財務總結報告書，國家財政部門對公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，對於財務工作是非常重要的，下面介紹財務總結報告書。
財務總結報告書1
時光荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。財務工作二十餘年，也寫了近二十份的年終總結，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。
作爲**集團子公司的**公司，財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年裏全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比XX年又邁進了一步。
回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作着重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在覈算、管理方面做了應盡的責任。爲了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將XX年的工作做如下簡要回顧和總結。
今年的工作可以分以下三個方面：
一、費用成本方面的管理
1. 規範了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金佔用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來覈算的模糊成本。
2. 在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。爲運輸車輛的績效管理提供參考依據。
二、 會計基礎工作
(1) 認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審覈，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。
(2)長寧區財政局還是對公司財務基礎管理工作給予了肯定。給公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
(3) 按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。
三、 財務覈算與管理工作
(1) 按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審覈，制定相應的財務制度。統一覈算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯繫並注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關係。
(2) 正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題並予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯繫，取得他們的支持與指導。
(3) 在緊張的工作之餘，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作爲一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
(4) 作爲基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
新的.一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。XX年年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。
要以“細”爲起點，做到細緻入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。並將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極爲複雜的事情，其實正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”。
財務總結報告書2
每家企業內部都會有自己的報表，即使沒有固定的格式，也會根據實際的內容確定工作目標達成情況、未達到的原因分析、部門與發生的重大事項、當期的工作成績、來年的工作計劃及工作方向。
HR部門年度工作報告包含的內容
(1)報告綜述。主要說明HR部門在***的英明領導下，貫徹***人力資源管理方針，較好完成了2013年度各項工作，取得了較好成績，對公司各部門工作開展和公司發展提供了有力支撐和保障，但也存在一些不足之處，現總結報告如下，請大家審覈。
(2)招募情況。已經百分之百完成今年招聘任務，入職人數達到3000人，特別在春節前後、夏季等二段用工高峯期，通過努力，保證了用工計劃，各月入職情況、需求計劃列表並用柱狀圖直觀表達。
(3)離職情況。全年平均離職率10%以內的目標已經完成，但各月並不均衡，離職原因主要是勞動強度、薪資福利、後勤保障等。形成各月離職率、平均離職率、計劃離職率表格進行對比，並將影響離職率的三大因素製作成表格用餅圖表達出來。
(4)培訓情況。全年人均100課時目標，實際完成102課時，分別彙總公司、部門、班組、外部培訓計劃完成情況並用直方圖表達;同時，對員工參訓率、費用控制、人力資源發展等進行簡述。
(5)薪酬福利。全年費用控制在預算範圍內，對各月支出按照薪資、福利分類進行列表並用柱狀圖表示，對特殊支出項目進行彙總報告。
(6)職業生涯。各員工職業生涯計劃基本實現，調薪、升降職與考覈結果銜接較好。
(7)績效考覈。彙總各部門考覈結果平均分各月走勢、績效考覈滿意度、績效考覈修改完善內容等。
(8)企業文化。包括內刊、廣播、廣告、活動開展、大型會議、對外交流等計劃的實施情況、效果評估等。
(9)員工關係。包括勞動合同簽訂、勞動糾紛、工傷、員工意見、投訴處理等。
(10)其他方面。包括制度流程等制定修改完善、領導臨時安排較大事項完成情況、與其他部門配合完成的重要工作、部門主持的重要項目情況、部門成員工成長情況等。
(11)不足之處。主要在制度執行、領導帶頭、薪資公平、考覈目標準確等方面需要加強，需要舉例說明。
