小微企業怎麼管理，在職場上，我們會發現有很多企業都是小微企業，而且這些企業的老闆都是不太懂得如何進行管理的，小編和大家一起來看看小微企業怎麼管理的相關資料，一起來看看吧。
小微企業怎麼管理1
一是做好成本精細化管理。
傳統粗放的成本管理方式已經不能適應小微企業做大做強的發展要求。成本的精細管理貫穿於企業的各個環節，小微企業應以精細化、細微化、定量化的.成本細分理念，在採購、生產、銷售各個環節做好成本管理。在物料成本的控制、人工成本的控制、折舊費用等方面做到“細”、“嚴”。
二是做好資金、利潤的精細化管理。
將營運資金比作是企業發展的血液，是企業經營發展的重要資源。通過營運資金精細化管理髮揮企業營運資金整體優勢，減少營運資金低效佔用，降低營運資金成本，提高營運資金使用效率，提升經營整體效益，從而壯大小微企業整體實力。針對小微企業的利潤管理，企業主應該編制明細賬目、做好零星收入記錄、做好各科目清查核實和利潤核算，並進一步優化利潤的生產再分配。
三是做好人員的精細化管理。
小微企業員工流失已成“通病”。如何才能留住員工？這要求對企業員工進行精細分配管理。企業主從招聘、技能培訓、工作待遇、日常休假等環節做到細心觀察和貼心慰問，爭取讓員工融入團隊，做到精細化管理和人性化管理相結合。
注意事項
企業做好精細化管理要求企業主要有對市場的敏銳性和管理的專注性，對市場前景有預見，並能注重將管理細化到日常，持之以恆才能實現企業願景。
小微企業怎麼管理2
大部分的小微企業都存在管理不健全的問題，因為是小微企業，老闆看中的也只是眼前的利潤，甚至更多的小微企業老闆根本不懂得管理。
小微企業之所以很難做大，並不是機制問題，很多時候是策略和理念的問題。讓所有的員工都參與企業的經營，就像一個家庭一樣，每個人都有分工，每個人都將自己的工作做好，同時還將相互間的協作做好，怎麼可能經營不好呢？
小微企業怎麼管理3
微型企業的核心是人治。人治的核心是帶頭人自治。基於以上原則可以具體做以下幾點：
1、企業管理團隊身先士卒，相信共同的事業目標，一起奮鬥。一起加班，一起瘋狂亢奮。
2、 針對80後和90人群，少批評，多鼓勵。當然要用事實說話，需要批評儘量私下。
3、基礎重複事務性工作崗位人員，要在團隊獲得成就的時候，突出表揚。因為他們也需要成就感。
4、適度關心底層員工的心理狀態，特別是由於私事引起的心理波動。要適當幫助解決，這個度很重要。
5、 發現員工的潛力，容許他們犯錯。讓員工感覺你是一個伯樂。
