公司被控股有什麼好處和壞處，有的公司因爲一些原因被控股了，公司被控股作爲現代企業的一種組織形式，既具有公司制的特徵，又與其它公司形式有所區別，以下看看公司被控股有什麼好處和壞處及相關資料。
公司被控股有什麼好處和壞處1
優點：
能夠有效地擴大資本總量，增強銀行實力，提高銀行抵禦風險的能力，彌補單一銀行制的不足；缺點是容易引起金融權力過度集中，並在一定程度上影響了銀行的經營活力。
缺點：
（1）、公司設立條件、程序比較嚴格、複雜，發起人設立責任比較重，審批環節多，不僅易出繼漏而且在檢查中不易發現問題所在，耗時耗人。
（2）、公司易被少數大股東操縱和控制。爲減少大股東的操縱和控制，使小股東也有反映他們利益的董事或監事，一般選擇實行累積投票制，這樣可以使得利益相對均衡，不會因爲利益衝突而造成公司內部矛盾的激烈化。
（3）、中小股東對公司缺乏責任感。公司股東流動性較強，不容易控制。公司經營狀況好，投資者就多，公司經營不佳，股東便拋售股票，轉移風險。這使有可能扭虧爲盈的公司因股票價格暴跌而一蹶不振，對公司的順利發展造成了嚴重的阻礙。
（4）、公司經營和財務信息嚴格保密性低。由於公司上市後依法應定期向公衆公開其經營和財務狀況，並及時、全面地提供可能對公司證券的買賣活動及價格有重大影響的任何信息，從而導致了部分重要信息的外流。
因而，分析了股份有限公司的優缺點，我們可以得出一點，那就是股份有限公司這種形式比較適合需要資金較多，成長性較好的大型企業採用。對於資金較少，成長性不穩定的公司，採用這種形式可能會造成公司發展驟降的可能。
公司被控股有什麼好處和壞處2
控股公司結構的利與弊
1、集中股權有助於提高對上市公司的控制力及在併購重組中以股權作爲支付方式的能力。比如個人持有公司A的51%股票，然後公司A用所有資本控股公司B的51%股票，個人的資本只佔B的總資本的25%多一點，但可以通過公司A完全控制公司B的決策。
2、簡化上市公司信息決策流程，提高決策效率。自然人股東在控股公司層面，股份公司進行重大決策時，可先在控股公司層面通過法定程序將不同意見排除，不用等到上市公司股東大會再進行決策。
3、便於對擬上市公司的股權管理。在控股公司層面股權調整較方便，也便於吸納資本。例如股權激勵，對管理層股份進行調整，在控股公司比擬上市公司受約束相對少。
4、控股公司可以承接上市主體中目前不宜上市或尚不成熟的業務，待時機成熟後單獨上市（國內或國外、A股或新三板）或以定向增發方式注入上市公司。
另外，也可以隨時準備承接上市公司的非優質資產，保證上市公司資產的優質性，爲上市公司未來發展協調各種戰略資源。控股公司可以通過股權質押、出售股票、吸引外部投資者增資的方式對實際控制人想重點發展的產業進行培育。
5、控股公司可對上市公司（或擬上市公司）的債務融資提供抵押、擔保，降低融資成本。
6、採用控股公司結構，有助於對上市公司人事進行安排，保持上市公司管理層的活力；在控股公司下屬公司比較多後，可以命名爲集團，一定程度上有助於上市公司的宣傳；控股公司可以通過質押其他子公司的股權、吸引外部投資者等方式融資後，對上市公司進行市值管理。
儘管採用控股公司結構對於擬上市公司的股權管理、市值管理、融資成本、業務管理等方面都帶來一定好處，但也存在部分缺點，如股權轉讓稅負加重；持股個人爲了消費買賣股票自由度降低；分紅、買賣股票的收益必須通過控股公司分紅才能到實際控制人手中。
時間變長；設立控股公司意味着需要增加管理人員，且其不能在上市公司中兼職，必須新聘任，管理成本增加等。因此，公司在設計組織結構時，應高度匹配公司戰略和業務發展模式，並注重在公司發展過程中靈活變動。
公司被控股有什麼好處和壞處3
控股公司有哪些優點
1、具有相當的經濟規模
控股公司不同於一般的公司，它是一個企業集合體，是一般公司發展到相當規模的結果。因爲一家公司要對其它公司形成控股關係，必須擁有相當的實力，控股公司組建後，也就必然形成比單個公司更爲強的經濟實體，所以國際上著名的大公司基本上都是控股公司，國內優秀的一些公司也正向控股經營方向發展。
2、是以資產爲紐帶把企業密切聯繫起來
控股公司是國外通常採用的一種產權經營組織。它不同於一般直接從事商品生產的企業，也不是簡單的產品協作關係或企業間的合作關係，而主要是通過控股的形式，以股權關係爲基礎從事公司的產權管理和經營，或以參股、控股或相互持股等形式去推動該集團的商品經營。實際上，這些控股公司形成了以資產關係爲紐帶的企業集團。
控股公司體制是一種十分便捷、有效的企業集中，即組建企業集團的方式。控股公司依據所有權憑證---股份，不僅享有其它公司的股息，而且按其擁有的多數股的比例對其它公司的決策施加影響，行使股東權利。
3、被控股公司具有法人資格
控股公司的另一個重要特點是母公司於被控股子公司之間在法律上形式上彼此法人人格獨立，並以資本的結合爲基礎而採用董事兼任制。這是控股公司與事業部制的重大區別。事業部制雖然是大公司所採取的高度分權的體制。
但每個事業部一般無法人人格。而控股公司中都爲獨立法人，形成公司內的公司，每個子公司都是利潤管理的徹底分權化的單位，具有獨立的經營管理機構，並獨自負有利潤責任，擁有獨立籌資能力。
4、控股公司又是一個整體
儘管控股公司的.母公司與子公司均爲獨立的法人實體，可以各自獨立承擔民事責任，享有民事權利，但事實上，由於母公司掌握了子公司的控股權，子公司的重大決策基本上由控制子公司董事會的母公司決定，所以子公司的行爲勢必體現母公司的意志。
子公司的行爲要受母公司的規範。這樣事實上控股公司必然形成一個整體有自己的整體利益。因而，世界各國的大型控股公司都在不同程度上制訂統一的發展戰略，以整體優勢參與經濟競爭。
5、實行多元化經營
控股公司財力雄厚，爲了加速資產增值，減少市場風險，普遍採用多元化經營戰略，進入市場經濟的多種領域，產品衷重系列化和多元化，因而競爭發展能力較強。
6、具有相當的融資能力
控股公司的母公司必須具有相當的籌資融資能力和控制內部資金能力，這樣才能形成統一集中的財力和信貸，有能力調整內部結構，支持重點產品和重點企業的發展，並通過資金的再投入與滾動運作，加速公司發展。
控股公司這一獨特的組織形式還具有大量節約集團化所需資金;企業結合關係容易建立(只需購買股份，單方面就建立起結合關係);法人人格彼此獨立。
有利於分散風險;獲得企業發展的規模經濟效益;提高母公司的知名度和活力以及法律稅收方面的利益等優點。由於控股公司具有以上的特徵和優點，因而成爲世界大公司發展的重要組織形式和趨勢。
