一個人的力量無足輕重，只有點燃了每個人的工作積極性，才能保證專案早日完成。接下來小編整理了企業激勵專案團隊的相關內容，文章希望大家喜歡！
給予信任
想讓專案成員的工作有激情，一個很重要的前提是專案經理必須對專案成員充分信任。當成員們感受到被上級信任和重視，自然就能打起精神。
激發成員的自信心
專案經理要主動激發專案成員的自信心，讓他們相信自己能把工作做好。同時，專案經理要容忍專案成員在專案工作中的一些小錯誤，讓他們減少自責，這能夠讓他們感受到專案經理對他們的信任。
不妨試試激將法。
激將法需要因人、情況和時機而定，不能用到自尊心比較脆弱的專案成員，否則會弄巧成拙；也不能出言過早，成了馬後炮，得不到良好的效果。
刺激成員的攀比心。
專案經理可以利用專案成員的攀比心理，在專案團隊中樹立標杆和榜樣。這樣，專案成員就能夠更明顯地看到自己的差距。
讓成員自我激勵。
專案經理需要喚起專案成員的自我激勵意識，讓專案成員能夠獨立承擔責任，也能夠對自己負責，對自己進行激勵。
他想要什麼，你就給什麼。
想要讓專案成員有動力，就要找準他們的需求點，並通過滿足他們的需求的方法進行激勵，專案成員自然就會自動自發地完成工作。
給成員施加一點工作壓力。
壓力和動力之間存在一種倒U型關係，適度的'壓力是積極的，可以促使成員工作，但是過大的壓力卻會嚴重影響到專案成員的工作積極性。所以，要掌握施壓的度，將壓力調到最優點。
消除重複工作帶來的厭倦。
專案經理可以鼓勵專案成員用自己的方式做事，這樣可以消除枯燥。所以只有讓成員喜歡上他的工作，才能更好地留住成員，保證團隊的穩定性。
