领导体制类型分为表现形式,即直线式、职能式、混合式和矩阵式。
1、首长负责制和委员会制；
2、层次制与职能制；
3、完整制和分离制；
4、集权制和分权制。
关于领导制的内容：
1、领导体制(Leadership System)，指独立的或相对独立的组织系统进行决策、指挥、监督等领导活动的具体制度或体系，它用严格的制度保证领导活动的完整性、一致性、稳定性和连贯性。它是领导者与被领导者之间建立关系、发生作用的桥梁与纽带，对于一个集体的发展具有重要意义。
2、领导体制的核心内容是用制度化的形式规定组织系统内的.领导权限、领导机构、领导关系及领导活动方式，任何组织系统内的领导活动都不是个人随意进行、杂乱无章的活动，而是一种遵循明确的管理层次、等级序列、指挥链条、沟通渠道等进行的规范化、制度化或非人格化的活动。
（1）集权制与分权制；根据领导系统中各层级领导机关与领导者职责权限的集中与分散程度，我们可以将领导体制划分为集权制与分权制。
其优缺点表明，要正确处理集权与分权的关系，就需要根据所处的环境条件以及所担负的任务的不同，找到两者之间能够互相调和与统一的度。
（2）一长制与委员会制；所谓一长制，又称为首长负责制或独任制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力完全集中在一位行政首长身上的领导体制。委员会制，又称为会议制或者合议制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力由两位或者两位以上的行政负责人共同行使的领导体制。
（3）完整制与分离制；
（4）层级制与职能制。
领导方式的定义
领导方式指领导者与被领导者之间发生影响和作用的方式。按照不同的标准可对领导类型作不同的划分。领导方式是领导过程中领导者、被领导者及其作用对象相结合的具体形式。组织管理的成效如何，取决于领导者的.领导方式是否得当。领导方式是直接影响领导效能的重要因素
领导方式的基本学说内容
成功的领导者依据管理对象的不同而在一延长线的不同点上运作。从完全以领导为中心的低点趋向完全以职工为中心的高点。这种运动、运作存在着一种灵活性，领导者对一些员工可以采取独断的方式，而对另一些员工则采取民主的方式或参与的方式。
领导方式的基本掌握运用
教育激励式的领导方式，注重思想教育和激励工作，运用灌输、对话、启发、商讨等说服教育的方法和各种激励手段，激发人的内在动力，使下属心说诚服地领会和接受领导的意图，自觉地为实现特定领导目标而努力。它是一种行之有效的领导方式。
一、漫不经心型
一旦和难缠的领导打过交道，你就会渴望遇到一个在工作方面比较懈怠的领导。没有大叫，没有不可思议的期限，没有压力，听起来仿佛天堂一样美妙，不是吗?实际上并非如此。
没有领导在后面拿着鞭子呵斥着你前进的确不错，但在你习惯了这种无所事事的舒适之前别忘了提醒自己，做出成绩、获得提升可是原先曾给自己定下的目标。
二、事必亲躬型
事必亲躬型领导的优点是他会尽量事事亲历亲为；不过，这也同样是个坏消息。他们如此热衷于工作，几乎想要把所有的事情都揽过来自己做。可想而知，当他们被堆积如山的文件压得喘不过气的.时候，你的地狱时段也就随之来临了。
这个时候，你需要培养领导对你的信心。你可以从向他申请处理一些简单的小事情做起，然后循序渐进帮助他分担重要的工作。请一定要记住，在一开始的时候要特别小心，尽量避免出错，因为他很可能由于一点小错就对你失去信心。
三、浑水摸鱼型
说到领导“摸鱼”，那可是比干部摸鱼还要强百倍，普通人摸鱼那也得是找机会小心翼翼地，而领导摸鱼虽不说光明正大，但是把自己办公室门一关想干啥就干啥，而且时间也自由，完全无所顾忌。
四、官僚主义型
说到官僚主义，老白觉得这是体制内绝大多数领导的诟病，也算是一种风气，架子大，耍官威，像个“土皇帝”，着实让人无奈。当然对领导是要有敬畏之心，只是这种敬畏要有一个度，过于敬畏一是显得自己很卑微，二是无形中助长了这种风气，就目前的形势而言，这种风气将会长期存在。
五、笑里藏刀型
这种类型的领导是最难被发现并且是最危险的一类。这种类型的领导通常拥有和蔼的微笑和得体的举止，但他们也是第一个把你推到井里的人。但无论如何，你不应该成为这场阴谋中的牺牲品。所以，你一定要团结其他同事。你要对领导告诉你的事情，不要轻易相信，避免被领导当枪使。
六、信心十足型
如果你没有听说过“领导永远是对的”这句话，那么恭喜你，你将有幸“以身试法”。准备好在他的房间里坐上几个小时，听他滔滔不绝地给你讲大道理吧。
更糟的是，他还会大谈特谈一些他根本不懂的话题，听着他胡编乱造的理论，你恨不得自己从来没长过耳朵。这一类型的领导总是强烈地认定自己永远是对的，所有人都只能赞成他的观点。
在交谈中，他更注重自己将要说什么，而不是对方将要告诉他什么。为了表现自己的明智，他能不停地给别人挑那些不符合自己观点的错，弄到你几乎崩溃。自负型的领导最气人，不过相对来说也最好应对。你只需要换上一副严肃的表情，并且不断点头，就能满足他的自负心理了。
