崗位工作量分析表，在職場上是經常要做一些分析表的，不同的分析表的作用不同，有很多崗位都要進行一個工作量的分析，這樣才能知道工作量飽不飽和，下面是崗位工作量分析表。
崗位工作量分析表1
人力資源崗位工作量
1、負責公司人員招聘定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
2、依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
3、負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對公司薪酬情況進行監控。
4、負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，並對公司的培訓工作進行監督和考覈。
5、根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位職責。
6、負責做好職工晉級、工資調整和新進人員轉正定級工作。
7、協助公司領導和有關職能部門制定內部監督管理方面的規章制度。
8、負責公司社會保險（養老、失業、醫療等）、公積金的核定及變更（對外），勞動年檢的辦理。
9、及時、準確的完成領導安排的其他臨時任務。
行政人員崗位工作量
1、負責組織安排公司會議，並做好記錄，發佈會議紀要，檢查落實情況;
2、負責組織起草企業綜合性工作計劃、請示、報告、總結、規劃、通知、函電;
3、負責公司印鑑使用管理;
4、負責文件、文檔、材料的修改、打印複印和文書檔案的管理;
5、負責對外各種來信、來訪的接待、聯繫;
6、負責公司低值易耗品和辦公用品的採購，每月根據以往各月辦公耗材耗用情況和本月各部門提交的申請購買物資清單，運用比價原則，及時採購，保證日常運營過程中辦公物資的使用。每月要有相應的採購計劃和資金支出計劃，力求在保證供給的基礎上合理控制辦公費用的支出。
7、車輛管理
8、由專人負責公司內部網絡管理。保證網絡正常使用。並能合理、高效的運用網絡資源。
9、負責公司後勤工作，設備的管理及費用的交納等，
10、負責公司固定資產的定期盤點，建立庫存登記賬冊，做到賬冊和實物相符；
11、及時、準確的完成領導安排的其他臨時任務。
市場拓展崗位工作量
1、熟悉行業法規、政策和公司的管理思想，市場拓展工作能適應行業規範、時代特點和公司任務的要求，協作觀念和整體意識強。
2、熟悉各類物流管理工作內容、特點、技巧和流程，能根據任務要求或公司安排，高標準、高質量的擬製實施計
3、深入研究物流市場形勢和同業競爭特點，多渠道、多手段地有 效掌握業界動態，做到知已知彼，主動及時捕捉商機。
4、重視素質訓練,有較強的親和力、感染力、項目成本測算能力和公司資源整合能力,積極參與商務談判和投標活動,既以理服人,又以情感人,提高拓展成功率。
5、重視企業文化和社區文化建設與研究，積極探索新方法和新途徑，努力創建企業和社區新形象，提高知名度。
崗位工作量分析表2
職能管理類崗位的三種工作量考覈方法
一是每個崗位工作量的大小已經在崗位設置及崗位價值評估中體現出來了，相同崗位不同任職人工作量的大小也通過工資標準的核定體現出來了，所以並不特別需要在考覈中體現
二是這些崗位的工作不夠量化，不像技術型、操作型、服務型等崗位可以按照工時、次數、份數等進行量化統計，因此想要做好工作量考覈的難度較大，需要花費大量的時間精力去記錄、統計、覈實、對比分析。相對而言，如此花費管理成本的做法似乎沒有那麼強的必要性。
但是對於一些國有平臺公司、開發區或園區管委會等機構，工作量考覈似乎又是一個繞不開的話題。這些機構的崗位通常都是以職能管理類崗位爲主，技術型、操作型、服務型的崗位很少。在開展人事體制變革的過程中，職數的設置、人員的分流、個人工作表現的全面衡量等都需要考慮到工作量的問題。
工作量的考覈可以採取以下幾種思路，每種思路均各有利弊：
工作寫實調查法
由任職人員記錄工作日誌，記錄內容包括工作事項、花費時間，由上級主管進行審覈，然後匯總統計，計算得出該崗位的工作量。工作日誌的記錄週期最短一個月，如果可能的話，以一個季度爲佳，對於那些工作量會有波峯波谷的崗位，則儘可能延長記錄週期。
優勢：信息全面，基本上能涵蓋所有任務事項。弊端：一是受個人工作效率的影響，二是很難保證員工記錄的工作時間的真實性，三是所需時間較長，並且需要任職人員的高度配合。
工作飽滿度評估法
按照日、周、月、年的週期，分別列舉崗位職責所對應的所有工作事項，越細緻越好。然後由任職人員和上級主管共同評估完成該項工作所需要的理論時間，累加形成該崗位的工作量。
優勢：一是降低了個人工作效率對工作量判斷的影響，二是在盤點工作的同時也是對任職人員的一次職責培訓，三是相比工作寫實調查法，所需要的時間成本較小。弊端：一是對上級主管要求較高，必須對員工各項工作都比較熟悉，並且要儘可能的客觀、公正。二是很多臨時性工作無法進入評估，會對部分任職人員的工作量考覈結果產生影響。
經驗評估法
由上級主管根據任職人員的實際工作狀態，結合出勤時間、加班記錄等，對任職人員的工作量進行模糊化的評估。當然出勤時間、加班記錄都一定要真實，請假、缺勤等情況要能夠如實反映出來，加班要經過領導審批確認爲必須加班的事項。實際工作狀態則是在崗時間內是一直處在忙碌狀態，不是比較清閒，有時間喝茶、聊天、上網、玩遊戲的狀態。
優勢：不佔用上級主管和任職人員太多的精力。弊端：一是對單位的考勤管理要求較高，二是對上級主管的客觀、公正性要求較高。
崗位工作量分析表3
在過去的'五個月中，在工程服務部領導的帶領下，經過了和同事的共同奮鬥，經過了自己的積極努力，做了以下工作。
一、工作態度，思想工作。
我非常熱愛本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度，保持對工作負責的工作態度，謙遜學習，積極進取，不斷提高自己的技術水平，力爭把領導分配的每一項任務做的最好。
二、指導安裝工作。
在金立永磁安裝實戰的工作中，通過對設備各管路接口、整流櫃和控制櫃接線放線的安裝，加深了我對設備工藝流程和線路供配電的理解。也培養了我看懂電器接線原理圖、管路連接安裝圖紙的能力。同時也學習到了設備零配件認知的技巧。安裝過程的每個環節都做到了仔細認真。發現鹼液過濾器安裝錯誤及時提出並正確安裝。雖然指導工作順利的完成，但是通過工作發現了在控制櫃裏PLC型號配置和配件詳細名稱、功能作用的理解不夠深刻。今後重點看些技術圖紙，工作時間之餘到物資保障部認知配件。不懂的問題及時向同事和領導請教。
三、設備試驗調試工作。
在車間對沙特設備試驗調試時，對電廠CNDQ—10制氫設備的開機順序，PID參數設定，都有了一定的瞭解。同時也對整流的工作原理由淺入深的理解。試車之前確定直通氣缸是90度，三通180度。直通球閥調製關閉狀態。喬丹的氣動薄膜調節閥應對其做初始化調整，調試過程中像設備達不到系統壓力，實際液位與上位機不符，電泵損壞故障時有發生，應根據實際情況正確地排查。
四、今後的工作方向。
下月重點放在調試階段的學習。培養自己查找故障的能力。將現場發現的問題反饋給領導，多請教。在以後的工作中彌補不足，發奮把工作做的更好。
