如何設定OKR來保持你的目標不偏離軌道，目標對於我們來說是有很多的挑戰性的，那麼對於目標的作用來說我們是有不一樣的指定計劃的，但是目標的制定對於一個目標來說是很有必要的，那麼下面介紹如何設定OKR來保持你的目標不偏離軌道。
如何設定OKR來保持你的目標不偏離軌道1
目標失敗通常有幾個原因，最主要的一個就是它們沒有目的性，或者說一開始設定它們的原因是什麼。如果你不相信一個目標，或者對它產生的原因沒有感情，你要麼會對它失去興趣，要麼只會做最少的事情去實現它。
當然，目標失敗的原因還有很多，包括：
目標過於遠大，很難實現，以至於你覺得自己永遠都無法實現它，爲之努力也毫無意義。
完成目標可能在遙遠的未來，所以你只會不斷地推遲它，因爲沒有緊迫感。
目標不夠具體，或者說太過模糊，你很難進行計劃，雖然它們聽起來很棒，但你不確定自己要如何實現它們。
OKRs可以爲你提供實現目標所需的結構和方向，無論你是公司還是個人。
它確定了你需要努力實現的目標和方向，並提供策略來衡量你的進步、成功，以及最終實現目標的舉措。
OKR可以將所有的內容都聯繫在一起，所以它可能比任何單一的目標方法都更有效。
在頂級層面，你具有公司願景；願景之下是年度的OKR (3-5)；然後是季度的OKR。
每個都是爲下一個服務的，並具體通過團隊和個人每天、每週、每月交付的所有計劃(工作)來實現。
什麼是OKR？
OKR是“目標和關鍵結果”的縮寫，最初由上世紀70年代在英特爾(Intel)工作的安迪?葛洛夫(Andy Grove)所創建。從那時起，OKR就被谷歌和Netflix等公司採用了。
OKR是一種爲公司和個人創建目標的協作方式，因爲它們不僅雄心勃勃、鼓舞人心，而且可以實現。
OKR的創建不僅是爲了爲公司設定目標，而且還爲了改善高級管理層與其員工之間的協作、參與和透明度。在整個公司擁有共同的目標，可以使全體員工團結起來，爲共同的目標而努力，並在實現目標後一起慶祝。
在一個OKR中，目標是你希望實現的結果，而關鍵結果的意思是你將如何度量結果是否已經實現。
關鍵結果是可衡量OKR的原因；它們會告訴你，如果你有了預先設定的目標，你是否成功了，如果沒有這些目標，目標的成功與否還有待商榷。
如何創建一個OKR
OKR包括一個目標，它定義了你要達到的目標，以及五個關鍵結果。關鍵結果是你如何衡量你是否達到了目標。
在關鍵結果之下，你還會有一組計劃，即實現關鍵結果所需的活動或工作。
創建OKR來爲公司設定總體方向，並創建所需的一致性，以便每個員工都能懷着相同的共同目標工作。
雖然我們主要在公司層面討論OKR，但請記住，個人也可以將其用於人生規劃。
一家公司通常只有一個願景或公司使命，但你朝着這個方向前進的時間可能是未來十年甚至更久。這是最終目的，也是讓你公司的員工、客戶，知道你爲什麼要做你現在做的事情。
這個願景確定了你的方向，然後你就可以每年設置一次公司的OKR了。這些3-5個OKR目標會使你的公司更接近整體願景，並且具體說明你在未來12個月內需要實現的結果。
每個公司的OKR都有清晰的可衡量的關鍵結果(最多五個)，所以你可以跟蹤進展和衡量成功。這些公司目標涵蓋了業務的所有部分，並且可以覆蓋多個部門。
然後，公司內部的部門會設置組OKR，這些組OKR會以公司OCR爲指導，每季度設置一次。同樣，就像公司的OCR一樣，它們都定義了關鍵結果並達成一致，這樣部門就可以衡量進展。
什麼是一個好的目標？
目標會告訴你，你需要去哪裏，應該如何激勵員工和設定方向。
在爲您的OCR定義目標時，必須明確，並且不懷疑目標的結果是什麼。
目標應該始終是你最初可能不知道如何實現的結果，但你必須知道你想要的結果是什麼。
它還需要平衡實現的可能性。如果你的目標是在你的行業中獲得100%的市場份額，這不僅野心太大，而且是不可能的。
你也可能會犯相反的錯誤，使目標的結果變得簡單(例如，增加我們的市場份額1%)。
如果目標太簡單、太困難或者不可能，那麼創建它就是在浪費時間，因爲它沒有價值，最終團隊將不會注意它，並對整體落地的方法失去信心。
好的關鍵結果是什麼？
如果目標設定了你想要的方向，定義了你需要實現的結果，那麼你就可以把這些關鍵結果看作是實現目標過程中的里程碑。
關鍵結果是您如何跟蹤進度，以便在進行過程中進行量化和衡量，以確保按計劃實現預期結果。
如果目標被明確地定義並且考慮地比較周全，下一步就是使團隊保持動力和專注去實現關鍵結果。因爲它們是可測量的。一旦完成某個關鍵結果，畫個對勾，不僅能顯示你團隊的進步，也能讓你們慶祝所取得的成功。
這些小的，重要的里程碑還能保持團隊和個人的動力，特別是當工作與季度目標。
創造關鍵結果的關鍵部分是它們必須是可測量的。例如，如果你的目標是“本季度的收入增長5%”，你的一個關鍵結果可能是:
“銷售100個新的培訓課程。”
如果你只銷售了80門培訓課程，那麼你只獲得了關鍵結果的80%。
如何追蹤OKR
OKRs必須定期跟蹤和回顧。
公司的發展方向，雖然這是一個持續的活動，通常每年進行一次評估，但公司OKR仍舊需要進行季度評估。
季度回顧需要查看在季度開始時確定的關鍵結果的進展情況。這些關鍵的結果可以告訴你，通過測量和進度跟蹤，你是否走在正確的方向上。
一個季度的回顧也給了團隊一個機會去回顧OKR對公司、員工和最終用戶的價值。
你三個月前創造的價值今天可能不一樣了。討論OKR的價值。它是否仍在推動你走向公司的整體願景，或者你是否需要改變或可能創建一個新的願景？
要在團隊層面上回顧OKR和實施這些OKR計劃，你至少需要每兩週開會一次，有時甚至需要每週開會一次。
定期開會的原則與季度和年度回顧的原則是一樣的，因爲你要看自己的進展如何。什麼是有效的，什麼是無效的？
小結
OKRs是一種很好的方法，可以讓你的目標變得更有條理、更容易追蹤，從而讓你的目標保持在正軌上。
OKR方法讓你能夠區分你的長期目標和短期目標，這樣你就能在一年中保持專注和興趣。
通過創建關鍵結果來衡量目標，這樣你就可以跟蹤進度直至完成，這是一個保持動力並推動完成更多任務的好方法。
就像設定標準目標一樣，如果你不事先投入時間去正確地設定目標，你要麼就會失去興趣，要麼就不會實現你所希望的價值。
要想在公司內部成功實施OKR方法，不要太多，讓它們透明，確保你的團隊是一致的，並定期檢查進展。
如果你做到了所有這些，你就給了自己實現目標的最好機會。
如何設定OKR來保持你的目標不偏離軌道2
人生目標
第一、最重要的就是定好自己的職業生涯計劃。
給自己一個清晰、科學和客觀的職業定位，評估一下自己的職業氣質、職業興趣、職業偏向、職業能力和職業潛力等，然後以此爲目標，使未來的職業處於穩步向前發展的狀態。
第二、人際關係網基本成型。
這個人際關係網包括老師、朋友、親人、同學、同事和所有可以相互幫助的人。人際關係網表現了一個人情商的`高低，不是一朝一夕就可以建立起來的，它需要以心胸開闊，氣量豁達、與人爲善、樂於助人的氣質，摩肩相繼的結交很多朋友。
第三、較高的學歷、淵博的知識和豐富的實踐經驗。
而立之年應當有了一個自己的知識庫，並像存儲器那樣有層次地分成若干個存儲單元，分門別類的存儲於自己的大腦中，這樣纔會有職場競爭力。文化素養是最基本的知識要求，要學會本行業所需要的一切知識並有所發展。
第四、養成個人風格。
在30歲之前，找出你所喜歡的榜樣，常常以他們爲榜樣，學習他們的理念、思惟，不斷模仿、不斷嘗試、不斷改變，養成一種風格、風度，就會得到事半功倍的效果。
第五、注意品質，以良好的品德做人。
那就是：誠信建立信譽，謙虛令人精進；夯實職業金字塔，走健康職業路。如果你到了30歲仍未能建立起固若金湯的虔誠信譽，這一缺點將會困擾你一生。
第六、善於整理和集中自己的優勢、長處。
不管你目前擔負甚麼樣的角色，知道自己的長處對成功都很重要。（人生感悟 ）一定要投入你所愛好、發揮強項，做自己最善於的事情，並取長補短從事好自己的職業。
第七、在感情生活方面平和安定。
在攀登事業的高峯時，家庭是自己堅強的後盾，你需要一個理解和支持你的愛人和家庭。
第八、突破窘境，從失敗中積攢成功的資本。
人生總要面臨各種窘境的挑戰，使自己永久保持健康的心態、進取的信心。切忌讓情緒傷害自己，心態消極的人，不管如何都挑不起生活的重任。
第九、儲備準備創業、另謀生路的存款。
在這個多變的職業世界裏，你或許不會永久在一個地方工作，或永久在一個位置上淋漓盡致地發揮自己，如果你事前儲蓄了足夠的錢，你便有了一個安全的後盾。
第十，學會在任什麼時候候三緘其口，說話慎重。
因信口開合、誇誇其談而自毀前程的人，比由於任何其他緣由喪失成功的人都多。要學會保持沉默，凡事三思而行、不該說的話守口如瓶。
