三十歲人生與職場的終極轉折點，職場的道路從來不是一帆風順的，職場上最忌尺寸把握不當，遇到不喜歡的同事是難免的，做到不被職場困住就是一大成功，小編這就帶你瞭解三十歲人生與職場的終極轉折點。
耐不住性子，心氣浮躁，這山看着那山高，看別人吃豆腐牙齒快，眼高手低，只要給更高的薪水，不管什麼行業，不管能幹多久，不管是否符合自己以後的發展方向，跳槽是義無反顧……這些都是現在最常見的職場現象。
古語有云叫“欲速則不達”！老子說“合抱之木，生於毫末；九層之臺，起於累土；千里之行，始於足下。”荀子說：“不積小流，無以成江河；不積跬步，無以至千里。”這些道理告訴我們，職業發展也要遵循循序漸進的自然規律。
30歲之前，對於一個職場人而言，本人認爲應該做到“六要”:要戒驕戒躁，要謙虛務實，要誠實肯幹，要勤奮好學，要慎近思遠，要大智若愚。只有這樣你纔能有一個好的心態，心態決定了你有一個好的定位，定位決定了你有一個好的規劃，規劃決定了你有一個好的未來。所以在做職業規劃之前我們需要做到以下幾件事：
第一件事，職業規劃三要素分析——愛好、性格和特長
首先，愛好。我認爲愛好應該是放在一個職場人職業生涯規劃考慮的首位。因爲只有你喜歡這個職業，你纔可能去主動投入，而也只有你主動投入了你纔可能有收穫，纔可能會取得成就。如果你不喜歡這個職業，所有的工作你都是在被動的接受，手到了心卻沒到，沒用心自然不會獲得好的結果。
其次，性格。古話說江山易改本性難移，一個人的性格是很難改變的，但也並不是不可改變。我認爲愛好可以改變一個人的性格。通常性格被分爲“外向、中性和內向”,作爲職場人你就要分析你的性格屬於哪一種？你的職業決定了你的大部分時間是在和人打交道，因此外向的性格當然較好。如果你很內向就不適合做銷售行業，如果你無法改變或不願改變（改變是痛苦的），那麼你最好選擇其他職業。
最後，特長。特長是你現有專長和潛在專長的總稱。在市場經濟條件下，職業人的流動性增強，改變外部環境的空間加大，因此如何最大限度的發揮自己的優點成爲自我完善的核心。世界上沒有完美的.東西，自然也沒有十全十美的人，特長的發揮成爲一個人取得成功的關鍵，因爲有時候不足很難彌補，況且有彌補不足的時間還不如用這個時間去發揮自己的優勢。因此，特長分析很關鍵。
第二件事，選好行業
古語說三百六十行，行行出狀元，俗語又說難怕選錯行，女怕嫁錯郎。
在行業特性方面，有的行業發展已經趨於成熟，對職場人員的素質要求較高；有的行業纔剛剛起步，需要衝勁大的職場人員；因此如果你喜歡自己的專業，你可以選擇專業對口的行業。如果你的專業無法對口（如經濟學、哲學等），選擇快速消費品行業或耐用品行業中發展成熟的領域是一個比較好的選擇，因爲在這樣的行業中你能得到很好的鍛鍊。
第三件事，做好職業細分
任何的行業具體分到企業的崗位有很多，如市場銷售人員，市場策劃人員，品牌管理人員、產品開發人員、後勤保障人員、銷售經理或總監助理等都稱爲營銷人員。
面對這麼多職位你如何選擇？因爲剛進入某個行業，開始阻力過大職場人不一定是一個優秀的策劃者，反之亦然。
第四件事，選好企業
做好職業細分後，就要選擇目標企業。當然，世界500強不一定是最好的，適合的纔是最好的。
首先我們要討論的是，選擇外資企業還是選擇內資企業。本人認爲要結合自身情況權衡利弊，正如我在《中國營銷人應該向誰學習》一文中所說，任何一件事都有好的一面和不好的一面，同時任何決定都必須要有前提。
去外資企業，首先你的綜合素質要高，否則不會被錄取你。在外資企業（如可口可樂），由於其運作了上百年甚至幾百年，所有企業營銷的體系很健全，也很規範，不論什麼崗位都會接受到專業化的培訓，同時其有一整套完善的銷售模式（如可口可樂的101系統）和方法（如可口可樂的線路圖），你只要按照他的規則做事就行。因此，好的方面是：第一，你可以接受良好、規範和系統的培訓；第二，掌握先進的銷售模式和方法；第三，還可以給自己的職業生涯鍍鍍金。不好的方面是：第一，固有的模式限制了個體的創新；第二，強勢品牌讓銷售人員在銷售中始終佔據主動，無法鍛鍊銷售人員在弱勢狀況下的市場問題解決能力；第三，由於要求高，人員變動相互較小，個人晉升的空間有限。
而內資企業的狀況正好相反。不好的方面是：第一，很難接受到系統的培訓；第二，銷售模式和方法需要自己摸索；第三，鍍金效果沒外資企業好；第四，由於品牌相對處於弱勢（如可口可樂和娃哈哈），銷售難度相對較大。好的方面是：第一，銷售人員可以很好的發揮主觀能動性和創新意識；第二，鍛鍊銷售人員在弱勢條件下的市場解決問題的能力；第三，憑業績說話，相對考覈公平，晉升機會多，空間大。
因此，我們經常說，一個外資企業的銷售經理到內資企業就不一定能做好，一是不適應，認爲企業不規範；二是品牌既處在弱勢，還要面對和解決比在外資企業多得多的各種疑難問題。一個外資企業的銷售經理的市場操作能力不一定比內資企業的銷售經理強，外資企業好的銷售業績是建立在外資企業的品牌和好的營銷模式上，而內資企業好的銷售業績通常是建立在優秀的銷售經理身上（相對而言）。因此，我建議一些內資民營企業的人力資源部在招聘銷售經理時，選擇優秀的內資企業從業人員可能比選擇外資企業更好。
討論完去外資還是內資後，我們要討論選擇目標企業的基本條件。例如你選擇的是快速消費品行業，那麼這個目標企業應該具備以下特徵：年銷售額在億元以上（至少五千萬），企業所處的細分行業正在高速發展，企業產供銷一體化，企業發展勢頭強勁，老闆謙虛敬業。這樣的企業首先基礎好，同時經過幾年的發展企業趨於規範不至於太亂或變數太大，同時企業處於積極實現規模經濟中，企業薪酬也比較可觀（比起剛起步或成熟的企業），其次，企業有進一步發展空間，個人發展機會更多。當然，一個新企業、商貿企業或一個規模較小（年銷售在一千萬以下）的企業，也並不是不可以選擇，但選擇時相對的風險和對你的判斷力要求更高。
第五件事，做好30歲前的職業規劃圖。
古語說先謀而後動，這是有道理的。做完了以上的分析和判斷之後，就要給自己30歲前的5—8年的營銷生涯進行規劃。形成一個清晰的職業脈絡並按此脈絡一路前行。
在規劃中要考慮到重要的四點。
第一慎重選擇，求穩爲先。
就是說在選擇企業時一定要慎重，哪怕多花些時間，一旦選擇了不宜跳槽。爲什麼這麼說，第一，跳槽會讓你再一次花時間去熟悉新的環境，出業績時間顯然要推後，這叫耽誤時間；第二，由於經驗不足，職務不高，跳過去還是主管，等於從頭再來，浪費時間。第三，到新環境人員不熟，遇到企業關係複雜，或許幹不長久，留下敗筆（企業的人力資源部門可不喜歡頻繁跳槽的人）。第四，人脈資源需要時間去建立，或許無法建立，缺少支持的營銷你如何發力，最終主動走人。而在一個企業做的時間長一些（一般至少3年），以上的問題就或許不會發生，同時更重要的是，只有你用較長的時間深入到一個企業後，你才能真正掌握一個企業營銷的精髓，走馬觀花，看到的只是表面現象。
第二任何企業都有問題。
不要以爲到了一個新企業，企業就沒有問題。每個企業都有問題，每個企業都有每個企業的問題，只是問題不同罷了。
第三搞清時間長度和時間密度的問題。
我們舉一線銷售人員的例子來說明，通常情況下，一個銷售人員在銷售職業中要遵循1235的職業發展時間規律，即做1年業代，做2年銷售主管，做3年區域經理，做5年省區或分公司經理。爲什麼這樣安排？前3年是基礎，要打牢；後7年是帶團隊、做管理，要紮實。其後再做大區經理或銷售總監、營銷總經理就駕輕就熟多了。但時間的長度不是衡量經驗和能力的標準，這要看營銷人員的學習力和悟性。有的人做1年區域經理等於別人做3年，因此我說看的是時間的密度，是看你對老崗位知識的掌握多少和對新崗位的勝任能力。
第四在規劃中設定不同階段的崗位及時間目標、知識掌握目標、能力目標和薪酬目標。
崗位目標就是你各個階段所有達到的崗位層次。能力目標就是你能真正管理多少人和多大的區域。所以不要被職務頭銜的光環繞昏了頭腦，一個企業給你一個銷售經理的頭銜，你卻只負責一個城市的一個片區，做着業代相同的工作，我認爲這不叫銷售經理，就是個業代。薪酬目標可以給你增加一些前進的動力，也是你能力和價值的體現，所以薪酬的目標也是要定的，如第一年年薪2萬元，第四年年薪6萬元等。
三十歲人生與職場的終極轉折點21、制定方向。
從自身出發，探究自己到底喜歡做什麼？能做什麼？只有找到興趣所在點，自己纔有動力去學，也才能激發積極拼搏的心態，爲未來職業發展道路打下堅定的基礎。有了正確的發展方向，你才能沿着既定的職業發展通路堅持不懈的做下去。
2、建立理想。
理想不要設立的不太符合現實，要根據自己的實際情況出發。分析自我後明確自己最看重的是什麼？最不可放棄的是什麼？找到自我追求的方向，樹立符合自身發展規律的階段性目標，並建立自我終身追求的終極理想。
3、尋找途徑。
有了方向和理想，該分析各種實現理想的可能途徑，不要鑽牛角尖去找不可能實現的途徑。根據自身確定最適合自己的職業發展通路，充分的進行成本分析，做出犧牲最大代價的心理準備。
4、擬定規劃。
找到理想的途徑後，結合自身實際情況，擬定未來發展規劃，何時戰何時休，都明確了。
1)如果你要是因爲別人會評價你而害怕做什麼，相信我，一年後，他們壓根不會記得。別人怎麼看你，真的不管你的事，因爲那是別人的事。
2)你是成年人了，這意味着你不用證明別人是錯的來顯示自己是對的了。
3)我40歲那年，琢磨着要不要考個博士學位，然後我跟我閨蜜說這事，“我覺得我自己太老了，等拿到學位時了我都快四十好幾了”。閨蜜說，“如果你還不讀，你還是會四十好幾，一個沒有學位的人”。
