接見領導應該注意什麼，想必在職場中的你也應該經常遇到過各種各樣的事情，比如接待領導，這時候就需要注意，這樣才能給領導留一下好的印象。以下分享接見領導應該注意什麼？
1、問候時最好點名道姓。邁進會客室的門，你的第一句話可能是：“你好，見到你很高興。”但這卻不如說：“李經理，你好，見到你很高興。”後者比前者要熱情得多。
2、若對方沒請你坐下，你最好站着。坐下後不應掏煙，如對方請你抽菸，你應說：“謝謝。”把菸灰和火柴頭弄到地板上，是很不得體的。
3、不要急於出示你隨身帶的資料、書信或禮物。只有在你提及了這些東西，並已引起對方興趣時，纔是出示他們的最好時機。當對方詢問你所攜帶資料中的有關問題時，你應給予詳細的解釋或說明。
4、主動開始談話，珍惜會見時間。儘管對方已經瞭解到你的一些情況和來訪目的，你仍有必要主動開口。你可再次對某些問題進行強調和說明。也是禮貌的需要，也反映一個人的精神面貌。
5、保持相應的熱情。在談話時，你若對某一問題沒有傾注足夠的熱情，對方會馬上失去談這個問題的興趣。
6、當憤怒難以抑制時，憤怒會使你失去理解他人和控制自己的客觀尺度。它不僅無助於問題的解決，反而會把事情搞得更糟，應提早結束會見。
7、學會聽的.藝術。聽有兩個要求，首先要給對方留出講話的時間，其次要聽“聽話聽音”。如對方首先講話，你不可打斷對方。應做好準備，以便利用恰當的時機給對方以響應，鼓勵對方講下去。不能夠認真聆聽別人談話的人，也就不能夠“聽話聽音”，更不能機警、巧妙地回答對方的問題。記住：不論是社交場合，還是在工作中，善於聽是一個人應有的素養。
注意穿着打扮。初次見領導，首先要注意穿着打扮，穿着打扮正式一些，以示對領導的尊敬。穿衣打扮不要花裏胡哨的，容易引起領導的反感。
注意禮節禮貌。初次見領導，建議要注意禮節禮貌。跟領導禮貌性地打招呼，跟領導握手、陪領導入座等都有一定的禮節要求。
注意話語言談。初次見領導，建議要注意話語言談。跟領導說話，哪些話能說哪些話不能說，這些都很重要，最好不要隨心所欲想說什麼就說什麼。
注意儀容儀態。初次見領導，建議要注意儀容儀表。比如注意自己的妝容、自己的形象等，最好以較好的儀容儀態去見領導。
注意時間觀念。初次見領導，建議要注意時間觀念，比領導提前到，千萬不要遲到，寧願你等領導，也不要讓領導等你，以免引起領導的反感。
1、一定要作好接待方案
接待方案是很重要的，最好要做一份接待方案，將要做的一些準備工作和具體的一些安排儘可能細緻的寫進方案裏，同時，方案寫好以後要交給主要領導審閱，看領導對方案有什麼要求改動的地方。
2、做好車輛安排
現在公車改革以後，很多單位用車都要提前申請，一定要注意提前把車輛落實到位．要搞清楚對方有多少人，需要多少座位的車輛。如果是人數比較少，可以安排一輛小車，如果是人數多較多，則要安排一輛大車統一乘坐。在安排的時候，要考慮到車輛越少越好。
3、知已知彼，清楚對方的生活習慣
最好和對方的聯絡員多做一些溝通，在生活安排方面有沒有需要注意的地方。比如對方的北方的考查學習團隊，而己方是在南方的話，在就餐時最好準備一些麪食，做菜也要叮囑餐館不要都做得太辣。
4、接站的一些注意事項
要搞清楚對方是什麼時候到站，要提高十幾分鍾到達接站的地方，最好要做一個接站標示牌，讓對方一出站就能看到。同時，將己方的接站領導給對方做好介紹。如果對方有行李，可以幫助對方。不要搞錯了接站的時間和地點，如果客人到了你還沒到，就不好了．
5、做好解說
如果車輛乘座時間較長，可以安排一個解說員，將本單位本地區考查團需要了解的`一些情況向對方做出簡單的介紹，也可以將本地區的一些風土人情和風俗特點向對方做好介紹。如果領導重視的話，最好是要進行一番演練的．
6、做好後勤服務
要將本單位的聯絡員名字和聯繫電話告之對方的每一個人，方便對方有需要的時候聯繫。水和紙巾人手一份要發放到位，不要遺漏。另外，要注意用餐的時候按接待標準，不上高檔酒和高檔菜，遵守好相關規定。所謂禮多人不怪，雖然八項規定不讓做橫幅之類的，但是必要的禮儀不能少。
一，不要領導還沒說話，你就慌着說開了。或者揣測領導找我可能是說什麼的，還沒等領導開口，自己就滔滔不絕了。要圍繞着領導談話的主題去說，你的話才能起的表情達意的目的，領導纔會喜歡聽，進而喜歡你。
剛入職場的人，遇上領導找談話，即高興又激動，把握不住自己，甚至忘乎所以了。一見領導，就只顧自己天南地北的滔滔不絕，不給領導留插話的機會，好想你給領導作報告一樣。你想過沒，你是領導，會喜歡這樣的人嗎？所以一定要靜下心來聽領導說，分析領導說話的目的，再在自己大腦裏梳理一下，圍繞着領導的意圖去說。回答領導的話要踏實，不要添枝加葉。
二，對領導的說話，不要隨便談自己的觀點，更不要評論是非。要觀察領導的表情，尊重領導的意見，儘量給領導提供決策的可靠的、正確的依據，幫領導做些領導急需做的事。
領導找你談話，並不是找你商量決策和讓你處理問題，而是爲了通過你掌握更多的一手資料，矯正自己掌握的材料是否準確，也不排除試探性的聽聽你的意見，也許領導早已經決策過了，走走過場而已。不論是哪一種情況，你都一定要記住決策權在領導手裏。和你談話並不是讓你來決策的，一定注意，最多是個建議。
三，涉及到人事問題，這更是領導的機密，能找你談其實就對就是對你的信任和肯定，但是一定不要隨便表態對一個人的觀點或者評價，以防止在領導的心目中給您帶上有拉幫結派的觀念的帽子。
職場管理中人事問題是個敏感的問題。如果領導在提升和選拔人方面和你談話，你一定要謹慎，不說不好，說得多了更不好，這就要察言觀色，心領神會，琢磨領導的心思 ，謹慎發表自己的看法。
但一定要注意僅代表自己個人的觀點，不要說的太多，更不要說的太絕對，因爲領導的心思不好琢磨，也不排除讓你談談別人，是爲了對你更加了解，所以和領導說話的成功與否，幾乎決定着你的命運，一定要理清思路，慎之又慎。
