評選先進個人方法，在工作中先進個人的評選對增強企業向心力和凝聚力是很有幫的，也可以提升員工們的工作效率,有效地激勵表現優秀的員工，以下評選先進個人方法。
評選先進個人方法1
一、目的
爲了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘2014年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，擬定本方案，用於對2014年度優秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1、優秀員工人選應以各部門基層員工爲主、管理層員工爲輔；
2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3、評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證；
4、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優秀員工評定委員會的`組成：
a、公司領導2至4人
b、部門負責人3至5名
c、人力資源開發中心經理
d、考覈專員
3、委員會的職責：
a、召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b、評定各提名人選的績效情況並給出結論。
4、輸出：《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1、部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。
2、評價部門績效狀況的流程：
a、人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：
總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；
b、各評議方本着客觀、公平原則進行評議；
c、人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；
d、總經理審批。
3、輸出：《部門績效評議表》、《部門績效評議排序》
五、根據績效狀況分佈申報名額
1、根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分佈，形成良好、普通和較差三個級別
2、處於良好評定範圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數/25得出的四捨五入的整數申報
3、處於普通評定範圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數/50得出的四捨五入的整數申報
4、處於較差評定範圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5、部門人數不足25人的，按1人申報。
6、輸出：、《優秀員工侯選名額分配表》
六、確定優秀員工評定標準
1、優秀員工的評定標準爲德(職業品德、能(專業能力、勤(工作態度、績(工作業績四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》；
2、基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；
3、《優秀員工評定標準》用於申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4、輸出：《優秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1、下列人員可以推薦優秀員工提名人選：
總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心
2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報
3、未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報
4、推薦人選不佔申報人選名額
5、輸出：《優秀員工提名申報表》(含推薦
八、彙總提名人選名單並公示
1、人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審覈，確定名單，發佈公告進行公示
2、輸出：《優秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1、優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評
2、考評流程：
a、選定主考部門和主考人
b、主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考覈表》
c、《考覈表》評價等級爲優秀、良好、一般、需改進、差五個等級
d、《考覈表》彙總，統計成績
e、取得優秀或良好成績的可考慮確定爲優秀員工，具體數量視考覈結果而定。
3、輸出：、《考覈表》、《考覈成績彙總表》
十、確定優秀員工人選
1、根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考覈結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見
2、形成《優秀員工名單及事蹟簡介》上報公司領導審覈、總經理審批
3、輸出：《優秀員工名單及事蹟簡介》
十一、組織編寫優秀員工先進事蹟材料
1、優秀員工名單經審批後，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事蹟材料》，報備人力資源部門
2、確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》
3、輸出：、《優秀員工先進事蹟材料》、《優秀員工代表發言稿》
評選先進個人方法2
先進個人評分細則
一、服從學校領導安排的工作，熱愛學校，愛崗敬業，團結同志，協作能力強，具有奉獻精神。(1分)
二、專業理論和基本技能過硬，虛心好學，不斷提高專業技術水平。(1分)
三、責任心強，對工作不推諉、不拖拉，保質保量完成，羣衆評價好。(1分)
四、管理到位，過細，帳物相符，沒有設備丟失、損壞。(1分)
五、專用室經常打掃，專用室乾淨衛生。(1分)
六、安全防護措施落實好，無安全事故發生。(1分)
七、各種表冊嚴格按規定填寫，資料表冊分類歸檔較好。(1分)
八、期初及時引發相應表冊，期末收齊各種表冊和教育教學設備。(1分)
九、設備擺放科學、整齊，符合要求，按規定經常清點維護設備。(1分)
十、積極參與教育技術裝備研究，撰寫並發表或交流與本專業有關的教育教學論文，圍繞專用室的建設和發展，提出合理化建議並實施，取得明顯成效。(1分)
說明：
1、專用室包括實驗室、圖書室、微機室、電教保管室、電子備課室。
2、檢查採用定期檢查和平時抽查相結合的方式進行。
3、採用10分制，總分第一名爲先進個人。
4、每年評一次，時間爲春期末。
評選先進個人方法3
先進個人評選方案
爲了充分調動員工的工作積極性、激發員工的主動性、創造性，正確評價員工的工作業績，使全公司自上而下形成一種積極向上、團結進取的`工作氛圍，經公司總經理辦公會研究決定，擬推選20XX年度先進工作者10-20名，具體方案如下：
一、參選範圍：
公司所有在崗一年以上的聘用制員工，先進個人分優秀幹部和優秀員工，幹部的參選範圍指部門副職以上中層幹部，員工的參選範圍指所有除中層幹部外的聘用制員工。
二、評選條件：
（一）、優秀幹部評選條件
1、有較高的領導指揮能力、策劃組織能力和協調溝通能力，堅持原則、廉潔奉公，工作業績突出，在羣衆中有較高威信。
2、有高度的責任心和敬業精神，不計較個人得失，任勞任怨。
3、在部門內部健全深化制度建設、企業文化建設、精神文明建設、思想政治工作等方面成績、效果突出。
4、與公司簽訂安全生產考覈責任狀的部門，考覈分數必須在90分以上。
5、上任以來本部門職工未出現違章違紀和其它不良行爲，未受過任何行政處分。
6、無公司規定的取消個人評優資格的其他情況。
（二）、優秀員工評選條件
1、愛崗敬業，在本部門工作中能起到表率作用。
2、刻苦學習專業知識，精通本職業務，在各自的崗位上勤奮工作並作出顯著成績。
3、工作效率高、工作業績突出，無違章違紀及其它不良行爲，未受過任何處分處罰，在公司及部門考覈中的優勝者。
4、勇於創新，在企業技術革新、合理化建議、技術比武、勞動競賽等方面做出突出成績。
5、在執行企業規章制度，提高企業產品和服務質量，維護企業利益和安全生產等方面做出顯著成績。
6、全年無曠工記錄，請事假在7天以內（含7天），全年遲到、早退在12次以內（含12次）。（考勤記錄以人力資源部提供的數據爲準）
7、無公司規定的取消個人評優資格的其他情況。
三、初選人數及評選辦法：
各部門經理和分管領導根據以上評選條件推選個人候選人名單，由總經理辦公會進行二次篩選，最終確定先進個人名單。
公司共14個部門，中層幹部共計23人，推選的優秀幹部人選不超3人。
各分管領導可以推選的先進個人（員工）人數上限爲：
生產口：包括運行部、用戶服務部、站場部、安全檢查監督部、調度指揮中心，共62人，最多可推選9人；
基建口：包括規劃建設管理部、合同預算部和檔案信息中心，共14人，最多可推選2人；
經營口：包括市場部、財務部和物資採供部共31人，最多可推選4人；
行政口：包括綜合部、人力資源部和工會共13人，最多可推選2人；
先進個人由部門經理向分管領導先提交先進材料，由分管領導初審後，送人力資源部彙總，彙總結果報總經理辦公會討論決定。
四、獎勵標準：
先進個人每人獎勵現金600元，並授予先進個人榮譽證書，作爲今後考覈聘用的一個優先條件。
