區涉及違法出租房屋的9家中介逐一開展約談，要求落實主體責任，自拆違法出租房屋，嚴禁出現反彈，並逐家簽訂承諾書。
雖然工作取得了一定成績，但仍存在一些問題，例如：社區黨建均衡化需進一步統籌。抓基層黨支部建設用力不均，重點關注排名“兩頭”的黨支部，致使基層黨建工作尚未形成上下聯動、齊頭並進的黨建新格局；解決歷史欠賬的協調力度不夠。老舊小區華龍苑南里、華龍苑中裏等普遍存在樓體老化、路面老化、小區停車位不足等歷史遺留問題較多，這些問題的解決涉及多個部門，且需要大量資金作保障。街道單方面推進問題解決的力度不夠，需要下大力氣協調相關單位、部門共同推進老舊小區歷史遺留問題的解決。
迴天地區正處於城市修補更新、高質量發展的關鍵階段，人民羣衆對美好生活的需要呈現新變化新特點，做好街道工作更需要有新氣象新作爲。下一步，霍營街道將嚴格貫徹落實市區各項決策部署，精心做好公共服務、城市管理和社會治理，努力建設文明街道、活力街道、宜居街道、平安街道，推動迴天計劃在霍營落地生根、形成生動實踐，以優異成績慶祝中華人民共和國成立70週年！
