左手領導力右手執行力讀後感，讀後感大家應該都有接觸不少， 任何一本好書都能使我們眼前一亮,都能有效地指導我們的行爲和思想上的感受，以下是左手領導力右手執行力讀後感。
左手領導力右手執行力讀後感1
最近讀了《左手執行力，右手領導力》這本書，書中主要闡述了中層管理人員作爲企業承上啓下的中堅力量，其對上級領導佈置工作的執行力和對下級員工管理的領導力，從很大程度上決定了整個公司運營管理的能力和戰略目標的完成程度。讀後對我在今後的工作中如何做好自身定位，更好的發揮好一名中層管理人員的價值帶來了啓發和思考。
我認爲，作爲中層管理人員，執行力和領導力兩者不能孤立來看，而是應該緊密結合。首先中層管理人員需要清楚領會高層領導對於整個公司的戰略目標及交給自身的工作任務，並在領會的基礎上，領導部門內員工並協調相關部門完成目標，從而達到對執行力的貫徹。執行力的貫徹是基於對領導力的正確運用，領導力的前提是對工作任務、工作目標的清楚定位，執行力與領導力密不可分，相輔相成。從日常工作中，我對此深有體會，公司經常會開展作風建設，強調加強執行力，往往就是各級管理人員在領導力、執行力這個鏈條上出現了偏差，工作任務往往還沒有理解清楚，就開始進行工作佈置，導致在工作剛剛開始在工作目標上就出現了漂移和偏差，結果往往南轅北轍，最終反映出來就是執行力不強。因此各級管理人員正確的認識執行力和領導力關係對於公司執行力的整體提高具有舉足輕重的作用。下面我就從如何正確領會工作任務、合理發揮領導力方面簡單闡述一下我的想法。
首先，如何正確領會公司戰略目標並結合戰略目標明確自身任務。爲做到這一點，中層管理人員需要充分了解公司的各項目標、企業價值觀和文化，明確自己的部門在企業的戰略中所處的地位和發揮的作用。具體而言，一是從意識角度，中層管理人員需要樹立大局觀念，把本部門工作放在公司整體目標的角度上，理解並支持公司的總體戰略。中層管理人員容易出現的一個問題是隻着眼於自己的部門，算着自己的小九九、只掃自家門前雪，這對公司整體戰略目標的實現是不利的，會影響凝聚力和持續發展力，也會影響部門間的協調，從而影響整體執行力。二是從能力角度，中層管理人員不能只看自己一個部門的工作內容和計劃，而是應該多學習瞭解公司的戰略、各項重要的工作內容和計劃，從而提高主觀能動性和創造力、更加準確的領會並執行所賦予的工作、更好的實現各部門的協調。
其次，如何正確運用領導力。我認爲只有在正確領會戰略目標和自身任務的基礎上，才能領導員工更好的完成工作目標。在完成目標的問題上，我認爲領導力和執行力是相輔相成的，其中領導力是保障執行力的重要基礎，而本人的執行力也是領導力的一個重要因素。
在我看來領導力有幾個主要因素：本人的執行力，計劃和流程的制定與貫徹，以及人才的使用。具體來看：一、本人的執行力：好的管理人員不應只領導他人工作，而應該把自己作爲整個團隊的領頭人，身體力行，與員工一起開展工作。這樣，才能更好的帶動整個團隊的工作熱情，使自己更深入的瞭解工作的每個環節，也才能更好的`做好上層領導和基層員工之間的溝通橋樑，使公司政令暢通，指揮如一，儘量減少指令的偏移和失真。二、計劃和流程的制定與貫徹：長期工作需要制定詳細計劃，短期項目需要制定詳細流程，並以此爲綱，跟進每一個步驟和時間節點，保證流程和計劃的貫徹落實。三、人才使用：要用好人，我認爲包括幾個方面：人才的選拔，人才的訓練，以及發揮各人所長。首先是人才選拔，這個問題較容易被忽視，但優秀的人才是一個企業的基礎，雖然選拔人才的工作在短期內較難得到明顯效益，但作爲中層管理人員善於在工作中發現和識別人才，對企業的發展具有十分重要的作用。其次是對人才的訓練，訓練人才不光是教他們業務和技術，應該是全方位的訓練，在學習業務的基礎上，幫助員工各種能力的提升，賦予他們更多的責任，增加他們的信心和主觀能動性，使他們得以成長。再次，要發揮各人所長，作爲管理人員要善於發掘員工之長、包容員工之短，並揚長避短才能更充分的調動自己的團隊並更好的協作來共同完成任務。
我相信，如果各級管理人員都能在工作中有意識的瞭解和運用執行力和領導力的關係，對於公司整體效率和執行力的提升將帶來巨大的推動作用。
左手領導力右手執行力讀後感2
隨着公司不斷的發展，人們的思維也在不斷轉變，爲了讓公司能夠高速、穩定地發展，輸出更好的服務和創造更多的價值，不斷的尋找適合自身的管理方式和發展方向，通過一次次的培訓，特別是通過對《左手執行力右手領導力》一書的學習使我受益匪淺，深深體會到自己的不足。
(一)執行力的理解。字面理解爲：執行並完成任務的能力，衆所周知，再好的戰略和再科學管理措施都需要有效的執行才能實現。若沒有執行，則一切皆爲空談。我們都知道執行的實質就是讓既定的目標通過有效的落實來實現。一個企業整體的執行力如何，一是在於企業自身的環境，因爲企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎麼做，怎麼去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，並養成習慣，給企業執行力的落實帶來很大推動。二是中層管理者的能力和對於執行角色的認知程度。
在能力上，相信大家都沒有什麼問題。在多年兢兢業業的工作當中早已經獲得了大家的認同和肯定。只是在認知程度上可能會產生一些不同從而影響執行力，比如不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安於現狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置等等。其實中層管理者肩負着輔助高層管理者決策、傳達上級指示和收集反饋意見、緩衝各方面壓力、協調溝通各方關係等重要任務。他們的工作在縱向與橫向上都有着密切的聯繫，是任何企業得意成功的關鍵。
三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了中層領導要以身作則，公司還要組織對員工進行培訓和引導，使其儘快熟悉自己的工作，形成固定的流程便於切實有效的落實執行力。同心協力，從而更好的提升團隊的戰鬥力。總之，領導力的最好體現就是人盡其才、才盡其用，最大限度地爲總體目標貢獻自己的力量。
(三)我知道在很多企業，有很多員工，他們在爲自己工資太低而吶喊，爲自己總是加班而抱怨，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨着社會的進步和科學的發達，企業越來越注重人才，也就是具備創新能力和創造效益的人。如果要你在一個企業裏佔有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業一同成長。
左手領導力右手執行力讀後感3
《執行力》讀後感
這篇《執行力》讀後感範文是我們精心挑選的，但願對你有參考作用。
無論十幾年前在企業工作還是後來從事壽險營銷團隊管理，每天的工作都離不開“執行力”，企業的戰略落實、團隊的任務完成、個人的目標達成都是需要“執行力”來現實的，有關如何提高執行力的培訓參加過很多，與執行力相關的書籍也閱讀了不少，近期重溫了保羅托馬斯和大·伯恩合著的《執行力》，又有了新的啓發和“另類”的感悟。
首先談一下新的啓發。
《執行力》主要是圍繞着企業經營來論述執行力的重要性，作者長期跟蹤研究企業的發展，對執行力的研究深入透徹，其中大量詳實的案例使本書讀來既簡單易懂，書中開門見山拋出一個問題：執行力到底有多重要？
作者在書中就列舉了衆多成功案例：滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨佔鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業的執行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑都是具有很強的執行力的。像通用電氣、IBM、微軟、戴爾等就是如此，他們的成功皆與其傑出的執行能力有着直接的關係。
在企業的策略和現實之間，有一道難以察覺的鴻溝，讓企業的目標往往難以達成，很多公司在初期總是會有一個非常美好的發展願境和雄偉目標，但最後卻無法實現甚至是經營以失敗告終，原因各異但最常見也最關鍵的就是，缺乏貫徹落實計劃的執行力，書中提出跨越鴻溝、填滿差距的方法，讓企業能切實達到目標，持續攀越成長高峯。企業經營者和團隊管理者通過閱讀《執行力》肯定都能從中得到靈感，對解決目前在工作遇到的難題會幫助，我把書中的成功案例與實際工作中的問題相結合，重新理清思路，頗有茅塞頓開之感，收益良多。
再談“另類”感悟。
自從《執行力》、《細節決定成敗》等書籍面世後，在全世界範圍內引起了很大的轟動，掀起了一個有關“執行力”方面研究的熱潮，以上書籍也成爲了西方企業管理學的“聖經”般的經典，我也附庸風雅跟着拜讀，確實很受用，但卻總有似曾相識的感覺，當我學習完幾年前風靡全中國的《紅軍精神》後猶如醍醐灌頂，其實有關“執行力”的問題研究“老祖宗”在中國。
中國文化底蘊非常深厚，早在二千年前已經對“執行力”的問題做了透徹的研究，“軍令如山倒”、“不成功則成仁”、“破釜沉舟”、“斬釘截鐵”等至理名言言簡意賅，高度總結了“執行力”的精髓思想，中國古人還有許多獨到見解和過人智慧。通過成語的形式留傳下來，下面列舉的四條成語，就能給現代人良多啓示。
一、是蕭規曹隨。這說的是執行力的價值取向。
二、是身體力行。這說的是執行力的內在要求。
三、是精益求精。這說的是執行力的根本態度。
四、是善始善終。這說的是執行力的評價標準把“執行力”核心精髓發揮到登峯造極境界的還是中國共產黨領導的工農紅軍（中國人民解放軍），《紅軍精神》把這方面的理論思想闡述得淋漓盡致。通過學習中國革命史我們可以深刻體會到，在人類歷史上從來沒有任何人、沒有哪個政黨能象中國共產黨那樣，帶來億萬人民在如此艱苦殘酷的環境下取得如此輝煌的成就，其中所歷經的挫折和磨難是從所未有，共產黨人靠的是什麼？是信念和理想！在實踐中之所以能成功靠的就是強有力的“執行力”！
放眼世界，試問哪支軍隊能冒着槍林彈雨徒手爬過燒紅的鐵索橋？用小米加步槍打敗武裝到牙齒的強敵？
有誰能培養出像用胸膛去檔着敵人機關槍口的黃繼光、用血肉之軀頂起炸藥炸碉堡的董承瑞、活活燒死紋絲不動的邱少雲這樣的一大批鋼鐵戰士？
唯有被共產主義思想武裝起來的中國共產黨！這是何等境界的執行力啊！紅軍（中國人民解放軍）執行力是世上無與倫比！“保證完成任務”是一個響亮口號，更是深深紮根在每一位戰士內心堅定信念，這就是對執行力最好的演繹和詮釋。
談到“執行力”還有一本書也頗受推崇，就是《把信送給加西亞》，說得是一個信使接到要把一封重要的信件送給密林深處的加西亞，該信使二話不說就出發，經過千辛萬苦終於完成任務。這個故事作爲執行力強的經典案例被普遍運用到西方管理學中去。
其實在中國的抗日戰爭中有一個真實的故事被人們廣爲傳頌，也許比送信給加西亞的信使的執行力更有過而無不及，那就是“雞毛信”的故事：一個年僅七歲的放羊娃，接受了一個要把一封非常重要的“雞毛信”送給八路軍的任務，於是放羊娃揣着信趕着羊羣出發了，路上他與一大羣兇殘狡猾的日本鬼子鬥智鬥勇，終於勝利完成任務。試想一下，這只是一個年僅七歲的放羊娃居然能在如此艱險的處境中如此出色完成任務，這是何等的執行力？
紅軍（中國人民解放軍）以及其中衆多英雄戰士乃至一個放羊娃爲什麼有如此強的執行力？是因爲他們每一個人內心都懷有崇高的理想和堅定的信念，而且願意爲實現理想做出自我犧牲，同時理想和信念還能激發無限的.潛能和智慧，由此而產生的執行力是非常高效的，所以才能取得輝煌的成就。（在《紅軍精神》中有詳細闡述）
有感而發的是，西方在企業管理方面有很多先進經驗值得我們學習和借鑑，既不要生搬硬套照本宣科，更不能妄自菲薄，許多西方近年研究出了成果其實在中國千年文化中早有結論，再加上中國共產黨領導革命和社會主義經濟建設積累了豐富的實踐經驗，這些都是非常寶貴的財富，我們應該本着“拿來主義”的思想，中外結合，理論聯繫實際，只有這樣才能幫助企業取得成功，讓自己的事業輝煌。
