如何解决员工偷懒问题，职场中，有些人来上班只是为了混日子，经常在上班的时候偷懒，导致公司业绩下滑。面对这样的情况，管理者要用正确方法来解决问题。下面小编就为大家分享一下如何解决员工偷懒问题，感兴趣的朋友赶紧来了解一下吧。
如何解决员工偷懒问题
1、与员工搞好关系
老板应该平易近人，抽时间多跟员工沟通，了解员工的性格兴趣、能力擅长方面、工作饱和度、人际关系等等，给员工提出切合实际的建议和帮助，避免员工有意或无意地偷懒。
2、协调工作岗位
某些员工偷懒如果是因为能力不擅长或者兴趣缺乏，老板可以根据员工的综合情况进行适当的岗位调整，尽可能把每个员工放在最适合他的岗位上，实现员工的价值最大化。
3、合理安排工作量
比较合适的工作量是在80%左右，不要给员工安排太少的工作，避免员工过分轻松心态涣散，也不要安排超量的工作，避免员工产生帐多不愁的心理，反而工作不积极了。
4、禁止员工加班
老板可以跟公司保安提出要求，下班就准时锁门，不允许员工在办公室逗留或者加班，同时取消发放加班工资的制度，以此来严格要求员工上班时间必须高效率完成工作。
5、适当进行培训
培训之前老板要安排每个部门领导采集下属员工在工作中的主要困难和不满，在培训中为员工提供解决方法，减少员工在工作中的阻力，尽可能消除导致员工偷懒的客观因素。
6、营造积极氛围
每个部门至少要配置两个以上工作勤奋认真、态度积极的活力型员工，并且老板要时不时夸奖一下他们，让他们产生老板很器重他们的印象，越发营造出热情向上的工作氛围。
7、辞退无可救药的员工
对于怎么带动都无法改善工作态度的员工，公司也没必要像慈善机构一样养着他们，应该干净利落辞退了，顺便以此杀鸡儆猴告诉所有员工，公司会善待员工，但同样有底线。
如何解决员工偷懒问题2员工偷懒的常见原因与解决方法
一、不会干
员工对本职工作内容缺乏最基本的认知，尤其碰上年底入职的新人，对工作还没完全摸熟，根本无从下手。对于“不会干”的员工，原因有二，一是员工并不具备胜任该工作的能力；二是招聘工作不到位，对员工的能力把握不准确。
第一招：管理者和相关部门对员工进行定位，从源头开始把控，“把合适的人放在合适的岗位上”，年底辞退容易扰乱军心，使员工人心惶惶，所以这种时候更应该采取积极的方法引导和帮助这些员工。
二、不敢干
员工偷懒不是无缘无故的，有些人对工作上的事总是小心翼翼，不敢轻易下水不敢放手去干。久而久之，他们在工作上就会越干越少，成为了其他同事眼中的“偷懒”员工。
第二招：对这类型的员工，其中一个原因是他们缺少信心，对自己的工作能力不自信。所以管理者可以私下做辅导或培训员工，不断增强他们的自信心和提高工作能力。另一个原因是公司内部的责权配置不清，员工害怕承担责任或因工作得罪人。为此公司内部首先必须理清企业部门的权责关系。
三、不愿干
年底员工容易出现怠工现象，因为在高速而忙碌的环境中，如果超过了底线往往就hold不住了。所以当工作中出现了倦怠心理，就会由于各种原因不愿再去工作。这里也可以借用马云说过的一句话：钱，给不到位；心，受委屈了。如果遇到这样的情况，员工就很有可能真的不愿干了。
第三招：每到年底，员工或多或少会有些消极不满的情绪，应对“不愿干”的员工，其实就是要彻底消除他们的不良情绪。管理者应该疏导员工，做好思想辅导，如果是非员工自身的问题就想办法为他们排忧解难，如果对公司存在误解就说明真相。找出员工消极心理的根源，只有解决根本的问题才能避免负能量的传播。
四、干不了
如果员工所有干的事是违反道义或触犯法规的，如果是违背自己的良心，绝多数人都是绝对干不了的。我们常说“业界良心”，但还是有些无良的'企业存在着，偷税漏税、违法违规的行为仍有出现。
第四招：做人不能埋没了自己的良心，对于这种“干不了”的员工，不但不能责备和惩罚，而是要赞扬和鼓励。作为领导者和管理者更要检讨自己，职场没有侥幸，每走一步都要光明磊落，才能攀上事业高峰。
五、不能干
公司各部门有各部门的职责，有些事是他能干的，有些事是他不能干的，所以当员工不参与工作的时候，弄清楚是真的偷懒还是“不能干”。
第五招：管理者也要有一个认知：在员工管理的事情上也不能“偷懒”。如果是公司管理出现了问题，一味指责“偷懒”的员工是于事无补的，管理者应该端正态度，透过现象看本质，清楚员工的想法，往往管理者的影响力都是相当大的。
