評估這個工作簡單嗎，所謂工作評估，就是根據工作分析的結果，按照一定的標準，對工作的性質、強度、責任、複雜性以及所需的任職資格等因素的差異程度進行評估，那麼評估這個工作簡單嗎？
評估這個工作簡單嗎1
評估職位簡單好做
評估是個好工作，不難，一般是夏季忙，冬季基本休息。上班情況是週六週日放假，要是有特別急的件，有可能會加班。
不過，這個行業有個不成文的規矩就是，你要是想在這個行業一直幹下去，那麼就要考資產評估師證，要不就不要考慮這個行業了。
資產評估師證考完了，你也可以考房地產估計師、註冊會計師等。這些都是類似的證。因爲你要是沒有證，這個行業說把你剔除就剔除了。
資產評估師值得考嗎？
資產評估師值得考，資產評估師資格的含金量很高，因爲包括了經濟學、會計學以及理工領域等知識。從新的考試科目來看，通過資產評估師考試的學生，知識結構會比較好，具備了適合估值業務的知識結構，具備了學以致用、理論聯繫實際的能力。
在評估領域裏，資產評估師也是面向更寬泛業務的資格。資產評估行業不止是多元化發展行業，而且很有潛力，是能發現價值和創造價值的行業。這也決定了，資產評估師能從事的業務類型更寬泛，職業前景更好。
資產評估是我國特有的行業，最初是爲了應對國有企業破產等問題避免國有資產流失所設立，從成立之初就受到政府主導，現在除了防止國有資產流失，還有給法院提供價值諮詢、破產清算、股份制改造、驗資、股票上市、無形資產等非現金資產出資等場合都可以發揮作用。
資產評估專業技術應用性強，專業面寬。教學組織中，除資產評估相關專業課程的開設外，本專業對財務、稅收、審計等也提出了較高要求。
資產評估行業在社會經濟中扮演着重要的角色，但與此形成鮮明對比的是目前行業中的人才年齡和知識結構老化的問題很突出，換句話說就是市場存在一個很大的人才缺口，後備人才不足。
評估這個工作簡單嗎2
崗位評價在薪酬設計中的作用
一般而言，企業在進行薪酬設計時，崗位評價往往是需要首先完成的工作，因爲這是薪酬設計實現內部公平的根本前提和依據。所謂崗位評價也就是企業依據一定的標準，通過採用合理的方法對企業內相關崗位進行科學而合理的工作分析。
崗位評估的核心作用包括：
1、在無序中建立統一的評價標準。在企業中，每個崗位上的員工在各自崗位各司其職，那如果管理者和決策者在評價他們工作時，有不同的觀點和角度，沒有一套標準化的工具和流程制度，就可能產生很多混亂
需要讓我們的評價語言更加有理有據。因此，崗位評估法就是在無序之中建立統一語言的評價標準。
2、構建外部競爭性與內部公平性的薪酬體系。當組織達到一定體量的規模時，企業就需要擁有一個能“把錢分好”的工具，有利於建立相對公平和競爭的付薪體系，激發員工潛能，從而有效支撐業務發展和戰略落地。
3、通過崗位分析和評價，促進人才管理體系的升級。基於崗位評估，通過不同崗位相對價值的宏觀比較，劃分員工羣體，設計職業發展通道。通過明確職位價值，建立起科學、客觀、精準的職級體系，帶來人才隊伍的穩定和發展。
如何開展崗位評估工作
第一步，選擇並確認崗位評估的方法
目前，比較常見的'評分法有海氏評價系統和美世職位評估體系兩類。
① 美世國際職位評估系統（IPE）
美世的崗位評估體系分爲很多版本，區別在於因素的多少，一般建議非跨國公司採用美世（第二套）進行崗位價值評估。
② 海氏崗位評估模型
海氏系統法包括3個具有普遍使用的評估因素，分別爲智能水平、解決問題的能力、職位所承擔的責任
智能水平分爲3個維度來評估：專門知識、管理技巧、人際技巧
解決問題的能力分爲2個維度來評估：思維環境、思維難度
職位所承擔的職責分爲3個維度來評估：行動的自由度、職務對後果形成所起的作用、職務職責
第二步，崗位評估前期準備工作
1、職位體系梳理：梳理並建立職位管理序列，根據職位序列規整，完成對所有職位的重新命名（含未來一年內新增），挑選本次評估的標杆崗位與非標杆崗位，其中標杆崗位佔所有職位的30-40%
2、建立內部執行項目組：組織內部成立項目團隊，確認Owner、PM、項目成員，澄清內部分工與角色，所有參與崗位評估的成員應統一參加崗位評估認證
3、其他材料準備：
1）蒐集價值鏈相關信息、員工人數、淨銷售收入（上一財年實際與本財年目標），確定組織規模；
2）組織架構圖（以崗位行政彙報線呈現）
第三步，建立職位評估委員會
1、需兩個委員會（高管層+非高管層級），爲避免不必要的爭論，成員應在同一層級
2、職位評估委員成員主要的作用是討論和校準崗評結果，評估決定是集體共同的決定，因此成員需具有跨部門的經驗和誠信
3、爲保障校準質量和客觀性，還應建立一些規則與決策的流程或者聘請第三方顧問以避免一些紛爭
第四步，溝通與培訓
溝通的目的是說清楚職位評估的意義，爲什麼做，目的是什麼、各方角色等等。溝通中需要強調的原則是：
1、不是爲了減員或減薪；
2、關注職位，而非任職者；
3、非高管層級對象，可更多強調人才管理應用部分，通過不同崗位相對價值的宏觀比較，劃分員工羣體，設計職業發展通道。建立起科學、客觀、精準的職級體系，便於員工橫向流動和發展；
4、崗位評估培訓面向對象包括參與JD撰寫的業務管理者、高管團隊成員，一般側重掌握崗位評估基本的理念，包括角色和職責。
第五步，開展職位分析研討會
崗位分析是崗位評估的基礎，如果不瞭解崗位具體內容的話，就無從談起、無法做判斷。核心重點是如何澄清並定義部門職責，將澄清的部門職責描述進一步細化，然後運用ARCPI職責匹配工具，將細化的部門職責匹配到各個職位，形成崗位說明書。
第六步，開展崗位評估訪談
1、訪談時長30-45分鐘/崗位，訪談的對象爲崗位的直接上級，被訪談對象應站在公司最高人的角度看這個崗位；
2、評估的是崗位而非任職者，因此訪談時我們看的是崗位未來一年的工作職責，正常履行職責所取得的成果；
3、評估的頻率和準確性：崗位每年覆盤一次，一般在薪酬預算之前進行，爲保障評估的準確性，當崗位發生變化或組織架構調整時，應重新按流程進行評估；
4、所有的評估在未校準前都是嘗試性的，最終的結果決策來自職位評估委員會校準的決定；
5、定期維護和更新，一般當有新增崗位產生，應按照崗位評估流程進行評價，保持動態的更新。
第七步，進行崗位評估結果校準
1、崗位評估自上而下進行，職位評估是職位評估委員會集體的決定；
2、集體必須一致性捍衛崗位評估的結果，可以充分討論，集體決策，但一經決策後，不允許修改，必須共同捍衛；
3、校準看的是崗位而非對人進行評價，校準委員會成員應客觀公正，講事實、舉例子。
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做房地產評估難嗎？
1、房地產估價入行的門檻不高，沒有特別的專業限制，但就考證來說，相關房地產、經濟、土地管理等相關專業對工作經驗的要求相對沒有那麼高。
2、房地產評估工作是一個由簡單到複雜的過程，剛入行一般不會有很大的難度，在工作過程中不斷的積累經驗和技術是必要的，對考證和個人發展來說比較有利！
崗位職責
1. 熟悉估價作業流程，工作指引，估價報告模板和各銀行扣稅標準；
2. 負責各類常規物業現場查勘、資料收集、定價、報告撰寫等工作；
3. 協助客戶經理進行價格溝通、解釋、客戶維護等工作；
4. 熱愛本職工作，具有客服意識，注重團隊合作；
5. 熟悉房地產市場及相關政策；
