安排工作,需要遵循六個基本步驟,否則,就會出現管理失控。接下來小編整理了經理應該怎樣做好工作安排的相關內容,文章希望大家喜歡!
解釋工作的'重要性:
上下級因為不在一個層面,對同一問題的認識存在較大差異,因此,上下級必須統一思想,達成共識,形成共鳴。
說明上級要求:
明確提出要求,設定具體標準,以此作為工作檢查的依據和考核的標準。
界定職權範圍:
什麼能幹,什麼不能幹,必須明確說明,不能越權行事。因為越權之後,上級就要去救火、去善後。
協商最後限期:
就完成任務的日期進行磋商,但上級也要清楚,有些日期是不可談的,視情況而定。
聽聽對方反應:
前四個步驟,基本上是上級在主導,下級是否完全理解,需要上級進一步確認和澄清。
跟蹤控制:
提供糾偏措施,比如下級拿不準的時候可以來請教上級。上級與下級約定溝通時間,以避免出現趕工現象。