兑现承诺、慎用解释、保持距离、建议要讲究技巧。
一、兑现承诺
1、不要急于表态：尤其是在领导摸样把话讲完时，就作出么种表示，好象自己早已胸有成竹，甚至比领导还要高明，这样做的结果一般都会遭到领导的反感，从而损害你的形象。
2、表示承诺时要留有余地：难度越大是事在表态时，越需要留有余地。这样，事情如果顺利完成了，领导会明白你做了很大的.努力，如果事情办得不圆满，也是领导意料之中的。
3、在作出某种承诺以后，要全力以赴，不怕出苦受累。不能承诺兑现时要及时向领导说明以免延误大事。
二、慎用解释
1、要在事后解释，不要当面解释：领导知道自己批评错误以后，一般都会主动作出自我批评，如果被当面顶回去，自然会给领导造成比较难琢磨的心理反应。面子是很多领导都很注重的问题。
2、要间接解释，不要直接解释。另外还要注意挑重点解释，不要面面俱到，好象做错了很严重的事情，被你数落一般……
3、要真诚解释，不要发牢骚，人总有犯错误的时候，领导也不例外，如果经常被下属发牢骚，那绝对会让你和领导之间关系紧张!
三、保持距离
与领导相处是一门学问，既要尊重领导，又要保持适当的距离，同性与领导太过接近容易引起同事的猜忌，嫉妒等不良印象，如果是异性与领导过从甚密，那就极有可能被人背后指指点点 本来只是工作关系，但是这样的事情往往是 有口难辩啊!
四、建议要讲究技巧
领导经常会要求下属给予参考建议，这时，你应该用征询的语气和领导共同探讨;结尾别忘了加一句： 您看呢? 之类的征询语句，充分给领导主动权，建议一旦被采纳，不要邀功，就当是领导自己的意图，以满足他的成功感觉，权威感，不要以为自己被埋没了，一个对自己很有用的下属，迟早都是领导提拔的对象。
职场上怎么和领导相处
1、不要太傲
领导都喜欢那种能力强的人，但是在领导面前千万不要把自己说的太强，说白了就是自己千万不能太傲。要让自己在领导的面前表现的没有那么厉害，在领导的面前，让领导觉得你这个人，肯定没有领导的能力强。
因为你表现的能力过强的话，领导就会觉得你越能干，会对你不放心，因为一般能力强的人，都很难管理。还有另外一方面就是说你这个人能力越强，你给领导带来的威胁也会越大，你越强领导就会对你越来越不放心。
2、向领导汇报工作要及时
汇报工作具有很强的时效性，及时进行工作汇报才能受到最好的'反馈，所以当你完成了一项棘手的任务或者是解决了一个关键的疑难问题后，最好是马上找领导汇报，不要拖延时间。
总之，做到定期汇报工作，领导不但能够了解到你的工作状态，而且能及时对他安排的工作作出合理的调整。
3、主动和领导沟通
在小编看来人与人之间的交流，无论是在工作、学习，还是在家庭生活中，都是极其重要的一件事情。每个人都有自己的世界观和不同的认知或想法，有效的沟通可以让我们的工作和生活变得更加的畅通。
在工作中有很多员工在面对领导时都会有一种紧张的情绪，说话时颠三倒四，都不知道自己想要表达什么，更别说领导能够听得懂了。其实在工作中领导更喜欢沟通能力强的下属，这就需要你在工作中建立高效的沟通，毕竟领导都是挺忙的。
4、提高自己的能力
在职场当中无论你多么能说，这些都是表面功夫，更重要的是你的业务能力是否能够达标，是否做到优秀，一个精明的上司是绝对不会欣赏那些庸才的。
所以说如果想和上司搞好关系，就要把他分配的工作按时完成让他省心，当你所做的一切超出了他的预期，或者说你的能力就达到了他的要求，替他分担很多工作，那么在提高你能力的同时，也会让上下级关系变得更加融洽。
与领导干部交往情商的书藉
一、与领导干部交往情商的书藉
1、《情商3：危害你一生的工作中情商》
《情商》和《情商2》这两本书藉热销长盛不衰，变成学习培训情商、提高修养的必看、成千上万用户和企业的管理从这当中受益匪浅。《情商3》续延前两本书的创作设计风格，把论述的重中之重放到了与人们所有人密切相关的工作中情商上边，举例说明切合、轻松愉快，应用性、易读性更强。
为何情商能力会有天差地别？为何智商高的科技人才通常欠缺人际交往能力？为何当欲望、恼怒和心态操纵时，思索能力和工作效能也都是受危害呢？工作中情商为何比专业能力更关键？ 与领导干部交往情商的书籍大全?
2、《本色》
假如想深层次掌握社会发展，入读柴静《看到》，假如你要深层次自身掌握，就应当读一下乐嘉《本色》。该书乐嘉的本色一览无余，念完这这书，就完全明白了自身。
3、《自控能力》
提升自控能力的最重要途径，取决于搞清自身怎样失灵、为什么失灵只需十周，取得成功把握自身的時间生活。
4、《知名度》
因为它的危害，劝导足以变成一门科学研究。
你在这书中，社会学家罗伯特·B·西奥迪车尼博士研究生让我们表述了为何有的'人会具有感染力，而人们一直非常容易受骗上当。掩藏在欲望地听从别人个人行为身后的六大心态状态秘籍，更是这一切的根本原因。这些劝导高手大神们，她们一直熟练应用他们，我们一起就范。另外，它也将协助技术人员，让她们做出更强的管理决策，明智地利用其知名度。
5、《学会提问》
此书评为批判性思维行业“古兰经”之作！柴静众多提出问题身后的人生真谛。
二、与领导干部交往的情商高对策
1、少说多做
2、知彼知己
3、准时达到目标
少说多做，知彼知己，准时达到目标，跟领导干部交往，情商高的人都做这三点。
