在崗位上怎麼做好本職工作

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在崗位上怎麼做好本職工作，有非常多的工種，也有非常多的崗位的，而人想做好一門工作時就要首先做好自己的本職，但很多的人都會不清楚，那麼以下是關於在崗位上怎麼做好本職工作。

在崗位上怎麼做好本職工作1

1、嚴肅認真的工作態度。在工作中，首先需要解決的問題就是思想觀念問題，具體點講就是對待工作的態度。首先應該明確工作責職，增強工作責任感、盡職盡責地去做好領導交辦的每一項工作。這種嚴肅認真的工作態度對於任何一個人來講，都是不可忽視的首要因素。

2、團結協作的互助精神。在工作中，我們每個員工並不是獨立的個體，部門與部門之間的往來，人與人之間的工作合作，都是緊密相連的。所以，心中必須應具共同協作、相互依存的整體關係意識。作爲一個單位或部門的員工，我們不僅要對自己的工作負責，同樣還要對他人、對單位的各項事業負具責任。

比方說我們工作的單位就像似一臺大機器，而每一個員工就是這臺機器上的任一個齒輪，假如其中有一個齒輪鬆動了，產生運轉困難的話，都會引起其他齒輪的不正常運轉，而且還會影響到整臺機器設備的操作運作。因此，這就要求我們廣大員工團結友愛、團結協力的去做好本職工作，纔不會影響整個企業的發展。

3、努力提高自身的綜合素質。做好本職工作，不但要以大局爲重，以企業的利益爲重；還應把提高自身綜合素質放在前列。一個人綜合素質的高低，對做好本職工作起決定性的作用。即人的素質是做好所有事情的主導、保證。

只有自身綜合素質提高了，才能勝任自己的本職工作，纔不會影響他人的工作，不影響企業的發展。社會在突飛猛進的發展，科技在日新月異的進步，這就要求我們要做“終身學習型”的員工，只有加強知識業務的學習，着實提高文化理論水平，不停開拓視野，不斷提高自己的修養；

強化業務技能的學習，不斷提高自身的業務知識水平和業務技能，用正確而又科學的方法去投入到工作中，才能適應企業不斷髮展的需要，以致將工作做到盡善盡美。

在崗位上怎麼做好本職工作2

承上啓下

在上級面前，主管是被領導者，必須完成上級下達的各種指令，聽從上級的領導；在下級面前，主管是領導者，負責給部門下達目標、激勵部屬的士氣、培養部屬做事能力，達成拓展業績的任務。

作爲一個主管，如果不能起到承上啓下的銜接作用，那麼就無法打通自上而下，自下而上的信息傳遞、資源拉通等工作的開展。一個團隊沒有領頭羊，不行！正如火車一樣，如果沒有車頭去帶，是無法挪動半步的。

決策

作爲部門的負責人，主管是本部門相關事務的決策者。主管的決策共有四個方面，即創新、解決紛爭、資源分配及談判。

1、創新，是指主管負責本部門的革新事宜，應隨時發現問題並把握機會，制定革新計劃與因應措施。

2、解決紛爭，是指爲當部門之間或部門內部發生衝突或重大危機時，主管要及時挺身而出，負責解決問題。

3、資源分配，是指主管要對組織內有限的資源做適當的安排及分配，比如人員的工作分配、事務處理的優先程序、協調模式的設計等，以使重要決策能有效執行，提高團隊的工作績效。

4、談判，是領導工作的一個重要部分，不但要負責與外界比如客戶的.重要談判，還要負責與組織內成員之間的溝通談判。

在企業規模的擴大，人際關係日趨複雜，加上企業給予他某些法定地位與職權，現在的主管往往不再只扮演單一角色，而是同時扮演着多重角色。但作爲主管，一定要認清自己，扮好主管角色。

在崗位上怎麼做好本職工作3

基層工作複雜多樣，直接面對人民羣衆，需要注意的事項也涉及到方方面面，所以基層幹部要做好自己的本職工作,需要學習東西就很多。

在思想上樹立全心全意爲人民服務的宗旨意識。基層幹部在平常工作中，要多看多思考，多向有經驗的前輩和同事請教、學習，學習他們快而有效的工作方法和策略，不斷豐富自己的生活閱歷。同時也要努力學習理論知識，提高自己的知識水平和專業技術能力，以便更好更順利地開展羣衆工作，在工作中要不斷增強全心全意爲人民服務的思想意識。

在行動上腳踏實地開展羣衆工作。基層幹部身處一線，他們主要是與羣衆打交道，工作內容複雜多樣，且多是瑣碎複雜，在工作中同時要樹立做好羣衆工作的自信心，學會傾聽百姓心聲，重視百姓訴求，全心全意爲人民羣衆解難題，辦實事，辦好事，努力在基層工作中打下堅實的羣衆基礎。