週報的內容包括工作計劃、工作總結、上級回覆等，適用於公司、部門、團隊、社會團體、項目組等各種組織，是最常見的組織管理基本方法之一。下面是小編爲大家整理的人力專員實習週報（通用5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
實習週記1
實習第一個禮拜，算是適應期。主要了解一些公司的背景、產品、發展方向等。另外嘗試和同事多溝通，從交談中也能夠學到不少東西。同事們都很熱心，很照顧我，經常在我碰到困難的時候便主動伸出援助之手，令我非常感動。幾天之後開始在同時的幫帶下，做一些技術相關的活，主要是在一旁協助處理一下簡單的事情。也就是打基礎。可別小看了這些活，雖說簡單，但都是疏忽不得的，每件事情都至關重要，因爲它們都是環環相扣的。爲了保證最後能夠成功，前面的每一步基礎都要打好。爲了能夠真正的學到知識，我很嚴格的要求自己去做好每一件事情，即使再簡單的事情我都會認真考慮幾遍，因此，雖然做得不算快，但能夠保證讓同事們滿意。同事通常也不催促，都把任務安排好，然後便交給我自己去處理，同時還不時提供一些幫助。等慢慢熟悉起來，做起事情也越來越順手了。
實習週記2
實習第二週開始，已經逐漸進入狀態。開始獨立接觸一些工程，公司也知道對於技術，我是一個很新的新手，所以剛開始讓我跟着師傅學習，開始主要是些小項目。要能夠很好的領會客戶的意圖，同時準確的向客戶傳達公司，以及公司產品相關的信息。這就要求我對公司本身的產品特點相當的熟悉。於是每天上班我都會比同事去的早一些，準備一些資料在身邊已被隨時查閱，當然如果這次信息能夠放在腦子裏那就更好了，於是我一有空就多看幾遍，慢慢的熟記在胸。工作進行的還是比較順利的，通常每天都要做一個小項目，項目雖然不大。於是我需要對全局都做一番思考，力圖讓效果最好，最重要的是讓他們覺得我們的產品是非常出色的。雖然自認爲技術並不好，但我能夠把工作做的漂亮，如此也令客戶滿意。而每次讓客戶滿意的時候，自己心裏都會覺得很踏實，雖然已經很累了，但一想自己學到了很多東西就很開心。
實習週記3
經過兩個禮拜的鍛鍊，發現自己進步還挺快的，即使是之前從來沒有接觸過的技術員這個崗位，同時也對安裝調試技術有了更深的認識，這一週主要由師傅跟客戶溝通我跟在師傅後面學習。偶爾也跟客戶正面溝通。由於自己向來比較內斂的緣故，首次與客戶溝通顯得比較緊張，也不大順利，不過有了一次經歷之後，進步了不少，再加上師傅和同事的鼓勵，自己嘗試大膽的去應付，慢慢的好了許多。不再會在陌生的場合怯場。今天下來，面對經驗比我豐富的閱歷比我深的多的多的客戶，也能夠通過簡練清晰的表達讓對方熟悉我們的產品，讓他們對我們的服務產生更濃厚的興趣。
人往往都是這樣，沒有經歷過的話，永遠都不知道事情到底是怎麼一個樣子，是真的那麼難，還是並非如此，所以不管怎麼樣，即使是自己完全陌生的事情，只要有機會，都一定要去嘗試，努力去做好。因爲沒有經驗，那麼就需要做更多的準備工作。另外就是不要害怕失敗，只要用心去做就可以了。等到熟練了，那麼成功將是水到渠成的事情。比如我的第一次跟客戶面談，雖然我做得不夠好，或者可以說失敗了，但通過這次的嘗試，卻令我獲益匪淺，對我之後的幾次任務的成功都起到了極大的推動作用。自己也通過不斷的經歷和嘗試檢驗了自身的水平和適應能力。只有通過不斷的努力，不斷的嘗試，不斷的積累經驗，才能夠發現自己的不足，然後在彌補不足的時候，我們便實實在在的提高了自己。所以不管怎樣，努力去做，只要用心，就能做得更好。
實習週記4
平時在寢室晃晃蕩蕩沒事幹，覺得日子過得好慢好無聊。而在公司裏，就完全不一樣了，每天緊張的工作狀態，完全沒有時間考慮其它事情。於是不知不覺的，就發現原來一個月就已經過去了。社會是一所最好的大學。果然沒錯。一個月的時間，雖然短，但學到的東西可不少，如何快速的適應公司的環境，融入企業的團體，如何更好的跟同事溝通，更好的完成既定的任務。這些都不是信手拈來的。都需要一個逐步的從點到面的認識。這個月我們開始做一個大工程，負責給運營商安裝數據庫，第一次接觸這麼大的工程，我有些不知所措，但是師傅和同事都很熱心的幫助我，今天在安裝數據庫的時候，出現了數據庫虛擬內存不足的情況，我仔細回想了這段時間所學的東西，最後終於解決問題，完場了工程，師傅對我的表現很滿意，給了我很大的讚許。
這個月我學到的所有這些都必將對我將來產生深刻的影響。而對我來說，真正的就業也已經不遠了。我慶幸也感謝有這樣一個學習的機會，能夠在就業前很好的提高自己、鍛鍊自己。同時也讓自己對自己的能力更加自信。我會一直記得這次經歷，並會牢記大家的教誨，在將來很好的鞭策自己，努力學習，努力邁向人生的新臺階。
【一】
今天是我到公司實習的第一天，很興奮，也很緊張。
早上，我早早來到了公司。因爲是第一天，所以不能遲到。到了公司，看到很早就忙碌起來的職員，自己也感到幹勁十足。等到公司的主要成員都來了，我做了個簡要的自我介紹，簡單的介紹了一下自己，然後我被安排到了公司的人力資源部。
人力資源部辦公室不大，但是坐了5個人，包括我，王經理也跟我們一個辦公室，大家似乎都沒有距離。同事對我都很友好。中午跟他們一起吃飯，聊了很多。
由於是第一天上班，並沒有做什麼工作，但是覺得過的很充實，接下來要好好努力了！
【二】
今天是實習的第二天，我早早起牀到了公司，等着領導給安排工作。到了公司，發現人來的還不多，決定先打掃下衛生。於是把辦公室打掃了一遍，把辦公室弄的乾乾淨淨的。辦公室其他人看到後紛紛誇獎我懂事，心裏真的很開心。
過了一會，王經理來了，王經理他給我們簡單的安排了一下工作任務。他讓我們把整個公司的員工的資料整理一下，然後把整理的資料和公司電腦上的資料進行覈對。雖然這項工作很簡單，但是我們都沒有一點點的馬虎。我們一份一份認真的完成，整整做了一天。感覺挺充實的。
在做這項工作的時候，我感覺在大學的時候學的理論知識和現在做的工作不大一樣。感覺自己還有很多東西要學。
今天的工作雖然很簡單，但是覺得是挺充實的一天。
【三】
今天是我來到公司工作的第三天，領導也沒有安排具體的工作。我們還是和昨天一樣整理一些公司的資料。
我還利用空餘時間，看了一些公司的發展資料，對公司多多少少有了一定的瞭解。我們公司初期的規模，人事方面是老闆說了算，幾乎沒設人力這個部門。老闆親自面試員工、親自制定薪酬標準、親自派發獎金紅包等，就如同現實中的很多中小企業，特別是中小零售業的管理情況。公司並沒有發展到課本里所講的的戰略性人力資源管理，現在還僅停留於普遍存在我們國家各企業單位的事務型人力資源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力……人力資源部就像一個救火隊，整天忙於事務性的工作。
我認爲人力資源真正的理想狀態是各業務部門主導成爲人力資源管理的責任主體和前沿陣地。因爲人力部門不可能比其他部門更瞭解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成爲優秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各部門經理進行培訓。這樣，人力部門纔有可能騰出手來做更有價值的工作，進而成爲各部門的戰略伙伴，並且真正成爲公司裏做出戰略規劃的決策層。
【四】
這幾天公司有幾個崗位在招人，有幾個剛畢業的大學生來公司面試，我也跟着經理去面試了。
面試在相對比較輕鬆的氛圍中進行，王經理問了幾個問題，例如自我介紹，爲什麼要選擇我們公司，以及簡單的幾個專業問題，幾個大學生都或多或少有點緊張，不過還好都表現得可以，經理就叫他們回去等通知。
發現剛畢業的大學生和已經工作幾年的面試者有着較大的差別。很多應屆生沒有經歷社會生活的磨鍊，難免有時眼高手低，沒有一個相對現實可行的自我定位，因此導致就業心態浮躁，致使求職屢屢碰壁。
回想自己學校的情況，很多學生大學四年中對自己的職業發展缺乏清晰的規劃，面臨選擇時，難以做出真正適合自身情況的選擇。這對我們在畢業擇業時極爲不利的。
通過這幾天專業調查和專業實踐，所學到的和接觸到的給人以啓發，對我們這些剛畢業的學生，對以後要從事的職業崗位進行全方位的瞭解，不僅是接觸瞭解社會，更是提高自身的好機會，對適應社會是很有裨益的。
【五】
昨天參加了公司對應聘人員的面試，當然是作爲一個輔助性的角色，做一下發言記錄和後勤服務。當然，在這個過程也發現當代大學生面試中的一些問題，引起了我的思考。
大學生作爲天之驕子，剛從學校出來總是帶着一份高傲。這種高傲主要表現在不能擺正心態，不能放低自己。現在大學生如果在畢業求職中能夠把自己的心態或者姿勢放低，將更加有利於找到一份好的工作。從我最近的實習感覺來說，當我們帶着滿肚子的大學理論知識來到公司進行工作時，大部分用不上，都要你慢慢的和同事、領導學習。所以說大學生畢業剛出來就要有一個學習的態度去找工作。一個好的公司發展平臺要比你的工作重要的多。
現在作爲市場經濟，作爲應屆生的第一份工作越來越不可能是他終生的工作，所以積累經驗就很重要了。找一個好的發展平臺，多學習知識，從基本做起，踏實認真，這樣才能積累豐富的經驗，纔會有更好的發展。
想到自己即將畢業，今後的路應該怎麼走，真的應該好好思考規劃一下。
【六】
今天一上班，王經理就讓我把前兩天招聘面試過程中記錄遇到的問題也進行彙總，來一個評估。整個公司的招聘我是作爲一個觀察者、學習者身份出現的，並沒有親歷整個招聘的過程。
首先，公司沒有舉行筆試，只是經過簡歷的篩選後直接進行了面試。雖然減少了筆試的環節會減少招聘的開支，但是不利於我們通過對筆試試題的設計篩選一部分人員。
其次，公司這次招聘的人員不利於用無領導小組的面試的方式來進行面試。固然無領導小組討論更能檢測一個人的能力，但是針對我們這次的招聘計劃，圓桌會議可能更有利於我們挑選適合我們的人才。
最後，面對應聘人員進行公司情況宣講時，沒有很好的把我們的公司狀況介紹清楚，特別是企業文化那一環節。如果招進來的人員不認同你的企業文化的話，那麼在以後的工作中你要用很大的力氣去糾正。企業文化在招聘人員時是一個不能缺少的環節，而且在企業招聘中也越來越發揮着重要的作用。
以上問題我都做了分析，並上網查了資料，找到一些解決方法，還有不清楚的準備向xx經理求教。
【七】
招聘工作到今天終於告一段落了。今天，我去王經理那請教了一些有關工作中相關人事的事情，和公司同事聊到了人力資源管理的發展前景和作爲一個HR管理人員應該具備哪些素質，才能夠把這個工作做得很好。在網上查了一些資料，整理了一下。
人力資源人員要具備：
具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。對於人力資源人員來說，只有公正纔可以做到無私，才能夠客觀的對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯纔是用”的原則。
具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社會科學知識或方法，對人性的分析判別提供技術保證。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有助於提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗覈判別，也有利於人力資源建立廣泛的社會關係，爲建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。
具備實現人力資源有效管理的專業知識和職業能力。這些知識和能力包括：人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力；職位分析和績效考覈管理能力；薪酬與福利管理能力；人力資源開發、培訓能力；人事制度管理能力。當然，作爲人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力等其它素質能力。
【八】
今天到了公司，王經理讓我陪他和部門的其他同事一起去參觀工地，做一下調查。這個工作很簡單，也很有趣，來到工地後，工地主任看到王經理來，趕緊過來握手、寒暄，我作爲一名實習人員對車間充滿了好奇，東看看、西看看，像是在探祕似的。
主任把工地員工的考覈表拿給王經理看，我看着密密麻麻的上面記錄着許多的東西。上班，休息······好多的東西，李主任順勢讓我把考覈表拿着，這張績效考覈表一下子吸引了我的興趣，讓我聯想起了人力資源管理中的績效考覈這一部分，這次是我脫離書本後第一次接觸到實際公司的績效考覈制度，和我學的有很多相同，也有略微的差異，這讓我異常興奮。參觀了一會，我們就回辦公室了。
回家後我又把人力資源六大模塊中的績效考覈這一塊大概看了一下，受益匪淺。
第一週
實習內容：
在XXX人力資源處進行畢業實習，開始的一週主要是進行崗前培訓，公司主管介紹了一下公司的規章制度，企業文化等內容，接下來進行爲期一週的培訓，進行安全教育，期間重點熟悉XXX人力資源處的內部機構設置和人員編制方案，根據工作需要合理如何調配人力，如何開展職工的招聘，考覈，獎懲，辭退工作，做好各類先進人物，各類獎勵人選和人才基金資助對象的推薦工作，如何開展職工轉正，定級，定職，和專業技術資格評審聘任的具體組織工作，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理;如何開展職工的工資，津貼，補貼和離退人員離退費的發放工作，審批加班費，節日酬金，探親路費等人員費用;人事檔案的管理過程等日常工作環節，力爭通過一週的培訓儘快勝任工作崗位。
心得體會：
今天是週六，挑一個晴朗的早晨記下我第一週來的實習心得。實習，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個起點，也是從學生過渡到工作人士的一個不可或缺的必經階段。剛進入公司的第一天，一切都很陌生，也很新鮮。一張張陌生的面孔，不認識但是都面帶微笑很友善。一週的時間很快就過去了，在這一週裏，我儘量讓自己更快地去適應環境，更快地融入這個大集體中，因爲只有和上司、同事都處理好關係，纔能有利於自己工作的展開。
第二週
實習內容：
充實的崗前培訓結束了，迎來第二週的具體工作，本週主要是接觸的是XXX的人事檔案管理。建立健全保管制度是對人事檔案進行有效保管的關鍵。通過一週的時間我大致的經歷以下過程：1、對人事材料的歸檔，首先要對材料進行鑑別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內容，確定其歸檔的具體位置，再次在目錄上補登材料的名稱;最後將新材料放入檔案 2檢查覈對檔案，對人事檔案材料本身進行檢查，如查看有無黴爛，蟲蛀等，並對人事檔案保管的環境進行檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放放錯誤等 3人事檔案的傳遞，一般是由於工作變動引起的 4人事檔案保密制度的學習。作爲專業人員不得擅自將人事檔案內容泄露，嚴守祕密5人事檔案的統計，主要包括對人事檔案的數量，材料收集補充情況，檔案保管情況，利用情況庫房設備情況和人事檔案工作人員情況的統計。
心得體會：
通過爲期一週的XXX人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮瞭解幹部的重要手段，是人事制度改革必不可少的依據，爲人事制度改革提供了信息支持。人事檔案是培養，考察，預測，人才的重要手段，是實現人力資源的重要依據，XXX能否建立一支知識化，年輕化，專業化的醫療隊伍，人才是基礎，前提，關鍵。一份人事檔案可以完整提供一個全面信息爲XXX發現人才，培養人才和使用人才提供準確可靠的依據。
第三週
實習內容：
本週主要學習人力資源規劃流程的設計方案，XXX目前對人力資源配置，需求提出了五年發展規劃：1)臨牀、醫技、護理、機關、後勤等各部門人員配備齊全，人才梯隊建設、學歷層次、人才結構、人才厚度明顯優化2)爭取造就市內乃至國內
一批具有影響力的學科帶頭人，創立一批知名的特色專業3)營造規範有序、公平競爭、人才輩出的氛圍。從體制、機制上創造有利於人才成長成功的良好環境。
心得體會：
人力資源規劃是人力資源開發與管理的重要部分，是XXX爲達到戰略目標與戰術目標根據目前的人力資源狀況，爲了滿足未來一段時間內XXX的人力資源質量和數量方面的需要，決定引進、保持、提高、流出人力資源所作的預測和相關事項。
第四周
實習內容：
本週參與XXX的招聘錄用環節，由於招聘崗位的不同、人力需求數量與人員要求的不同，XXX的招聘分爲內部招聘和外部招聘。內部招聘 XXX管理者有相當一部分是從內部提拔的，這有利於提高員工士氣，培養員工積極進取的精神。當XXX的某個部門出現空缺崗位時，人力資源部門會及時地將空缺崗位的性質、職責及其所要求的條件等在XXX的院報、佈告檔上以佈告形式向廣大員工公佈，希望有能力的員工毛遂自薦，再召開內部競聘會，競爭上崗，擇優錄用，或者由臨牀科室推薦其熟悉的人選，然後根據員工檔案瞭解員工教育、培訓、經驗、技能等方面的信息，經過組織人事部門共同考覈篩選，最終錄用。內部招聘有利於節約招聘成本，同時由於內部員工互相熟識，往往認同度較高，有利於今後工作的開展。XXX由於行業的特殊性，許多管理崗位必須是懂業務的，因此管理崗位內部招聘比較多。
外部招募 因爲醫務人員流動性較大，再加上自然減員，XXX內部的人力資源無法隨時滿足XXX的變化和發展，另外XXX也需要補充一些學科帶頭人、技術骨幹等高端人才來推動XXX的發展，所以，XXX的外部招聘主要是面向社會招收能擔當重任的學科帶頭人，技術骨幹或者是各大專院校的應屆畢業生。外部招聘的主要渠道有：通過人才招聘會，用報紙、網站等發佈招聘信息;大中專畢業生自薦;在職員工介紹;參加一些學術會議等。
心得體會：
招聘工作是XXX的重中之重，錄用人員的好壞真接關係XXX的發展，因此XXX領導非常重視招聘工作，採取了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和財力，但由於流程上存在以下缺陷，招聘工作離預期目標還有一定的距離。因此提出幾點優化建議：首先臨牀各科根據XXX人力資源規劃和工作分析數量和質量要求，制定招聘計劃，人力資源部門對它進行審覈，特別是對人員需求量、費用等項目進行嚴格複查，簽署意見後交XXX院長審批。其次擬定招聘計劃時具體內容應包括：崗位、需求量、各崗位具體要求;招聘信息發佈的時間、方式、渠道與範圍;招募對象的來源與範圍;招募方法;招聘測試的實施部門;招聘預算;招聘結束時間與新員工到位時間等項目。再次人力資源部根據招聘計劃所確定的招聘信息發佈的時間、方式、渠道與範圍落實具體的發佈工作。再次對求職申請者進行資格審查，面試、考試。人力資源部門將符合要求的求職者名單與資料移交各臨牀科室，經臨牀科室初選後，由人力資源部門再進行復試、體檢。在此過程中應嚴格按照工作分析階段產生的職務說明書標準進行選拔。然後跟錄用人員簽訂試用合同並安排合適的崗位。試用合同應詳細寫明試用的職位、試用期限、試用期的報酬與福利、員工在試用期的工作績效目標與應承擔的義務與責任、員工轉正的條件等內容。最後對招聘成本、錄用人員數量、質量等評估並以報告形式向院長反饋。
第五週
實習內容：
實習已經過半，本週主要接觸的是培訓體系，XXX在多年的實踐中有一套自己的培訓體系培訓體系主要包括四個方面：
1)新職工崗前培訓；
2)醫生、技術人員的三基培訓；
3)護理人員的培訓；
4)中層以上管理人員的.培訓。
具體流程要求如下：
1、按XXX需求制定培訓計劃。各職能部門每年必須根據XXX總體要求以及上級部門的要求，結合XXX人力資源現狀於年底報《培訓需求調查表》，送人力資源部。人力資源部負責人針對各部門上報的培訓需求情況，結合XXX發展的需要，在合理進行人力資源配置的基礎上，確定相應的培訓、考覈方式，編制人力資源年度教育培訓計劃。
2、培訓內容及具體要求。XXX根據人員分類有針對性地制定培訓方案，分別對
1)新職工崗前培訓；
2)在崗人員(包括醫生、護士、技術人員)崗位技能培訓；
3)中層以上管理人員管理知識培訓；
4)特殊崗位資質培訓。
a)新職工崗前培訓人力資源部每年七月份新職工到崗，在簽訂勞動合同後，由院領導、各職能部門、臨牀各科間配合開展新職工崗前培訓，主要內容有院紀院規，安全教育、XXX文化、XXX規章制度等項目的培訓，經測試合格後方能上崗。
b)在崗人員崗位技能培訓醫務處、護理部每年不定期對醫務人員進行一至二次全面的崗位技能培訓，幫助醫務員工在理論知識、操作技能方面的複習和提高，考覈合格後方能上崗。
c)中層以上管理人員培訓所有中層以上管理人員都必須參加XXX管理高級研修班，考覈合格，獲結業證書後方能上任d)特殊崗位資質培訓XXX是一個特殊的行業，對於很多崗位都有特殊的資質要求，如醫生有醫師資格證、護士有護士資格證、操作ct及磁共振的人員有ct、磁共振上崗證、會計有會計上崗證等、還有許多工勤崗位也同樣需要上崗證，這些特殊崗位的人員必須持證才能上崗，人力資源部門必須對這些崗位進行認真梳理，按要求對這些特殊崗位的人員進行培訓，不定期進行抽查，沒有資質人員一律不得上崗。
心得體會：
XXX在培訓方面做得比較到位，對培訓工作投入了大量的資金，爲加強培訓力量，還專門指定科教處、醫務處、護理部、人力資源部等多個部門對不同人員實施培訓，XXX充分考慮員工的職業發展規劃，將員工個人發展規劃與XXX發展有機結合起來制定培訓計劃，使員工對培訓積極性高昂，更加主動的參與到培訓當中來。
實習週記1
單位介紹。今天我便開始我了我的畢業實習，我深知這次實習工作的重要性，它將是我踏入職場的起點。我牢記之前確認錄用後公司裏的前輩告誡我的話，想着寧可早到也絕不遲到，因此早早來到了公司。
實習的第一天，周圍的一切新鮮又陌生，我既緊張又有些興奮。看着公司裏很早就忙碌起來的職員，自己在一邊感受着這個氣氛，也感到幹勁十足，充滿激情。我站在隊伍的最後，和其他人一起參加每日都要進行的早會，各項重要事宜結束後，經理 便把我介紹給其他人，我有些緊張的做了自我介紹，但是大家都向我投來鼓勵和讚許的微笑，陌生又熟悉，這種感覺讓我充滿了鬥志。
接下來，便是爲其一週的崗前培訓。公司 主管首先詳細的介紹了公司的企業文化、企業精神、組織結構、規章制度、安全教育等內容，使我對公司的整體情況、運行模式、企業價值觀都有了一定的瞭解，並且 還向我介紹了人力資源部的內部設置體系和編制方案以及崗位職責分工，我重點學習了人力資源六大模塊實際在公司人力資源活動中的應用，如何開展職工的招聘，考覈，獎懲，辭退工作，如何開展職工轉正，定級，定職，和專業技術資格評審聘任的具體組織工作，如何開展職工的工資，津貼，補貼和離退人員離退費的發放工作，審批加班費，節日酬金，探親路費等人員費用，如何進行人事檔案的管理等日常工作環節……根據自己之前學習過的知識，加上我所受到的培訓，我已經初步瞭解了作爲一個人力資源助理所要完成的各項基礎工作。
這期間，主管也會交給我一些簡單輕鬆的工作，我明白這是她體諒我剛出校門經驗不足。但是經過了這一週我明白，無論多麼簡單的工作，效率依然重要，這便是所有 員工的職業態度。
實習週記2
充實的崗前培訓結束了，迎來第二週的具體工作。
衆所周知，三四月份是校園招聘的旺季，根據公司的人力資源規劃方案，各部門都有自己的人力資源需求，而我們的工作就在於組織好招聘工作，爲公司招募優秀的員工。
此次，我便加入了招聘錄用環節。當然作爲一個新人我是不可能勝任面試官這一職責的，我的工作內容比較瑣碎：
1、在進行校園宣講時，協助佈置各高校的宣講會會場，調節設備，分發宣傳資料，收集現場應聘者的簡歷，等等。
2、宣講會結束後，整理應聘者的簡歷，並按照職位類別歸類，便於後期的篩選；
3、根據部門裏的招聘專員前輩們的指導，我也開始做一些簡歷篩選工作；
4、根據簡歷篩選情況，嚮應聘者發送面試通知；
5、各輪面試當天，佈置好面試場地，擺放好桌椅及相關設備，並做好人員的簽到記錄工作；
6、面試官們根據初試中對於應聘者的表現評價確定了複試者名單後，向他們發送複試通知，以及確定錄用後，向他們發送錄用通知。
7、做好反饋溝通工作，確認接受錄用的員工名單，並做好記錄。
儘管在招聘錄用過程中，我的工作比較簡單也有些瑣碎，但我認真對待我的工作，並且對於人力資源工作有了更深的體會。其一，提前做好計劃並在實施過程中做好調整，招聘工作是根據人力資源規劃而進行的，根據各部門崗位的需求來確定相應的招錄人數和招聘工作；其二，準備工作要全面周到，現場宣講時各種資料一定要齊全，設備、講解要發揮最佳效果，才能給潛在應聘者留下好的印象，從而吸引優秀員工；其三，各項工作要細緻認真，例如發送出的面試通知時間地點注意事項都要交代清楚；其四，有效的溝通可以提高工作質量和工作效率。學校和職場有很大不同，我還要繼續努力，爲自己積累寶貴的工作經驗。
實習週記3
這周我的主要工作依然是招聘錄用方面的。通過不斷學習，結合自己學過的專業知識和本次的實踐經歷，我對 公司 的招聘流程有了深刻的理解。
本公司的招聘分爲兩種：內部招聘和外部招聘。內部招聘主要是管理層級的選拔晉升，它作爲一種激勵手段在公司的管理上有重要意義，它體現了本公司對於員工個人職業生涯發展的關心和重視，能夠給員工提供發展的機會，強化員工爲組織工作的動機，有利於提高員工的士氣，增強員工對組織的責任感，培養員工積極進取的精神。當某部門出現崗位空缺時，人力資源部可通過內部員工推薦、在公司內部網站上發佈佈告、調查檔案法從企業內部進行選拔，根據員工檔案瞭解員工教育、培訓、經驗、技能等方面的信息，並結合其上下級的意見，經過相應部門領導、人力資源部門的共同考覈篩選，最終錄用補充到空缺崗位上。
外部招聘有發佈廣告、藉助中介、校園招聘、網絡招聘、熟人推薦等方式，而本公司的外部招聘主要是校園招聘、網絡招聘和利用人才交流中心三種方式。外部招聘與內部招聘相比，存在着較大的風險，外部招募成本也比較大。但是它可以爲企業帶來新思想和新方法，有利於爲企業招聘到一流的人才，尤其是一些稀缺的複合型人才，同時，外部招聘也可以爲企業在其員工、客戶和其他外界人士中樹立良好的形象。
通過參與校園招聘，爲公司的招聘活動做一些輔助性工作——做發言記錄和後勤服務等。我接觸到了許多人，也發現當代大學生面試中的一些問題，引起了我的思考。我最大的體會就是：畢業生羣體龐大，一方面，部分大學生初出校園，還帶着青澀和些許的高傲，這種高傲主要表現在不能擺正心態，不能放低自己，從而不能給面試官留下好印象；而另一方面，部分大學生對自己沒有自信，不能正確認識自己，在面試中由於緊張錯失良機。
人力資源管理有六大模塊，這一週我的工作開始涉及到公司的培訓體系了。在企業的經營管理活動中，內外部環境不斷變化，企業面臨一系列新的挑戰。對於新員工而言，崗前培訓必不可少，而對於在職員工而言，知識更新也不可或缺，於是培訓需求應運而生。某公司在多年經營管理中有自己的一套培訓體系，主要包括四個方面：
1）新員工崗前培訓；
2）技術人員培訓；
3）公司員工的培訓；
4）公司高管人員的培訓；
近期，公司準備引進新的設備來生產產品，但只有少數技術員對新設備有所瞭解，對此，技術部經理要求對技術員進行培訓。於是，我們便在某某經理的指導下，開始了培訓需求分析，並確定了培訓計劃。
作爲培訓，其一要進行培訓需求分析，誰最需要培訓，爲什麼要培訓。此次新設備的引進是爲了提高生產率，而大部分員工無法操作新設備，爲了配合公司的發展目標，此次針對技術員的培訓很有必要。
其二，要進行培訓規劃，並得到上級和培訓對象的支持。做好培訓預算和收益分析，贏得上級支持；在技術部門做好動員工作，並對技術員做一個調查，瞭解他們對培訓的意見，並就培訓內容、時間、費用等和技術員做好溝通。當然爲避免員工在接受培訓獲得技能後跳槽，人力資源部門也應做好預防工作。
其三，選擇合適的培訓方法、培訓師、時間安排合理安排實際實施培訓； 其四，培訓過程控制調整，確保達到最佳效果；
其五，在培訓結束後，做好評估工作，檢查是否達到了培訓目的，總結經驗和教訓。
此次，我的工作主要是前面兩個步驟，我的體會是整個組織是一個整體，組織內的各種工作需要相互配合，人力資源管理的工作只有得到其他部門的支持纔能有效開展，也只有這樣，才能最終實現組織的戰略目標和個人的發展目標。
在專業課的學習上，我最喜歡的就是績效管理了，本週的工作內容較多的涉及了績效管理，我主要了解並學習了公司的績效管理制度以及績效管理總流程的設計。我既充滿激情又小心謹慎，希望在工作中結合所學知識將工作做到最好。 週一上午經理帶我參觀了生產車間，我瞭解到車間裏一線員工的績效管理實施過程。在績效管理中，對於每一個崗位，我們要設立績效指標和相應的權重。本公司生產線班組月度考覈指標由產量、質量、生產成本（消耗）、安全等組成，具體如下：
1、產量是生產線工作績效的一項基本考覈指標，它指生產部的產出，產量績效包括生產數量、生產規格等，生產部門管理人員可以通過合理安排生產時間、規範員工作業標準及提高生產人員的素質來提高勞動生產率。
2、質量是生產工作績效另一項基本考覈指標，生產部必須生產出達到質量標準的合格產品。生產質量可以通過以下信息體現：直通率、產品質量投訴率、產品質量的檢驗結果、質量報告等；
3、生產成本（消耗）是企業在一定時期內，爲生產一定產品而發生的生產費用。生產成本包括爲獲取和利用各種生產資料所付出的費用，它是對生產系統資源投入量的一種測定。
4、安全考覈：因生產管理特殊性，安全生產成爲生產管理績效考覈重要的一環。
5、 車間內各工序在制定月度考覈指標時，有效結合實際情況對上面指標進行篩選，考覈指標數不能低於三個，單個權重不能超過40%。
一線員工的績效管理相對容易，各項指標的測定相對而言更加直觀具體，也便於操作，產量和質量可以通過產品直接獲取，同時這兩個方面對於產品本身而言也十分重要，因此會佔較大的權重。而對於其他工作崗位的績效評估我還要進一步的學習，例如行政崗位、財務崗位等因崗位職責不同、任務不同，其績效指標也有所差異。
人力資源管理是一個系統，各項工作之間相互配合才能最好的發揮公司的人才優勢。全面周到的人力資源規劃、科學合理的人力資源招聘、前瞻性的人力資源培訓都至關重要。然而再好的計劃也需要高效實施、實時控制和及時調整，這便體現了績效管理的作用，績效的高低直接影響着組織的整體效率。通過對車間一線員工的績效進行管理，我感觸良多。
1、本公司對一線員工的績效管理主要採用KPI關鍵績效指標法，儘管如今對於KPI的說法褒貶不一，但我相信在傳統的製造型企業裏，KPI的作用無可取代，至少目前是這樣。
2、對於一線員工的績效評估，評分來源於三個方面，其一是員工本人，佔10%；其二是班組長，佔50%；其三是車間主任，佔40%。
3、員工考覈又分爲月度考覈、季度考覈、年度考覈。這些都將直接影響員工的工資和晉升。
4、通過實際的產品生產數量和質量等硬性指標來考覈員工的工作能力，而通過考勤來考察員工的工作態度，並綜合考慮上級評價。
5、績效評估只是績效管理的一部分，績效管理的重點在於績效的改善，即要做好績效溝通和績效結果的應用。通過績效評估，瞭解員工實際績效與期望績效之家的差距，與員工進行績效溝通，分析績效高低的原因，並倡導員工分享高績效的原因和祕訣，幫助低績效員工提高績效，向高績效員工分發獎勵以鼓勵高績效。
6、對整體的績效結果進行分析，若是整體差距過大，就應分析是否績效目標不合理，是否應該進行培訓。
在人力資源管理中，薪酬管理總是和績效管理息息相關，薪酬制度是否合理、給予員工的報酬是否讓員工滿意，不僅關係到員工個人的切身利益，也將直接影響企業的人力資源效率和勞動生產效率，從而影響企業戰略目標的實現。一般而言，當薪酬與績效直接掛鉤時，往往能達到較好的激勵效果。這一週，我跟着經理學習公司的薪酬制度，本公司的薪酬方案包括職位工資和技能工資：對於一些技能要求不高的基礎性崗位，採用職位工資爲主，而對於銷售類職位則採用績效工資爲主， 並且隨着公司發展計劃的調整和人員發展方案的變化，企業的工資、獎金方案也會進行必要的調整。
公司每年都會對各崗位的職位工資進行再評定，以與市場水平保持一致。此次實習中我的工作主要是就協助各位前輩做好職位再定價時的表格登記和整理工作，在實際的工作中我對公司的薪酬制度瞭解更深，而通過這樣的實踐，我對於之前學習過程中遇到的問題也有了答案。
在職位薪酬體系中，非常重要的環節就是進行職位定價，根據職位價值或貢獻確定職位薪酬。本公司採用要素比較法，首先選擇一個基準崗位作爲比較對象，並確認各職位的報酬要素，根據市場調查結果瞭解該職位的市場定價，並將之分配到相應職位報酬要素上，將待評職位與之比較，確認各職位在相應要素上的定價，最終確定該職位的總定價。
而針對於本公司的發展戰略，近期又有新的設備引進，公司更加重視技能的提升，因此公司決定進行改革，引入薪酬寬帶。薪酬寬帶比較適合技能型員工，使它們通過提高技能來獲取更高的薪酬，而不僅僅通過晉升從而拓寬了他們的職涯發展通道。
爲期兩個月的實習就要結束了，兩個月來，我獲益良多。我從最初的迷糊馬虎變得細心謹慎，同事前輩們都對我十分照顧，他們教會我許多，他們讓我認識到自己的淺薄和所學知識的不足，也讓我對於我將要從事的工作更有激情和興趣。
我學會了獨立思考，學會在接到工作時從容淡定的着手準備，而不是手忙腳亂，遇到困難我也開始冷靜沉着地處理，即使不會我也能正視自己的不足，當我真誠地向前輩們求助時她們總是不吝賜教 ；
我學會了耐心仔細、周到全面的準備，考慮各種可能的狀況，事先想好應對方案。人力資源工作是一個最需要耐心的工作，人力資源管理者需要有一顆服務他人的心，做到換位思考。例如招聘過程中，佈置好會場，做好宣傳，面試時爲應試者做好引導使他們順利到達，或是站在應聘者的角度，思考他們可能會提的問題做好準備，等等，這些一方面可以體現我們的工作態度，另一方面也反映了公司的企業文化，有利於吸引優秀應聘者，也樹立良好的企業形象。
我也學會了真誠待人、勤勞謙遜 ，當上級交給你一項任務時，你就該思考如何高效完成而不是爲什麼這項工作由我來做。從學校步入職場，我們就要嚴格要求自己，每項工作都有它存在的價值，當我們用心準備併爲之付出努力時，無論是工作本身還是我們自身都會有所收穫。勤勤懇懇的做好每件事，既是對自己負責，也是對工作負責。
兩個月的實習，是我職業生涯的起點，人力資源管理是我的專業，也是將伴我一生的職業，我將會把此次的經歷作爲寶貴的經驗，並以此來激勵自己認真對待自己的工作。
第1周
作爲人力資源管理專業的大學生，我很榮幸能夠進入人力資源管理專業相關的崗位實習。相信每個人都有第一天上班的經歷，也會對第一天上班有着深刻的感受及體會。尤其是從未有過工作經歷的職場大學們。
頭幾天實習，心情自然是激動而又緊張的，激動是覺得自己終於有機會進入職場工作，緊張是因爲要面對一個完全陌生的職場環境。剛開始，崗位實習不用做太多的工作，基本都是在熟悉新工作的環境，單位內部文化，以及工作中日常所需要知道的一些事物等。對於這個職位的一切還很陌生，但是學會快速適應陌生的環境，是一種鍛鍊自我的過程，是我第一件要學的技能。這次實習爲以後步入職場打下基礎。第一週領導讓我和辦公室的其他職員相互認識了一下，並給我分配了一個師父，我以後在這裏的實習遇到的問題和困難都可以找他幫忙。
一週的時間很快就過去了，原以爲實習的日子會比較枯燥的，不過老實說第一週的實習還是比較輕鬆愉快的，嘿嘿，俗話說萬事開頭難，我已經邁出了第一步了，在接下去的日子裏我會繼續努力的。生活並不簡單，我們要勇往直前！再苦再累，我也要堅持下去，只要堅持着，總會有微笑的一天。雖然第一週的實習沒什麼事情，比較輕鬆，但我並不放鬆，依然會本着積極樂觀的態度，努力進取，以最大的熱情融入實習生活中。
雖然第一週的實習沒什麼事情，比較輕鬆，但我並不放鬆，依然會本着積極樂觀的態度，努力進取，以最大的熱情融入實習生活中。
第2周
過一週的實習，對自己崗位的運作流程也有了一些瞭解，雖然我是讀是人力資源管理專業，但和實習崗位實踐有些脫節，這週一直是在給我們培訓那些業務的理論知識，感覺又回到了學校上課的時候。雖然我對業務還沒有那麼熟悉，也會有很多的不懂，但是我慢慢學會了如何去處理一些事情。在工作地過程中明白了主動的重要性，在你可以選擇的時候，就要把主動權握在自己手中。有時候遇到工作過程中的棘手問題，心裏會特別的憋屈，但是過會也就好了，我想只要積極學習積極辦事，做好自己份內事，不懂就問，多做少說就會有意想不到的收穫，只有自己想不到沒有做不到。
第二週實習快結束了，來這裏有一段時間了，雖然同事們都很好，工作也輕鬆，對工作的環境有一定的瞭解，但真正在這裏生活了，還是會覺得有些不適應。與當初想象中的職場狀態似乎有些差距，我相信我會適應職場生活。
第3周
不知不覺進入了實習的第三週，生活還在慢慢的適應，每天按部就班的工作。除了學習崗位相關的業務知識，我還加強大學人力資源管理專業相關知識與自己崗位相結合，努力讓人力資源管理專業相關知識應用到實際工作中。實習不想在學校，很多工作遇到的很多問題都只能自己鑽研，不過好在有很多資料可以查，大學裏學習的人力資源管理專業相關知識能夠幫上忙，也不枉大學的學習。不懂時就查查資料，也培養了自學能力，同時瞭解許多相關的知識，一舉多得。
經過2個多星期的正式實習工作，我已經慢慢適應這樣的作息和工作方式了。以前在學校的時候，有時候偷懶或者身體不適，就會請假或者逃課，老師也會很理解很包容我們這羣他眼裏的“沒長大的孩子”。但是現在開始上班，同事中沒有人再會把我們當成孩子，也不會像老師那樣寵溺和包容我們。不管是誰，遲到都是會受到領導的批評。所以每天早上都不敢偷懶，準時起牀去上班，有時候爲了不遲到，不吃早飯都是常態。爲了給大家留下好的印象，我都要提早去辦公室，把辦公室清掃一下，再給大家打上熱水。雖然都是一些微不足道的小事情，但是也算是給這個辦公室做出的一些貢獻。
第三週實習快結束了，我相信下個星期我能做得更好，每天進步一點點。
第4周
這周頭一天星期一，我終於接到實習以來的第一個真正的工作任務。雖然在這兒實習了快一個月了，但是工作的內容無非是協助同事，幫幫忙，打打雜。大部分的時間都是閒着的，我的師父今天終於分配給我第一個工作任務，我充分利用了大學裏面學習的人力資源管理專業相關知識，把第一個任務圓滿完成。師父說，通過他的觀察，說我態度積極，並且耐的住性子，已經初步通過了他的考驗，所以分配給我一個工作任務，對我進行進一步的考驗。
