營造你與未來僱主的默契感，職場上，註定每天要和一羣同事相處，有時候和同事相處久了，無形之中就會形成一種默契感，更能加深同事之間的認識，下面來了解一下營造你與未來僱主的默契感。
營造你與未來僱主的默契感1
經常有求職者朋友很擔心的問我，如果自己不是從最好的大學，或是最熱門的科系畢業，外加又沒有足夠的工作經驗，那麼如何在激烈的求職競爭中雀屏中選呢？ 不用擔心！以僱主的角度而言，選擇工作夥伴其實和選人生伴侶一樣，雖然一些熱門學校、科系的光環，可能是加分的因素，卻不一定是最終的考量。對任何人而言都是一樣，最適合總比最好更重要！換句話說，最適合就是等於最好了！
那麼，對僱主而言，什麼是最適合的員工呢？答案可能會因職務不同、組織氣氛等等因素不同而有所差異。而我認爲，最適合的員工的定義應該是：可以有效的完成所賦予的職務，且和上司及同儕有合作默契的人吧！可以有效的完成所賦予的職務是履歷表和自傳必須確實表現的內容。
一份有效的履歷表和自傳的寫法是：
先研究相關職務需具備的個性及技能，然後，審視自己過去學經歷中，是否有與未來職務所需的特質相符合之處，最後在履歷表和自傳中強化表現之！那麼，求職者就可以突顯自己的適任性，因此獲得面試的機會。 老闆往往從履歷表瞭解求職者的基本能力，覺得可以接受後，然後進行到面試階段。面試時，老闆的第一個思考，一定是我喜歡這個求職者嗎？這個員工有用嗎？這個員工和我合嗎？。
這似乎也牽涉到人與人的化學反應！如果你與面試官先天氣質不合，好象也沒什麼解決辦法，但是，一旦你們開始交談，你是可以透過技巧讓氣氛好一點的。不過你要先做功課！ 所謂做功課就是先花點時間研究這個公司。有幸於網際網絡的發達，其實要研究一家公司並不困難。甚至，許多稍具規模的公司，都還會有自己的`網站及更詳細的介紹。這些信息，求職者朋友應該在面試前就收集完畢。一但你對這家公司有所瞭解，你自然而然的在面試時心情會比較篤定，而且，無論面試官問您什麼問題，您都比較容易知道他的意圖在哪裏。當然，增進了解之後，你也比較容易回答令人滿意的答案。 另外，主考官往往最後都會要求職者提出問題。我建議還沒有確實得到工作的求職者，不要急着問薪資福利的問題。求職者應該可以根據研究這個公司時發現的問題，來請教面試官。
這樣做會有以下兩大好處：
一：面試官會知道求職者已經研究過這個公司，會了解到、並欣賞求職者對應徵此公司的誠意。
二：求職者的問題是關於公司的，因此面試官比較容易回答，因爲熟悉，也可能會談蠻久的，因而，面試官增加了與求職者之間的熟悉感及默契，因此不知不覺地會對該求職者印象加分。
我相信，你與未來僱主的默契如何，會遠比你是什麼學校畢業重要多了！關於營造面談時的默契，我所建議的方法你一定要試試看。
營造你與未來僱主的默契感2
1、要善於領會上司的意圖
有些職場上司的工作風格比較含蓄，說話時往往不將自己的意圖說得那麼明顯，不把話說滿，點透。這時候就需要我們多一點心思，仔細去領會話語中的潛臺詞，從而做出自己的判斷，纔有可能同上司達到某種默契。
2、要用一表達自己的想法
當上司徵詢自己的意見時，或者自己有了某種看法時，不妨說出自己的見解，提出自己的主張。這樣，不僅容易在上下級之間產生交流與共鳴，形成互動互補的默契，而且還能使自己的才能得到體現，從而爭的脫穎而出的機會。
某公司準備招聘一批新員工，任務下達到人力資源部。人力資源部的主管李小姐是一位十分精明的女性。
爲了使招聘活動更加圓滿，在向老闆提交了工作計劃後，她對老闆說：“王總，寫這個工作計劃時，我時常想起自己當年來公司時候的情景，那可是什麼都不怕呀！特別渴望有一種成就感。所以我希望能摒棄員工的那種給人打工的感覺，公開提出‘同企業一同成長’的目標，讓來應聘的每一個人都感到有奔頭。”
老闆一聽，十分贊同，同時對李小姐的能力有了更深的認識。
3、要樂意提供有用的信息
從某種意義上說，職場中上司是靠“下情”來把握大局、統率一班人的。所以作爲下屬的中層領導要能敏感地注意到職場工作中、同事中的種種情形，主動的向上司提供信息，就容易使雙方形成互動互助的關係，而自己在工作中也就有了更大的迴旋空間和提拔機會。
一位車間主任在職場上司來檢查時，一個勁的抱怨“地方太窄，連轉身都困難”。遺憾的是，他只是抱怨，卻沒有說出自己的意見，這反而令職場上司不悅。
而車間副主任則不同，他說：“依我看，這是工具的放置問題---應當找個專門的地方來放工具纔好。我注意到那邊的原料庫，是否能隔出一個十幾平米的單間來放置？我算了一下，只需要1000元就成，”
副主任的話一出口，立即得到職場上司的重視，因爲他不光是訴苦和抱怨，而提出了具體的建議。不久他就順利地提拔成爲車間主任。
