殼牌的可持續發展基因，殼牌是一家傳統能源公司，由於全球氣候變化，環境議題成爲公衆關注的焦點，塑造良好的企業形象對於傳統的能源企業顯得十分重要。來看殼牌的可持續發展基因。
殼牌的可持續發展基因1
對於殼牌這樣一家傳統能源公司，企業社會責任的最大意義在於爲企業的發展創造良好的外部環境。
“樹人”是殼牌在中國一項重要的運營策略，其宗旨在於培養本地員工，從而促進公司的發展。這一本來針對內部員工的理念，
隨着殼牌在中國的不斷成長，如今已經延伸到了殼牌中國的企業社會責任（Corporate Social Responsibility以下簡稱CSR）實踐中，殼牌通過在教育領域的長期投入，向社會倡導可持續發展的理念。
傳播理念
“作爲一家能源企業的員工，我認爲我們需要了解各種能源知識，也需要通過走進農村來了解社會，瞭解我們的鄰居，盡己所能，承擔企業社會責任。”
這段話出自殼牌職員範梅清在參加完殼牌大學生能源與新農村社會調研項目（簡稱“殼牌大學生農村能源調研”）後所撰寫的實踐心得。
自2004年推出至今，“殼牌大學生農村能源調研”項目已連續舉辦了7屆。目前殼牌中國每年在北京、上海等地的高校招募了20支隊伍，資助他們前往農村，調研當地能源的使用情況。
同時，殼牌中國也在公司內部招募志願者，以普通隊員的身份加入調研隊伍，與大學生一同完成調研工作。
2010年的活動主題聚焦於中國農村的沼氣社會化服務體系。在短短9天時間裏，範梅清和5名來自西安交通大學的學生先後前往陝西省西安市戶縣祖庵鎮的13個村，考察了12個沼氣服務站，走訪了200餘戶農家。
最終，他們的研究成果——《陝西省戶縣祖庵鎮村級沼氣服務站建設情況調研報告》獲得了 2010年“殼牌大學生農村能源調研”項目的第二名。
“現在許多大學生對於中國的實際情況不是很瞭解，我們的初衷是希望學生到基層去，用自己的眼睛去了解社會究竟是怎麼一回事。”
殼牌中國公共事務部社會業績經理畢蕾說，“我們希望通過學生的報告間接地推動農村的改善，但我們最終的落腳點還是在學生身上，還是在‘樹人’這一點上。”
在殼牌中國的CSR實踐中，教育項目是最爲核心的內容，因爲在殼牌看來，唯有通過教育才能真正幫助公民樹立環保的理念，才能實現這個社會的可持續發展。
除了“殼牌大學生農村能源調研”項目之外，殼牌還開展了許多其他項目。比如同樣針對大學生的“殼牌汽車環保馬拉松比賽”以及專門針對青少年的“美境行動”。殼牌中國甚至開發了一套宣揚環保理念的教材，在國內的中小學中推廣。
“美境行動”始於1996年，活動鼓勵中小學生設計和實施力所能及的環保方案。十幾年來，活動從廣州擴展至北京、上海等全國十幾個城市，參加人數也超過了百萬。
“‘美境行動’10週年的時候，很多參加第一屆活動的孩子已經走向了工作崗位，他們回來的時候，
已經成爲了非常堅定的環保者，有人甚至還用着我們當年給他的環保袋。”回憶“美境行動”多年來的發展，殼牌中國公共事務部董事劉小衛感慨地說。
能力落地
對於CSR，殼牌有着自己的理解。“在殼牌內部，我們一般不叫CSR，我們叫可持續發展，我們認爲可持續發展理念的內涵比CSR更廣一些。”
畢蕾介紹道。在殼牌的可持續發展理念中，社會是至關重要的一環，殼牌把企業對於社會的貢獻稱爲社會投資。
“在中國，我們根據自己的特長、行業的特點以及中國的熱點問題將社會投資分成了兩大部分：一部分是教育；還有一部分是能力建設。”劉小衛說。
如果說殼牌對於教育的關注是在間接促進社會和環境的可持續發展的話，那麼能力建設所起到的作用就是直接的。
“新經濟中國”項目是殼牌能力建設中的核心內容，項目定位於中國綠色中小企業的投資促進和能力建設，幫助綠色中小企業在可持續發展領域獲得融資機會。
北京藍潔士科技發展有限公司（簡稱藍潔士）就是在“新經濟中國”項目扶持下發展起來的一家企業。
藍潔士從事生態環保廁所技術的開發及產品推廣，目前該公司已經發展成爲國內環保廁所行業的領軍企業，其主打產品免水可沖洗廁所在2008年北京奧運會和2009年的國慶60週年大慶期間被廣泛應用。
2003年以來，已有400餘家綠色中小企業參與了“新經濟中國”項目的能力建設和融資對接活動。60多家企業得到了重點培育，15家企業獲得了不同形式融資，融資總額超過了10億元人民幣。
“這兩年變化挺大的。以前風投對於這些企業不感興趣，但從前年開始，項目年會來了好多風投的人，有的就牽上線了。”畢蕾得意地說。
殼牌的能力建設還不侷限於此。2008年汶川地震後，殼牌與中國扶貧基金會合作，在受災較爲嚴重的四川什邡、德陽和綿竹地區推出了小額信貸業務，爲當地百姓的災後重建以及恢復生產提供資金援助。
從關注教育到推動綠色中小企業的發展，再到對於災區的小額信貸，殼牌中國樹立了健康良好的.企業形象。
好形象促進企業轉型
近年來，隨着全球氣候變化，環境議題日益成爲公衆關注的焦點。在這樣的大背景下，塑造良好的企業形象對於傳統的能源企業顯得十分重要。
在畢蕾看來，殼牌社會投資的目的並不在於能夠給公司帶來直接收益，而是在於幫助殼牌成爲一個優秀的企業公民，爲殼牌贏得一些好口碑。“你跟周圍的社區和環境相處好的話，有利於公司的長遠發展。”畢蕾說道。
不能否認的是，在未來相當長的一段時間內，傳統能源在人類生活中仍將扮演着不可替代的角色。
據劉小衛介紹，即便到2050年，可再生資源佔到一次能源的比例也只能達到30%，人類70%的能源需求依然要靠傳統能源來滿足。在現階段停止傳統化石能源使用的想法並不現實，也缺乏可操作性。
殼牌在CSR實踐中推廣可持續發展的理念，爲殼牌自身業務的轉型也創造了良好的外部輿論環境；同時外部環境也反過來促進了企業的轉型。
事實上，殼牌一直在尋求公司發展與環境保護之間的平衡點，用劉小衛的話說就是“人們需要全部的能源解決方案”。
殼牌短期內的目標是，以更加清潔的方式利用傳統的化石能源。具體來說，殼牌正在加大對天然氣業務的投入，因爲天然氣是傳統化石能源中最爲清潔的。
“使用天然氣發電要比使用煤炭發電清潔50%，效率更高，也符合中國當前節能減排的目標。”劉小衛介紹，到2012年，殼牌生產的化石能源中，天然氣將超過石油，佔據主要份額。
“綜合來看，從能源的生產到最後的消費，在這過程中的每一個點上，我們每一個人都是有責任的。從能源企業的角度講，我們尋找更清潔的能源，或者通過更好的技術、更成熟的商業模式，更加有效地利用能源。
”在劉小衛看來，在節能減排的道路上，傳統能源企業有着義不容辭的責任，但是僅靠能源企業本身還遠遠不夠，需要全社會的力量共同努力。
2010年2月，殼牌與全球最大的製糖和乙醇商Cosan簽訂合作協議，雙方整合旗下資源，共同組建一個價值120億美元的乙醇和燃料合資企業。這也意味着殼牌向清潔能源領域邁出了重要一步。
作爲一家負責任的傳統能源企業，殼牌應該有着怎樣的社會擔當？“一方面，在運營過程中我們會盡量減少對環境和社會的影響；另一方面，我們要把自身對於能源的見地通過社會投資分享給更多的人。”劉小衛堅定地說。
殼牌的可持續發展基因2
可持續發展對殼牌而言意味着什麼
對殼牌而言，可持續發展意味着要爲不斷增加的人口提供必需的能源，同時尊重人們及其安全和所處的環境。
殼牌的可持續發展涉及我們業務經營的方方面面。我們致力於以負責任的方式爲不斷增加的人口提供所需的能源，同時尊重人們及其安全和所處的環境。對於我們企業的持續經營以及我們作爲社會成員的角色而言，可持續發展不可或缺。
我們的可持續發展方法已融入我們的所有業務活動，具體分爲三個級別：
1.運行一家安全、高效、負責任且盈利的企業
這是我們所採取的方法的基礎，包括開發全球性標準、流程和工具，以對安全、環境和社區參與進行管理。
我們致力於持續改進我們的經營方式，防止事故發生，並識別、儘可能避免和儘可能將我們的項目和設施對環境和社會產生的不利影響降至最低。我們在年度可持續發展報告中報告所取得的成績。
2.分享我們經營所在地區取得的更廣泛的效益
我們制定了長遠的業務規劃,在未來幾十年內，我們都是社區的一部分，我們通過創造就業機會，從當地供應商處進行採購並交納稅款和相關費用，幫助發展當地經濟。我們爲基於當地社區需求而開展的社區項目提供大力支持。
3.幫助塑造更加可持續的能源未來
面對日益增大的環境壓力，在今後幾十年內，要想取得經濟發展，可能需要更多且更清潔的能源。我們正在低碳能源解決方案和先進技術方面進行大量投入，例如能夠提升能效和減排的方案和技術。
我們繼續爲有關能源和氣候政策的公共對話做出應有貢獻。然而，全世界目前面臨的全球性挑戰的規模，遠非某家企業或某個行業所能夠解決和應對的，我們倡導企業，政府和民間團體攜手合作，更好的塑造更具可持續的能源未來。
