如何委婉勸退試用期員工，在公司招人的時候就會有一定的試用期，試用期就會爲了看一看員工是否能勝任這份工作，假如員工不能勝任這份工作，該如何委婉勸退試用期員工呢？
如何委婉勸退試用期員工1
做一件事情我們需要考慮的問題有三個，一個是目的，二個是方法，三個是執行。辭退員工是目的，那麼方法是委婉的告知。一般情況下需要由單位人事部門和員工面談。但是辭退員工涉及到員工本身的利益，無論如何委婉最終的意思都是需要辭退員工，是沒有任何意義的。所以使用委婉的方法告知並不妥當。
應該是講目的改爲如何讓員工被辭退且對公司儘量的減少意見，避免矛盾的衝突。
1、需要了解該員工爲什麼會被辭退，要對員工進行分析，該員工的有點和缺點。
2、告知員工爲什麼會被辭退，儘量將問題直接指出來給員工，讓員工知道自己的不足。
3、列出法律依據，根據《勞動合同法》的某一條規定，單位是可以辭退員工的，並按照法律規定單位應該支付員工經濟補償或者不支付員工經濟補償。
4、簽訂離職協議，並結算清工資，單位開具解除勞動關係的 證明。可以和員工協商將解除勞動關係的證明由辭退改成協商離職。避免給員工以後造成影響。
依據《勞動合同法》
第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
（二）嚴重違反用人單位的規章制度的；
（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六條 第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；
（六）被依法追究刑事責任的。
第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償：
（一）勞動者依照本法第三十八條 規定解除勞動合同的；
（二）用人單位依照本法第三十六條 規定向勞動者提出解除勞動合同並與勞動者協商一致解除勞動合同的；
（三）用人單位依照本法第四十條 規定解除勞動合同的；
（四）用人單位依照本法第四十一條 第一款規定解除勞動合同的；
（五）除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外，依照本法第四十四條 第一項規定終止固定期限勞動合同的；
（六）依照本法第四十四條 第四項、第五項規定終止勞動合同的；
（七）法律、行政法規規定的其他情形。
第四十七條 經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。
勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公佈的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。
本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。
如何委婉勸退試用期員工2
有句話是這樣說的：沒炒過人的HR不是真正的HR，而真正面對辭退員工，HR也很爲難，但不得不做。
具體如何委婉辭退員工，才能避免後續的糾纏呢？
其實委不委婉都是次要的，重要的是能否給到員工合理的補償。
現在很多企業總會想用某個合適的理由來拒絕賠償，而員工不是傻瓜。讓人把該休的假休完，該拿的錢拿夠，員工自然接受，去找下一份工作。
否則，你好話說盡，回頭依然罵娘，到這一步了，做比說來的重要的多。
員工和公司是一場合作關係，合適就在一起幹，不合適當然分開；沒有一家公司離不開哪個員工就經營不下去，也沒有一個員工離開某家公司就活不下去。
所以，好聚好散除了要把話好好說話，還得做好一定的經濟補償，這纔是最重要的，一切不給補償就誘導員工主動離職的公司都是耍流氓的。
假如，真的有員工沒有達到公司要求，你決定要辭退他了。可以這樣說：
第一步
開場
首先，要找一個相對隱祕點的洽談室，避免被外界干擾，或是被聽到而影響員工的形象。
最好是選擇安靜明亮的辦公室或會議室，單獨溝通，時間上避免臨近午餐或臨近下班時間段溝通。
一開始氛圍不要那麼嚴肅，適當嘮點家常，或是問問他最近工作如何，生活上如何，有沒有什麼困難......
第二步
表述事實
聊完最近生活上的事情後，這時候你就要作爲主導了，開始跟員工談談工作上的事情。
“從當月業績來看，你表現出一定的工作能力不足。”
（語言上不要變現偏激，從事實引到結論），基本上那些還在試用期的員工聽到這些話都知道自己沒戲了。
一般說明完問題後，很多都會在後面加一些鼓勵性話語，希望你接下來業績能夠提升諸如此類的話。
第三步
告之目的
然後直接告之目的，把公司對該員工的辭退決定說出來。
“我們綜合考慮你的工作表現和公司要求，將決定對你做出辭退的決定。”
（1）不要爭辯，只需陳述立場
（2）注重他的感受與現實
（3）不要激怒他
（4）事先明確單位的底線，並且堅守
（5）不要試圖“過度”溝通
第四步
溫馨收場
“我們很抱歉做出這個決定，但是無法不做這個決定。假如你離職後有什麼需要幫助的'，請向我提出，我會盡我所能。”
（1）幫助做好工資結算
（2）解除勞動合同
（3）要監督其做好交接工作，物品、信息、資料等等
精簡版的辭退話術
“經過這段時間的試用，由於XXXX原因，公司覺得你不太適合本公司的工作，感謝你這段時間的付出，具體賠償我們也會落到實處的。”
“最後，我想說的是，其實作爲員工根本不在乎你委不委婉，在乎的是你是辭退他時，是否侵犯了他的權益。”
“簡單說就是，貴司解僱人的時候是否遵守了勞動法。所以，大家辭退員工時一定要遵守勞動法，該給的補償不能少。”
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如何委婉勸退試用期員工3
婉的辭退員工可以當面和他說他不適合這個職位。
讓他好好想想是否能選擇自己合適的職位來做，這樣會更好，委婉地讓他自己感覺到你在趕他，讓他自己思考一下。
辭退員工的方法
方法一：交給他很多工作。
如果有一個員工很不聽話，又不能爲公司帶來很多的利益，那麼這時候可以給他很多小的工作，量多一點，讓他每天都有事情做，做很多，讓他自己疲憊，然後想辭職。
方法二：不給他提工資。
可以給他很多工作做，並設定一個時間，然後工資不要給他升，等時間久了，他自然會考慮要提工資，但是你得把握住了，不要給他提，無論他怎麼說都不要，這樣他會支持不住的。
方法三：批評他。
如果他很不聽話很不聽領導的命令，那麼在開會或者人多的時候可以當衆對於他做的某一件事情而批評他，而且言語嚴重一些，這樣他會比較難看，也許在公司待不下了就直接辭職了。
方法四：不重用他。
就算他做很多事情也做很多成績，但由於他的不聽命令，那麼也不要重用他，把一些小事情給他做，大的事情都讓別人做，時間久了他自然會覺得無奈選擇離開了。
