職場做什麼樣的人

你知道自己在職場做什麼樣的人嗎？每個人都會有自己的U型安澤，讓自己在職場這個大染缸中變成自己想成爲的人。小編已經爲大家蒐集和整理好了職場做什麼樣的人的相關信息，一起來了解一下在職場可以成爲什麼樣的人吧。

有能力

這個是工作的前提，不管你從事什麼職位，你能很好的完成分內的工作，才能稱爲是一個稱職的員工。如果你的能力很強，在完成好分內的工作之餘還能多多幫助別人，那麼你在職場一定很受歡迎。

善交際

這個不是指你有多多能說，而是至少你要可以跟同事接洽工作的時候可以準確的表達，以便工作更順暢的進行，大家會感覺跟你一起工作很順心，自然就會對你有不錯的印象。

熱情

這個體現一個人的做事積極性，如果你做事很有熱情，那麼就會影響到你身邊的同事，會給同事一些鼓舞，這樣會有更多人被你吸引。

樂觀

當公司或者接手的項目遇到困難，這個時候樂觀主動的去解決是非常重要的，很多職場人在遇到困難的時候會很沮喪，這是很影響工作效率的，所以如果在這個時候你可以很樂觀積極，勢必對處理問題有積極的影響，這樣同事會更願意跟你相處。

有擔當

在遇到問題的時候，如果可以主動承擔責任或者積極去想解決辦法，會讓大家對你有不一樣的認識，會更喜歡和你交流、工作。

忠誠

進入一個公司，忠誠是一個最基本的準則，如果你沒有對企業的忠誠，那麼你做什麼事情都不會積極，會很消極的對待身邊的人或者事物，這樣的人是不會有人喜歡交流、合作的。

懂的配合

在職場，更多的是團隊合作，所以在處理事情的時候一定要避免獨斷獨行，儘量跟大家多多交流、配合，多從團隊的角度出發，讓任務更圓滿的解決。

職場上，什麼樣的人讓領導放心？

一，不要逞強，承擔不了的工作，適度“認慫”

在工作中，人們往往認爲工作狂或者工作強人就是能夠做好所有的工作，只有把領導安排的所有工作都完成，或者只有儘可能多的承擔工作，才能怕你領導對自己放心。

但是現實的工作中，每個人的能力都是有限的一個人也並不是萬能的。領導當然希望每個人都能儘可能多的.承擔一些工作，但領導也同樣想知道每個人的極限。

小龍在公司一直勤勤懇懇，任勞任怨，工作非常認真負責，而且能力很強，所以公司領導都會多安排一些工作給他，慢慢的，他身上的崗位和職業也越來越多，壓的他喘不過氣。

終於有一天他忍不住爆發了，他跑到領導辦公室大聲的發着牢騷，甚至罵起了領導，他已經抱定了辭職的決心，在他發泄後，他的領導卻出奇的冷靜，笑了笑告訴他，連你都能罵人了，那我就知道你的極限了，我也就放心了，我會把你的部分工作分配給別人。

從那以後，領導把重要的工作留給了小龍，剝離了他身上無關緊要的部分，把他視爲心腹，因爲領導知道他的承受能力，也知道他有數。

所以工作中，如果自己能力和精力實在無法承擔的事情，要學會“認慫”，不要逞強，要不然不僅會使自己的身體和精神崩潰，也會耽誤公司的重要工作，領導也會認爲你是個沒有分寸的人。

讓領導對你認可，是你有分寸，把自己能夠承擔的工作做好，對超越自己能力之外較多的工作，適當“認慫”，也不是一件壞事。一個好的領導，更會把握好這個分寸。

二，工作努力踏實，責任心強

其實在任何企業，領導都會喜歡責任心強的員工，他們有擔當，敢作爲，能夠真正爲領導分擔壓力和重擔。

小李在一家互聯網公司上班，剛到公司的時候，正好趕上互聯網發展的紅利期，公司非常忙，經常加班，獎金也挺可觀。但是這種高強度的工作，很快讓他進去了倦怠期，上班也開始變得懶散，晚上加班的時候，也開始應付，甚至不加班。

有天晚上，領導安排小李做一個緊急方案，並告訴了他方案的急迫性和重要性。由於與客戶比較熟悉，經常接這個客戶的訂單，每次客戶要的方案都是基本一樣的，也由於小李的懈怠，並沒有去仔細看客戶的要求，只是大體按照之前的方案去做。

第二天方案提供給客戶後，遭到客戶強烈不滿，並終止了合同。由於小李的不負責任，給公司帶來了巨大損失。

這樣的員工怎麼能讓老闆放心地把工作交給你，更不會對這樣的員工放心。這樣的員工往往在哪個公司都不會有好的業績。

在職場上，很多工作往往不是因爲能力不足導致出現問題，恰恰是因爲沒有責任心造成的，沒有去認真的把事情看清楚，也沒有把該怎樣完成這項工作摸透。

如果你能力不是最好的，那就讓自己成爲最努力和最有責任心的，你同樣會得到老闆的認可。

三，會察言觀色，關鍵時候能“打勝仗”

有句話說得挺對，“不打勤的，不打懶的，專打不長眼的”

這句話用在職場，真的再合適不過了，日常的工作有的時候，並沒有太多量化的東西，每個人的表現也基本相同，就跑出現錯誤，也只是輕微的處罰或者批評，並不會影響太大。

真正考驗一個團隊或者一個人的時候，往往都是在某幾個重要的瞬間或場合，領導對一個人的印章，也往往在這些時候形成，尤其是那些級別較高的領導，本身對你不瞭解，也只會從某幾個場合形成對你的印象。

其實這需要你在日常工作中積累和沉澱，貌似只是幾個瞬間，其實並不是。

在日常的工作中，你做的都非常好，唯獨領導市場的時候，你出現差錯和問題，領導對你的印章就是不好的，你平時再好的表現，可能都不被看好。

所以，只有那些在關鍵時候，能頂上去的，能把握機會的員工，我們會發現，這些能夠把握機會的員工，其實是日常業務或者習慣積累的結果。

機會總是給有準備的人把握的。

如果外部領導來單位考察，突然問了一個非常刁鑽的問題，沒有人能夠回答，你突然站出來，把這個問題準確的回答了，不僅僅給自己創造了機會，也爲單位保留了尊嚴和麪子，單位領導自然會對你予以重任。

在工作中不斷積累，去沉澱自己，努力提高自身工作能力，學會關鍵時刻表現自己，對超出自己當前能力範圍較多的工作，要學會“認慫”

當你具備了以上特質的時候，你自然就成爲你老闆放心的人了。