领导当众批评你其实是在保护你，分辨领导是爱才磨砺你还是打压你，是一个非常考验人的事，有时候你搞错了领导的目的，那就会严重影响你自己的发展，那么领导当众批评你其实是在保护你是真的吗？
一、严格才能出成绩
第一个就是我们常说的“严师出高徒”，如果有这样一个领导愿意在职场上带你，那可以说是贵人级别的人物了。因为他们足够严格，能够让你走很多弯路。
有些领导，知道你做错了，就是不提醒你，要让你撞得头破血流以后，再拿纸巾温柔地给你擦拭，说一些无伤大雅的话。这都是你自己亲身经历，得出的经验。虽然珍贵，但是却容易伤害到自己。
而这些对你严格的领导，会仔细用心的教导你，在你要打跟头的时候，马上出声提醒你。一个这样的领导是非常可贵的，你也应该在领导的身上，学习更多的知识。
二、避嫌的要义
第二个就是我们常说的：避嫌。在公开场合，领导也喜欢批评自己看中的下属，第一个就是因为要避嫌。大家都知道，一个人在职场和领导关系太好了，无论是同性还是异性，对下属都会有一些不好的传闻。传闻和谣言能够伤害一个人的内心
那些语言就像一把把尖刀，直插入他们的内心。所以领导这样做，其实也是为了保护自己看中的下属，不想要他们被谣言伤害。
其次就是他们知道，在这样的场合公平批评他们，不会对他们造成太大的伤害。一个聪明的能够被领导看中的下属，必定能够理解领导做法的原因，我的这个朋友属于少数群体。
并且有的时候，公开批评正意味着，领导在无时无刻的关注着你，知道你的做法，知道你的想法。像我刚进入职场的时候，老板要是能叫出我的名字，我能一蹦三尺高，觉得自己被领导知道了。
三、恨铁不成钢的心态
第三个其实就是恨铁不成钢的心态。一个领导，看中一个下属，自然是想将他培养成接班人的，如果不是接班人，起码也是真的`想将他培养成一个在职场能够独当一面的大将。如果说领导只需要其他下属打60分，那么他就会要求你打90分。
如果你没有能够完成领导的预期，那么领导就会非常的失望，从而批评你。这一份恨铁不成钢的心态也就一直激励着我们前进，当你的压力转化成了动力，你就能够真的吸取到错误，改变自己，变成一个更成熟的职场人。
有些人在领导的重压下，抬不起头来。甚至是做出了一些非常不好的事情。其实只要你能够挺过去，那么面对你的应该是崭新的明天。
一、批评人，是要讲技巧的
从领导艺术的角度来讲，领导批评下属是有很多讲究的，也是需要讲技巧的。批评的一般原则是：
1、尽可能单独进行，避免当众批评人；
2、就事论事；
3、动之以情、晓之以理；
这里只分析、探讨下属有缺点（或错误）的情况下，领导批评下属的一些问题。在下属没犯错的情况下，领导批评下属，应该如何对待？敬请阅读“戈晟职场观”的文章《不是你的错，领导却当众责骂你，你若这样对待，领导都会敬佩你》。
二、领导批评人有哪些讲究？
1、懂批评艺术、性格沉稳的领导，就算是遇到天塌下来的事，他也能保持镇定和冷静，不会暴跳如雷，一般不会当众批评下属。但由于不同的领导，在性格和管理风格上存在差异，其表现也会不一样。
对于性子急躁、脾气不太好、个人修养差的领导，若遇到心烦意乱的事情，往往容易在下属面前，发些无名的火，而下属并没有做错什么事，领导的这种行为其实只是在宣泄焦虑的情绪而已。下属若碰到这种情况，尽管会感到莫名其妙，但需要理解和大度，没必要和领导计较，一只耳朵进一只耳朵出。
2、领导当众批评下属的一些套路
（1）立威
领导为了树立自己的.管理威望，通常会将自己的亲信作为批评、训斥的对象，领导和其亲信之间是心照不宣的“周瑜打黄盖，一个愿打、一个愿挨”。领导这样做，对其他下属能起到很巧妙的威慑作用，下属们心里会这样想：“王总这么信任张经理，连张经理都骂，我们今后要格外小心了。”
（2）下属犯的错具有代表性
如果你在工作中所犯的错误，具有典型的代表性，领导通常会拿你作为批评对象：“大家注意啦，今天小周出现的这种错误，大家在工作中很容易疏忽，请大家务必要认真对待，做事再不能粗心大意了。”
（3）对下属严格要求
你犯了一点小错，领导严肃地批评你并耐心地教你怎么做。领导若经常这样对待你，说明了领导对你的器重，领导其实是在培养你，批评你是对你的严格要求。假如你连领导的良苦用心都看不出来，还认为领导是在小题大做，甚至对领导的批评还抱有抵触情绪，只能说明你笨到家了。
（4）故意让下属出丑
“欲加之罪何患无辞”领导若视你为眼中钉，想逼走你，往往会通过无中生有、故意夸大你的缺点错误的方式，多次在众人睽睽之下对你严厉训斥。领导这样做其实就是想把你搞臭，让你呆不下去。若遇到这种情况，你再对领导唯唯诺诺、逆来顺受，已经没有任何意义，仅仅是自取其辱而已。为捍卫自己的人格尊严，该奋起反击就要坚决反击，同时准备好退路。
怎么知道领导在保护你
01 经常性让你交流轮岗
职场中交流轮岗很常见，尤其是以体制内和国企为甚，但是交流轮岗并不一定都是好事，有的交流轮岗是培养人，有的是边缘化处理。这其中很大的区别就是轮岗的职位。
如果让你轮岗的职位都是单位的核心科室，且和你的性格高度相符或者有一定的相符性，那么这是领导培养你无疑了，这些轮岗可以让你具备多岗位工作经验，而无论在哪个部门，多岗位经验都是担任领导的前提，没有丰富的工作经验，某些位置你坐不住，职场中高处不胜寒不是玩笑。
但是如果越交流越是边缘部门，或者说越交流和你的性格能力越不符的岗位，那么绝对是领导打压你无疑。这时候就得提高警惕了，好好考虑一下借助什么资源，如何解决当前的困境。
02 安排给你容易出成绩的工作
职场中，安排工作是很有艺术性的。有的工作看起来很难，实际上只要有人说一句话，就很简单，而且特别容易出成绩。有的工作看起来人畜无害，但是实际上一旦干了才发现，遍地都是坑。
如果领导总是安排给你一些容易出彩的工作，比如说给更高的领导汇报啊，给更高的领导讲解啊，甚至是一些基本已经谈成的项目，让你做最终的对接。有这几点，基本上可以确认领导是培养你无疑。
但是如果领导总是给你安排各种坑人的活，各种难啃的骨头。比如说汇总大批量的`报表，容易出错；比如说追一个很难的债务，难度很大。这种工作既不出活也劳心费神，那么就是在打压你了。
03 当面不表扬你，但是在人事领导面前表扬你
职场中，当面表扬一个人过多真的不是一件好事，很有可能是职场pua，真正想培养你的领导不可能经常在人群面前表扬你，因为这除了会给你树敌以外，招惹别人记恨以外，对你个人没有任何好处。真正的表扬都是润物细无声的，你能发现你的地位越来越高，别人也越来越对你重视，很多时候，都是领导在背后的工作。
还有一种情况就是，领导会在人事部门的领导面前表扬你，要知道人事部门是管理人事的，如果在他们面前批评你，那真的会导致严重后果，所以在人事的面前，如果你的领导总是喜欢表扬你或者暗示人事部门你是一个好员工，那么不用怀疑，你的领导肯定是想培养你。
如果你目前总是面临被当众表扬，那你真的需要提高警惕了，想一想是不是自己哪里做错得罪人了，赶紧想办法解决。
