創業CEO分享致即將畢業的你，很多的大學畢業生對外面充滿了誘惑和困惑，很多人至今都不懂自己喜歡做的事情是什麼以最重要的特質是什麼。來看創業CEO分享致即將畢業的你，
創業CEO分享致即將畢業的你1
雖然已經踏入社會10年，但最近因爲參加LeanInBeijing舉辦的“向前一步——打造科技界的卓越女性”活動，我結識了不少大學畢業生。他們的想法和困惑，讓我忽然想起了剛剛工作頭兩年的那個我。
那時我在臺灣一家全球主機板代工廠裏工作，對自己的職場規劃也很模糊，不知道自己的未來要做些什麼。
幸運的是，當時臺灣的經濟大環境還算景氣，在懵懂的工作過程中，我遇到了許多讓我受益終生的導師，也能在工作中不斷修正自己，這樣才讓我今天能夠在這TMT行業裏負責一個創業公司。
現在的學生比我那時面對更多的誘惑、疑惑，社會大環境的變化也更加迅速和不確定。我希望分享一些經驗，能讓更多剛畢業或是即將畢業的學子找到自己所喜歡的事業，並結合自己擅長，在職場上有所成就。
1）你最重要的特質是什麼?
很多人進入職場時，想到的第一個問題是“要找什麼行業?要找什麼職務?每個職務實際工作內容是什麼?”更心細的學生甚至會針對行業分析自己的競爭優勢等。但是我認爲，職場第一步應是“瞭解自己，找到你最重要的特質”。
在我找尋第一份工作時，總認爲一定要“學以致用”，一定要找跟自己專業一致的工作。這樣纔不會白白浪費自己學了4年的本科專業。工作1年多，我面對了工作上一個重要抉擇：“是否要跟着臺灣公司的工廠移轉到大陸，轉戰大陸市場工作”。
如果我要一直跟隨我的專業、往工業工程方向發展，那去大陸工作勢在必行。但是我反問自己，我真的要做工廠管理嗎?我到底適合什麼樣的工作呢?
當時我把我的想法告訴一個非常親近的同事，他推薦給我一本書：《現在，發現你的優勢》（NowDiscoverYourStrengths）。這本書是教你通過測驗來找到你最重要的特質，並且通過特質分析告訴你，你最適合於那些職務。
讀完這本書並和同事分享測驗的結果及領悟後，我決定：離開工廠管理，轉戰銷售崗位。後來，我在這個領域取得了令自己驕傲的成績。
認識自己不是一件容易的事，你可以選擇許多專業工具確認特質，再依據你的特質找尋匹配的工作，相信你會更容易駕輕就熟你的工作任務。當你獲得滿滿的成就感時，工作的過程會讓你收穫快樂。
除了剛剛提到的這本書，我還很推薦“MBTI性格測試”。它會幫助你更深度地瞭解自己的性格，我建議這個測驗可以隔幾年定期做一遍並做記錄。你將會發現隨着工作經驗和人生閱歷的積累，你的性格和思維模式也會出現變化。
2）你能找到自己最開心的事情嗎?
上週，我問參加活動的女大學生這個問題時，有一個學生提到，她發現其實工作內容似乎都一樣，沒有哪件事會讓自己特別開心。那麼，我們應該如何找到自己最開心的工作?
首先，你需要把你的所有工作細化到每個步驟。你要在這麼多的步驟中尋找那個會讓你開心並無負面情緒完成的那個部分。這是一個非常重要的過程。有一位剛畢業大學生的分享令我印象深刻。
她說，之前自己很迷茫下一份工作的選擇。但後來，她發現了自己的一個興趣：她很喜歡在facebook上stare別人，並且她非常享受這個過程。於是後來她轉戰媒體，成爲一名記者，這份工作將能把她的文筆和觀察別人的愛好完美結合起來。
12月3日，LeanInBeijing還邀請到前洛杉磯副市長陳愉分享“如何找到你所熱愛的事業”。她也提到，可以通過做不同的sideprojects，來找到自己真正的passion和興趣之所在。
工作不僅僅是一個賺錢的事情，更是你的生活裏的一個部分。所以能夠開心工作，這是件多美好的事情。
3）工作的過程遠比選擇什麼樣的工作更重要
許多剛畢業的學生都有一個想法：第一份工作很重要，所以應該要慎重選擇。但其實我想表達的是：第一份工作真的“不重要”!有多少人第一份工作做了一輩子?有多少人第一份工作做了超過了5年?
其實第一份工作最重要是瞭解自己，發掘職場上與學校生活的不同，並在做下一份工作的選擇時，更加清楚自己的方向，這纔是最重要的事。所以要嚴謹地面對自己的第一份工作，並且努力專注工作的過程。我相信你會發掘真正的自己。
4）聆聽你自己內心的聲音
我相信不管是任何人都會面臨同儕、父母、老師的建議及期望。所以常常在決定時很容易被這些外在聲音干擾並且裹足不前。“要去大公司，洋氣又穩定”，“選薪水多的”，或是“這個行業沒有競爭力”……當建議的聲音越來越多時，常常就會忘記心裏那個真正的自己。
我曾經試過一個非常有效的方法：找個沒人打擾的地方，靜下心、放輕鬆、隨意地寫下你喜歡的事情、你開心的事情、你在乎的條件，你對自我期望等等。不拘束的寫下每個要點，直到你找出心裏最重要的那個部分。跟隨着這個關鍵點，做下最自然的決定。
最後，對於許多懷抱着夢想帶着滿滿的熱情的你，第一份工作是你的進入職場的第一個重要決定。但是請放寬心，followyourheart，你將會坦然的`面對你接下來的挑戰。
創業CEO分享致即將畢業的你2
本文根據微軟中國的資深HRM付磊，分享關於“創業公司的HR如何發揮最大價值”的一些經驗和建議整理而成。
創業公司HR的痛點在哪?
有一種痛，叫在創業公司做HR——錢少、工作累、CEO變化快。其實CEO不是不重視人事工作，
但他真的不懂HR，總覺得HR稍微差那麼一點點——篩簡歷、約面試、考勤、發工資，來來回回都是做基礎工作，這和說好的HR不一樣啊。而在業務部門眼裏，HR只知道制定制度，既不懂業務，又不人性化。
日復一日，HR忙於瑣碎的事務性工作，卻得不到好評。缺乏瞭解業務部門需求和企業戰略的機會，HR到底應該如何成長?
HR的價值應如何體現?
不同情境下的HR有不同的衡量標準，這裏我跟大家分享的是通用的HR價值的衡量標準。
HR的最基礎價值，體現在事務性工作的處理上，主要是在行政事務、工資福利、招聘培訓等。這部分工作重複性強，不需要太多的技巧，通常由新手HR來完成。
當你熟悉了這些模塊後，你可能會在某一個模塊進一步深耕，並且可以帶新人了。這時候你已經不僅是一個執行者，你已經可以晉級爲職場導師，指導新手HR該怎麼做人事工作，業務部門應該怎麼管理好下屬，並且在業務方面給出建議。員工關係因爲你而更加和睦。
隨着時間的推移，你有了豐富的人事管理經驗。一對一的職場指導已經不足以體現你的價值。
這時候你應該站在更宏觀的視野上去看待組織的發展，做HR的戰略管理、企業流程合規性評估，並建立企業的人才模型等。
最終，隨着你的企業的規模的擴大，你的終極價值將體現在組織變革管理、組織設計和業務戰略管理上。這是作爲HR相對常規的成長路徑。
初創期CEO是第一個HRD
在人事管理的問題上，很多初創企業的問題是：資金少、管理效能份額少、管理不規範。在這個時期，活下來是企業的主要目標。
當HR身處這樣的企業時，最重要的工作是什麼?招聘、薪酬、績效、規劃?一千個人有一千個答案。因爲在這一階段，事情是非常聚焦的，而聚焦的點往往跟業務有着非常強的相關性。不同公司、不同階段，真的都不一樣。
這個時候，HR應該可以充分「利用」CEO。創業初期，搭建團隊是很多CEO工作的重中之重，這時候的CEO就是最大的HRD。
而我們作爲HR，這時候應該嘗試理解CEO最大的人事方向的痛點，並盡我們所能去幫助他解決。在這個基礎上，我們可以去嘗試制定HR規劃、構建薪酬體系，去做一些HR所能創造的更大價值的事情。
HR要有自我驅動的意識。企業的性質、市場競爭環境、競爭對手包括客戶什麼樣，都要主動去了解。
HR在瞭解這些信息之後，通常可以有一些自己的發現，你帶着這些發現去跟CEO去溝通，告訴他我們現在面臨什麼情況，分析出來12345個可以嘗試去做的點，CEO也會更多的跟你分享他的想法。
成長期HR要三步走
當企業進入成長期，規模快速膨脹，會自發的嘗試制定一些制度，這時候人事制度越來越豐富，但結構會比較脆弱。企業迫切的需要長期的規劃和正規的專業化道路，這個時期的HR要怎麼做?
我的建議，第一步是找到切入點。切入點基於公司現狀，最適合發力或最需要發力的一個點，切入點根據企業不同、管理者風格不同，每個企業都不一樣。這需要你去不斷的和CEO 、業務部門溝通，才能找到。
這裏要額外說的是時間管理，創業公司HR事情很多，不重要但緊急的事情佔了很多時間，反而最重要的事情，是重要但不緊急的事情，越往後拖價值越小。怎麼平衡這個東西，是HR要去重點注意的。
好，現在我們找到切入點了，就要在這個點上進行更深入的價值發掘，把它更加專業化、制度化和規範化。那麼如何找到切入點呢?我們可以結合整個市場大環境，對公司進行分析，對組織狀況、人員狀況進行診斷，看哪裏是需要進一步提升的地方，然後就重點去“抓”哪裏。
最後是進一步加速，這裏我們分兩步走，先攘內後安外。內部我們要進行資源盤點，企業內部人力資源有限、掌握資源很有限，如何盤點並整合資源，是很多企業管理者、組織者需要具備的能力，尤其是HR。
外部是指要注意學習、發展、成長，微軟有很資深的HR甚至有40多歲的HR都可以成爲我們學習的對象。沒有這樣的資源也不要緊，最重要的點是不斷去完善自己，超越自己，每天要有新的進步點。
