年度評優流程，無論在生活、休閒還是工作中,都有一個先做什麼、接着做什麼、最 後做什麼的先後順序,這就是我們流程,任何一件事情的進展都離不開流程的準備，以下年度評優流程。
年度評優流程1
在辦公平臺或單位網站發佈進行評優評先工作的通知，確保各單位傳達到位
各單位（科室）根據通知條件和要求，開展先進典型推薦活動
各單位（科室）將經過民主推薦的先進典型名單和事蹟材料，報送至單位評優評先工作領導小組審覈
評優評先工作領導小組對推薦人選的事蹟和相關信息進行覈實，並擬定初選名單
領導小組組織相關單位對初選人員進行聯評，擬定候選人名單
領導小組將候選人先進事蹟等材料在單位進行公示（一般3-5天），廣泛徵求各方意見
公示無異議後，正式發下文件進行表彰
注意事項
評選前一定要通知到位，確保應知盡知
評選過程一定要規範有序，確保公平公正公開
年度評優流程2
年度評優評先方案
第一條目的
爲增加企業向心力和凝聚力，培養員工的集體榮譽感和使命感，並激勵先進、鞭策後進，形成人人爭先進的良好文化氛圍。
第二條評選原則及方式
遵循“公正、公平、公開”的評原則，“優秀員工”由部門負責人推介交總經理審覈評定，“先進部門”由總經理直接評定。
第三條評選對象及標準
1、入職滿半年以上的公司正式員工（以基層員工爲主，管理人員爲輔）；
2、公司下屬所有部門。
第四條評選週期及截止時間
評選週期爲20xx年1月1日——20xx年12月31日，評定工作20xx年12月31日前結束。
第五條評先評優指標分配
第六條評選細則
一、優秀員工
1、熱愛本職工作，積極學習專業技能、業務知識，熟練掌握本崗位的業務技能；
2、遵守公司規章制度和操作規程，無違紀行爲（以公司發文爲準）；
3、全年請假未超過公司規定（事假12天，病假20天），遲到未超過5次。
4、服從公司分配，能夠較好地完成領導交辦的各項工作；
5、工作積極，任勞任怨，有集體意識和大局觀，能主動幫助領導解決問題，工作表現出色。
6、爲公司增加效益，提高質量、降低成本或爲公司發展做出明顯貢獻者。
7、工作中成績顯著，未出現重大的.質量事故、設備事故、安全（環保）事故、無涉及其責任的客戶（一線）重大投訴。
二、先進部門
1、部門年度無重大安全責任事故；
2、部門員工愛崗敬業、團結協作，能夠較好地完成公司交給的各項指標和任務；
3、部門在人員管理和規章制度執行上表現出色，內部成員無重大違紀行爲；
4、能積極配合公司其他部門工作，上一年度內無投訴該部門推諉、扯皮等不協作情況。
第七條獎勵方案
一、優秀員工
1、獎勵￥500/人；
2、全公司通報表揚一次；
3、記入個人檔案，作爲晉升或調薪的參考依據。
二、先進部門
1、該部門集體獎勵￥800；
2、部門及部門成員通報表揚一次；
3、記入部門負責人個人檔案，作爲晉升或調薪的參考依據
年度評優流程3
員工年度評優方案
爲了弘揚企業精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭爲公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優秀員工”的活動。
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優秀員工；具體爲：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；後勤一名。共計六名。
二、評選時間：
每季度的最後一個月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的一線員工；
2、季度內每月出勤天數不少於28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。
四、推薦依據：
1、熱愛公司，自覺維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和責任感；
4、在本職崗位上業績突出，能爲公司解決實際問題，或積極獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產生流程：
車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批准；
2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫《季度優秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；
3、初審完成後，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要爲：
a、考勤情況；
b、獎懲情況；
c、是否違反公司的規章制度；
d、推薦理由是否事實充分；
e、該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤後，送總經理批准。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優秀員工表彰大會，給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，並給予表揚學習。
3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，並作爲評選年度優秀員工的依據。
七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經理批准後實施。
