00後面對老闆不聽話，其實大家都知道現在的新生代職場人越來越追求自由了，所以年輕人離職的原因也是千奇百怪，因為他們追求的是自己開心，00後面對老闆不聽話
00後面對老闆不聽話1
“老闆不聽話，我要炒掉他”：00後你不懂！
在進行人力資源培訓的時候有位講師提到，現在面對的年輕人真的不一樣：
當你跟他們談錢的時候，他們跟你談理想；
當你跟他們談理想的時候，他們跟你談自由；
當你跟他們談自由的時候，他們走了……
不僅如此，年輕人離職的原因也是千奇百怪。
因為他們更加堅信自己的想法，不會被職場的各種規則所禁錮。工作對年輕人來說，只是自我價值實現的方式，而非自我綁架。
00後來了
對HR的挑戰也來了
還記得那句經典臺詞嗎？
“不要大聲責罵年輕人，他們會立刻辭職的，但是你可以往死裡罵那些中年人，尤其是有車有房有娃的那些。”
新生代職場人越來越追求自由了。
在找工作的時候，他們遵循自己的想法，選擇的企業要錢多事少離家近；
工作中，遇到職場不公要懟回去，或者是遇到衝突直接正面剛；
遇到不喜歡的領導、不喜歡的同事、不喜歡的工資、不喜歡的福利等，統統都要離職……
在這種局面下，我們HR要面對的管理挑戰也越來越大；
人力資源管理需要越來越靈活，越來越敏捷化；
HR除了掌握專業技能，軟實力也越來越重要。
不管是組織結構還是管理方式，都如此。
隨著時代的變化，他們的需求也會發生變化， HR和企業都要不斷迭代和優化，來面對不確定的管理未來。
00後的特質
倒逼HR優化管理
之前有人列舉了各個時代職場人的辭職理由：
80後，有收入更高的就離職；
90後，領導罵我就離職；
95後，感覺不爽就離職；
00後，領導不聽話我就離職……
這屆年輕人的剛，也在逐漸改變職場環境，讓職場環境迴歸本質。
面對這麼剛的職場人，企業也會逐漸規範自己的管理體系，要求HR開始關注員工體驗。
員工體驗這個詞已經頻繁出現在HR的工作計劃或者是目標上，各大企業開始以員工體驗為核心優化管理。
今年校招中，騰訊除了提高薪資水平以外，增加了房補；網傳阿里福利再升級，全面試行靈活辦公及新增育兒假；各大企業取消加班，執行雙休……
這一系列的變革，都是企業在探索員工體驗，力求滿足年輕人的需求，吸引多元化的年輕人才。
95後新青年推動職場環境升級，維權意識強的新一代會讓僱主正視員工需求。
說這屆職場人正在重塑職場一點也不為過，在新職場生態的重塑中，能夠讓職場人的價值得以實現，也在讓企業僱主更加重視品牌建設。
企業應該怎麼做？
1、搭建信任和尊重連結，實現願景認同
前面提到00後跳槽的原因，也有很多人是因為工作不具備挑戰性而辭職。
作為管理者，工作安排方面也要結合00後喜歡挑戰的個性，可以讓他們主動承擔或參與ー些重大專案、重大課題，在工作中賦予他們更多的'責任、自主權和控制權，加速培養、鍛鍊他們。
這是信任連結，另外還有尊重需求的方面。
從谷歌、蘋果到阿里、位元組跳動，這些久負盛名的網際網路公司，他們對於員工的“人文關懷”可以說是無微不至的。
人文關懷，並不是單純地指員工福利，更重要的是對於員工人權的基本尊重。尊重員工的自我屬性，創造個人價值實現的空間。
不管是信任連結還是尊重連結，通過企業管理在瞭解員工需求後的動態調整中，共同實現願景的認同。
2、賦能激發，而非盲目勸導
如何激勵新生代員工，特別是滿足他們精神方面的需要以實現其自我價值，已經成為企業管理者需要探索和解決的一個重要問題。
近幾年，提到比較多的詞是賦能，就是讓員工更有能量地去做事，並且願意主動發揮個人潛能，本質上講是以員工想要的方式給到對方需要的東西。
在《重新定義公司》中有一個案例是這樣的：某天，谷歌創始人拉里佩奇發現，廣告搜尋上有點問題，就列印了一個需求單，把它貼在公告板上，然後自己回家了。結果，有5位搜尋工程師自發利用週末時間加班研究出了新方案，而這個方案之後成了幾十億美金的業務。
但是，這5個工程師沒有一個人是廣告部門的，這項工作原本和他們也沒有什麼關係。
公司只要能夠提供自由的氛圍和良好的環境，那些創造力強、自我驅動力強的員工們自然會交付令人驚喜的結果。這就是賦能的力量。
說教的時代早已經過去了，賦能的時代還需要我們不斷去探索。
3、規劃引領，多管事少管人
有人說，無論企業大小，管理這件事都需要抓住「核心」：成事！
在管理中，應該是管事，而不是管人。華為因事設崗的管理方式，就是典型的對事不對人。
組織流程在此應該起到規劃引領的作用，讓管理更具備客觀性和結果導向。
“多管事少管人”一方面是要把重點放在結果導向上，另外一方面就是對過程少些約束，也就是對團隊中的人少些約束。
比如之前看到的一個案例：網友發帖稱，廣東某電子廠內，多名員工連上2次廁所，被各罰20元。最後被當地人社局作出勞動監察限期整改指令書，同時責令其修改廠規廠紀，並要求限時退還員工罰款。
連考勤、上廁所都要被約束，這對於新生代的員工而言是不可能待下去的。
所以，在管理中輕管控是很有必要的，但是也並不是要少管理，而是將重點放在規劃引領上。
00後面對老闆不聽話2
因為老闆不聽話，所以我不想幹了，00後的“囂張”辭職報告火了
00後大學畢業之後，也紛紛進入了找工作和跳槽的狀態，但跟老一代大學生畢業後的境遇相比，現在的年輕學生們真的是太囂張了。
有老員工曾經總結了不同年代大學生的請假理由，以往的年輕人請假，都是因為家裡有人不舒服，或者身體不舒服，只有00後，是因為看領導不舒服。
的確，當代00後有著與眾不同的囂張畫風，這種任性又真實的做派從學生時代一直延續到他們每個人進入到工作崗位之後。
今天我們就來關注一下新鮮出爐的00後辭職報告，他們的辭職理由用一句話可以概括，那就是：我看老闆不順眼，老闆不聽話！
00後的辭職理由火了，竟然是因為老闆不聽話
網上爆出00後們的辭職原因，可以說是任性到極致了，敢於和自己的上司直接硬剛，上司既然對我不好，那我就離職，對不起，我沒義務挨你欺負。
之所以他們這麼任性，其實無非還是因為太年輕了，既沒有生活上的顧慮，也沒有成年人需要贍養老人和撫養孩子的壓力。
這也是為什麼剛剛畢業的大學生非常容易離職，或者裸辭，這種年輕的態度給了他們無形的勇氣和乾脆利落的辭職作風。
因此也有人笑稱，00後的辭職不是申請也不是報告，而是單方面的通知，麻煩老闆保持通訊順暢，及時收到就好了，無論同意不同意，人家註定是要走的。
有著必走決心的00後們，也經常會找一些奇葩的離職理由，比如什麼霧霾太大，我找不到公司的門了，雖然荒唐，但是依然讓人無法拒絕。
也有人剛剛畢業參加工作，就要急著辭職，給公司的辭職信上面寫滿了血與淚，表示繁重的工作壓垮了自己的身體，也毀掉了自己未來的幸福。
其實這種辭職理由在年輕的畢業生中也很常見，畢竟剛從學業轉到行業，工作和學習還是兩碼事，是兩種完全不一樣的體驗。
大家在大學的時候，總以為學習是最累的事情，但沒想到工作後才發現什麼是真正的殫精竭慮，因此不少同學在剛走上工作崗位的時候便後悔辭職。
年輕畢業生很容易後悔和辭職，根源因素還有專業不對口
除了工作本身比較勞累之外，沒有選對和專業對口的工作，也是導致年輕人力不從心的原因之一，如果想要降低自己未來的離職率，筆者想談談相應的做法。
首先，大學生要用預見性，把目光放長遠，早在大學階段，就應該想想自己所學專業未來對口的出路有哪些，這些對口專業中又有哪些是最適合自己的。
有的時候不是工作不好，而是你本身學習的專業並不是做這份工作的料，所以才容易磨合不恰當，頻繁離職，因此從根源上就要切斷這個問題。
其次，如果專業本身就比較冷門，或者自己不是很喜歡自己所學的大學專業，還有一種出路，就是儘快多瞭解自己感興趣的行業和工作崗位。
在學好自己本職專業，能保證可以順利畢業的情況下，用課餘時間多去涉獵也多去嘗試，弄清楚自己最適合的專業到底是什麼，有條件的還可以在大學轉專業。
最後，如果自己感覺大學畢業後無法儘快找到適合自己的工作，還可以選擇提升自己的學歷，比如考研究生，或者出國留學深造。 當你的學歷提高了一個水平之後，自己的專業知識能力也自然而然地提高了，到時候會發現自己在這個社會上可選擇的工作更多，薪資待遇也更可觀了。
上述的三種做法，都需要大家及時瞭解自己的能力，對未來就業形勢進行理性的判斷，對人生進行有目的規劃。
00後面對老闆不聽話3
不要罵00後因為會辭職
很現實的問題,80後逐漸成為公司主力,面臨上有老、下有小的生活壓力,不會意氣用事,不會被人披了立馬辭職走人,而是忍氣吞聲,90後、00後就不同了,沒有多少生活壓力,被罵很可能就直接走人,不鳥你了。很現實的問題,80後逐漸成為公司主力,面臨上有老、下有小的生活壓力,不會意氣用事,不會被人披了立馬辭職走人,而是忍氣吞聲,90後、00後就不同了,沒有多少生活壓力,被罵很可能就直接走人,不鳥你了。
因為見過的很多00後都喜歡滿口髒話,罵得很難聽。而且有時候明明是他們自己做錯了事,不佔理,反而不知道自己哪裡錯了,喜歡滿口髒話去罵人,去罵80、90後的那些指出他們錯誤的前輩們,當然讓人沒有好感。
因為我們也被80後罵,個別群體的現象,不能以點蓋面。最好不要用90 00把所有人都給扯進去。
00後領導不聽話就離職
是啊,現在的年輕人不象我們70、80後,顧慮重重。
基本上,沒有一個公司會希望主管用背離法令,或不符合人性的方式來處理不適任員。好讓員工受不了而自動離職。為了避免日後離職時出現勞資糾紛,初期還是以儘量配。
公司為了讓員工能夠自覺、主動的自己辭職,領導會利用各種方法發出暗示,讓員工自行離職。
敢罵90後人家就敢辭職
90後還沒成家呢吧?無所牽掛當然想辭職就辭職了。老員工都要養家餬口,對工作就比較珍惜了。不過,對待員工可不要想怎麼罵就怎麼罵,不要認為人都沒有血性,逼急了老實人也會讓公司倒黴。公司領導如果老是罵人,人心離散,我覺得這家公司也沒什麼前景可言了。
我高度欣賞90後這種霸氣側漏的態度,一言不合就辭職,沒有委曲求全,沒有忍氣吞聲,沒有低三下四,有的只是捨我其誰的勇氣。此處不留爺,自有留爺處,這就是90後的真實寫照,我佩服你們,如果九零後皆如此,即便是老闆也拿你們沒辦法。
一、當事人是否應該辭職,主要看以下幾個方面:
1、辭職的理由是什麼,有沒有可能改善,應該怎麼改善(如果是和同事有矛盾,可以和對方溝通,溝通不成,還可以請有公信力的第三人或者領導調解,調解無效才考慮是否辭職。)
2、如果無法改善,本人對將來有什麼打算,如果繼承選擇打工的話,還是要解決本質的問題(就是辭職的原因);
3、如果確實有無法調和的矛盾或者有更好的計劃但是在當前的公司無法實現當事人的預期時,可以辭職。
二、不知道辭職後要做什麼,說明當事人還有糾結,應該考慮清楚以後的打算再辭職。
