管理者的特徵有哪些

管理者的特徵有哪些 ，管理者是公司很重要的一環，管理者上傳下達，要保證老闆做出的決定能被順利執行，也要管理好手下員工的工作，所以並不是所有人都能做好管理者的工作。那麼，管理者的特徵有哪些 呢？

管理者具備的素質

1、智：智慧

“智能識權變，識變通”，管理者往往作爲一個團隊的領導者，就必須有一定的智慧或者寶貴的經驗，這樣才能服衆，才能在面對困境中找出解決問題的方法，才能讓下屬死心塌地的追隨你。

2、信：賞罰分明

作爲管理者，身先士卒不是第一位的，因爲往往你是站在後方進行策劃和指揮。但你一定要看清楚或者瞭解，每位成員在完成一項任務時所付出的努力，是誰在衝鋒陷陣？是誰在後方助勢？是誰又在見危避險？全部看明牢記在心，然後根據這些進行及時的獎罰。就像很多企業在實行的績效管理一樣，公司業績和個人展現各佔一部分，個人展現就是領導根據你平時的貢獻進行打分的。

3、仁：愛人憫物

這裏的“仁”不是“仁慈”，在制度的執行過程中，“仁慈就是在懲罰自己”。這裏的“仁”是“愛人憫物”。“愛人”指的就是你要愛戴和關心自己的下屬；“憫物”在企業裏面講就是愛護公共財產以及杜絕浪費，比如電的使用、空調的使用等等。“仁能附衆”，也就是能更多得到大家的支持，這樣團隊纔能有凝聚力。

4、勇：勇敢果斷

現代的管理者很多都有這樣的現象：面對一些比較複雜的情況時，需要作出決策的時候舉棋不定，一直在謀劃，但就是不決定，瞻前顧後。這個最影響的就是團隊的士氣，因爲團隊都是根據你的決定在做下面的.事情，你猶猶豫豫決定不了，這就是沒有勇。作爲企業的管理者，就要迎難而上，抓住準確的目標，勇敢的做出判斷，對了就繼續前進，錯了自我反省重頭再來。

5、嚴：制度嚴格，執行到位

一個企業，沒有規章制度不行，那就導致內部的混亂不堪；有了制度沒有嚴格的執行也不行，看看古代的軍事中，犯了什麼錯，就要受到什麼樣的懲罰。企業中的嚴格，就要在制度的基礎上，嚴格、準備、及時的隊員工的貢獻與過錯進行合理的獎懲，不然就會缺乏激勵與制約因素，其他的制度執行也就會大打折扣了。

提拔爲管理者的共同特質

一、自驅力

自我驅動意味着自動駕駛，也就是說，他們不需要領導來安排自發的行爲。然而，在工作中，我們中有多少人會這樣做。大多數人會認爲，按時、定量地完成領導安排的工作是值得的，這似乎是正確的。至少這樣的僱員可以被看作是一個普通合格的僱員，這似乎比一個每天都在飛來飛去的僱員要好得多。但它只是合格的，不太好。優秀的員工不僅要做領導任務，還要做其他可見和無形的工作。

二、快速學習的能力

快速學習能力在每個崗位都是非常必要的。在知識融合、經濟技術快速發展的這一時期，對就業的要求越來越高。人工智能逐步取代了一些機械重複位置。如果我們想在未來的發展中做得更好，快速學習的能力將變得越來越重要。越來越重要。我們也不必過分恐慌，互聯網的發展使我們的學習更加方便和高效。設定目標，制定學習計劃（時間管理），整理，借用學習工具，回顧總結。

三、責任(和執行)

一個人應該懂得如何尊重自己的感情，尊重自己的理想，珍惜自己寶貴的歲月和生命的活力，並從自己的理想中安排真實的生活。這就是對自己負責的態度。帶着責任感，認真思考，艱苦奮鬥，實事求是，按時、按質、按量地完成任務，圓滿解決問題。我們都聽說過“不要放棄做好事，即使它不重要，即使它不顯眼也不要做壞事。”世界上有這麼多大事嗎？沒有。但任何小事都可能是件大事。小惡是大惡，小善是大善。因此，我們在工作中的責任感體現在做好每一件小事上。

四、解決問題的能力

解決問題的能力更能提供信息。首先，你需要學會發現問題，分析問題，然後解決問題。解決問題的能力需要勇氣、探索和問責。我們需要改變我們的思想，而不是從一個角度考慮問題的關鍵點，並找到解決問題的方法。我們需要積累經驗，總結經驗，總結方法，更需要有動力，有責任心，有能力完成上述任務。你不僅要有不朽的精神，而且要有一點真正的才能去處理問題，情商，智商，逆商，一個也不能少。前面的路還很長，我們解決問題的能力還會提高。