如何留住老員工方法，我們知道一個企業的管理制度是非常重要的，而老員工對企業來說是如此的重要,所以公司要想辦法制止老員工的流失,能夠留住他們如何留住老員工方法
如何留住老員工方法1
公司只有留住老員工，才能吸引新員工
新員工進入任何一家公司，工作中，他們接觸最多的不是高管，也不是主任或班組長。而是老員工、帶他們的師傅，如果公司不重視老員工的薪金待遇，情感投資，那麼他們就會在新員工面前說壞話，會把工作中的不良情緒發洩到工作或是新員工身上，非但不能帶動好新員工，反而會在新員工面前樹立一個不良榜樣。所以常常看到很多新員工不能很好的度過磨合期，而選擇了離開。
而現在的新員工質量在下降，要求在提高。不像過去的老員工那樣沒日沒夜地加班而毫怨言。對於80後，尤其90後的新員工來說，工作越少越好，工資越高越好，根本無法體會到老闆創業的艱難和工作的艱辛。
因此，公司決策者和管理者要想經營好公司，就必須像對待客戶一樣對待員工，
服務客戶一樣服務員工。更不能忽視老員工作用，他們的薪酬待遇、工作環境都是公司的競爭優勢。這就靠公司決策者和管理者的人格魅力、激勵機制以及管理手段。公司未來的前景好，工作、生活環境符合他們的個人願景，而且對於個人有著良好的發展空間和晉升機會，他們才願意把自己親朋好友帶進來。
“能聚人者以一當十，能留人者以一當百”。如果只是千方百計到處去招人，而招來的人最終難以留住，就應該把眼光放長遠些，做些實實在在的工作，把現有的老員工培養好、籠絡好，相比之下，把老員工留下才是“人才資源”工作的重點。
公司決策者和管理人員必須有意識的為員工創造成功的機會，提供成才的條件，不斷滿足其成就慾望，才能防止員工“移情別戀”。根據每個人的專業特長、愛好興趣、能力水平，幫助其擇定最佳工作崗位，使其感到自己找到了理想的表演舞臺，從而愛崗敬業；
要針對員工的慾望、能力、特長、潛能等幫助其擬定一個能體現公司和個人共同發展的生涯發展規則，使其看到自己的發展前景，增強努力進取的內在動力；
要根據有多大本領就提供多大舞臺空間的原則，最大限度地發揮每個人的作用。當個人的能力水平超過其崗位需求時，一定要及時授權重用，將他們推上管理和科研生產的重要崗位，賦予必要的建議權、參與權、決策權、處置權，使其看到自己在逐步走向成功，要樹立全新用人理念，
不拘一格使用人才。切實做到能者上、平者讓、庸者下，使其感到每個人都有挑大樑唱角的機會；要增加智力投資，給人才不斷學習提高和創造的機會公司必須重視員工的培訓。
員工培訓，是公司人力資源管理與開發的.重要組成部分和關鍵職能，是人力資源資產增值的重要途徑，也是公司組織效益提高的重要途徑，更是公司培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力、提高執行力的關鍵所在。所以公司應不斷地進行員工培訓，向員工灌輸公司的價值觀，培訓良好的行為規範，
使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍和強有力的執行力。通過培訓，可以增強員工對公司的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。可以說，培訓是提升員工操作技能、工作態度、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效方法。
培訓做得好，人心就凝聚的好，裡面的人才就留得住，外面的人才進得來。反之，裡面的人才得不到重視和培養，他們就不願意長期留在公司。外面的人才因為員工看不到希望，所以他們也就不願加入進來。
提升老員工的能力和薪水，加深新老員工之間的感情交流，重視對他們的培訓和規劃良好的發展前景，那麼老員工就留住了，新員工看到了老員工的能力成長和收入增加也會很羨慕，他們自然也就想進來與留下來了。所以，公司想招到人，招好人，公司只有留住老員工，才能吸引新員工。
如何留住老員工方法2
注意薪資保密，製造資訊不對稱 ，工資保密很難做到的，操作不好也會傷人，沒有把握的話不要實行，無論是新人，還是老人，都要注意薪資保密。制定嚴格的薪資保密制度，這是解決薪資矛盾最有效的辦法。
此外，新人進入一段時間後，也逐步會變為老人，能力大小貢獻多少也就試出來，薪資結構應逐步調整，儘量趨於合理（注意是合理而不是薪資相同），因為薪資要考慮內部的相對公平性和外部的相對競爭性。
引進骨幹不要一味加薪，對於沒有穩定現金流的中小企業來說，如果老人與新人相互攀比，薪水的漲升不僅會造成企業成本增加，更重要的是有時加薪是解決不了問題的。其實薪水只要是市場平均水平靠上一點，即中上等水平，保持薪資在市場上的相對競爭優勢就可以。
利用老核心員工對企業的感情，給予持續有效的溝通和積極正面的引導，針對老員工, 對其的家庭、生活方面的關懷也是留住他們的有效措施，相比新員工,公司更瞭解老員工的情況,老員工也有資格得到這份關懷，針對性的關懷會使老員工因此會倍感溫暖和尊重, 忠誠度得以保持和提高。
如果是一線員工，工齡獎很重要，要有點誘惑力，其他都和新員工一樣，如果是技術、管理類員工，給他一個發展的平臺，按他的能力分配一個合適的“官職”，讓他覺得有混頭。
管理員工最重要的的是摸透他的心理，什麼才是對他最重要的，錢還是權？業餘生活和私人空間越來越被員工重視。他能得到他想要的東西就不會走了。新、老員工在薪資方面最少要有一條明顯的區別，比如工作滿多久公司能提供什麼，這一點很微妙，還要考慮新員工的自尊心，既分了等級還要讓大家只認為是工作時間長短問題。
注意事項
待遇是必須的，現實點說，既然出門打工肯定是為了生活好，改善條件，如果你的條件優越，自然留的住人 再次每當員工有什麼動向的時候，一定要採取相應的措施，讓他認為你是對的
如何留住老員工方法3
公司為了留住老員工可以漲工資；很多的朋友現在都任務自己工作就是為了掙錢，其實，這是他們是在實現自己價值，作為老闆，領導為了留住他們，應該及時的需求，漲工資是一個不錯的辦法。
公司為了留住老員工可以分股份：當然除了漲工資以外，為了讓員工認識到自己無時無刻都是公司不可分離的一部分，可以適當的把公司的股份分給公司的老員工一點。
公司為了留住老員工可以增加福利：其實，很多的老員工要離職無非就是抱怨工作量和回報這兩項內容。在回報當中，公司的福利充當著不可代替的作用，及時的給員工福利，可以很好的樹立公司的形象。
公司為了留住老員工可以告訴他們對公司的重要性：當一些老員工提出辭職的時候，很多老闆都是非常頭疼的，老闆也不想失去他們，老員工已經成為了公司不可或缺的一部分，這時候老闆應該及時的向老員工講述他們對公司的重要性，不可代替性。
公司為了留住老員工可以多溝通：不管是是在工作中還是在平時的生活當中，老闆都應該多多的和老員工進行共同。這樣既可以瞭解員工的工作，也能適當的瞭解員工的生活，還能讓員工感受到老闆對他們的關心。
公司為了留住老員工可以升職位：公司都是由很多的部門組成的，每個部門都有不同等級的人物，為了留住老員工，可以適當的提升他們的職位，讓他們更加的有面子。
