一、扁鵲的故事：
魏文王問名醫扁鵲説：“你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？”
扁鵲答説：“長兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再問：“那麼為什麼你最出名呢？
扁鵲答説：“我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”
文王説：“你説得好極了。”
小故事折射出大道理：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
1元事前預防＝5元事後投資，這是安全經濟學的基本定量規律，也是指導安全經濟活動的重要基礎，同時也告訴我們：預防性的“投入產出比”大大高於事故整改的“產出比”。工業實踐安全效益的“金字塔法則”也告訴我們：設計時考慮1分的安全性，相當於加工和製造時的10分安全性效果，而能達到運行或投產時的1000分安全性效果。
安全管理中，預防性投入的效果大大優於事後型整改效果。這就要求在我們的安全生產管理中，是要謀事在先，尊重科學，探索規律，採取有效的事前控制措施，防患於未然，將事故消滅在萌芽狀態。在實際工作中，要綜合運用行政、經濟、法制手段，由被動整改向主動抓管理、抓基層、抓基礎轉變，由階段性安全生產專項整治及突擊式安全檢查向長期性規範化、經常化、制度化安全監管轉變，由注重事後查處向注重事前防範轉變，由事後的被動經驗管理向事前主動預防管理轉變，由以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，切實推動安全管理工作重點下移、關口前移，加強事前防範，提高工作的前瞻性。
二、人工呼吸的故事：
一個女生自從上學開始就愛上了旅遊，有一次她和一羣驢友一起走去了沙漠，他們決定用堅強的意志戰勝惡劣的自然條件——徒步穿越這片沙漠。大概是平時並不常常鍛鍊，這位女生的身體並不強壯，在跋涉的過程中她由於無法抵擋自然的折磨昏迷了，而且開始脱水。同行的驢友立即施救，為她做了仰卧壓胸式人工呼吸，並召喚了急救。而急救到達的時候這個女生已經死去了。
診斷結果：壓胸過猛致肋骨折斷，導致死亡。
分析：男生沒有掌握合理的救助方式，而且力量太大。
感悟：無知常常比品德敗壞更要命。
三、梯子與安全的故事：
故事大致是這樣的：青島啤酒集團生產車間的工人為方便上下，就在一個角落裏放置了一個活動梯子。用時就把梯子支好，不用時就將梯子立到拐角處。為了防止梯子倒下砸傷人，便附上一條“請留神梯子，注意安全”的提示。幾年裏，大家一直是這樣使用梯子，然後再立到原處，誰也沒有覺得不妥。然而有一天，一位熟悉漢語的外方專家在參觀車間時，看到梯子的擺放和梯子旁邊的提示，便建議將提示修改為“不用時，請將梯子橫放”。很快，一個新的條幅掛上了，隨之多年的習慣做法也得到了改變，也就是誰用完梯子就要自覺地把梯子橫放在原處。
同樣是9個字的安全提示，同樣都在強調安全，所不同的是前者只停留在一般性的提醒上，而後者則徹底把潛在的危險因素排除了。正是這一前一後本質上的不同，杜絕安全隱患的作用便立竿見影。有多少企業，安全生產的規章制度健全，安全生產措施也很完善，各種形式的安全教育也從不放鬆，甚至在安全生產執行力上也絲毫不含糊，但為什麼還是安全事故頻發呢？歸根結底，正是因為有“梯子立起來擺放”這樣類似的事情，還一直慣性地存在着。
而且，一些企業的安全生產管理還不到位，在安全生產指導上只講大原則，只講現象問題，卻抓不到根本、找不到規律和解決安全問題的新途徑。尤其是現場的安全生產管理往往停留在傳達學習規章制度、組織安全教育、檢查表面存在的安全問題上，而沒有更深入更細緻地發現和解決“擺放梯子”的問題。如果把安全工作做在事故發生前，抓好安全生產的每一個環節，從點滴抓起，從細節入手，就像外方專家對待“梯子”的態度一樣，多做深入細緻的工作，我們企業就能起到杜絕事故隱患的作用。
四、慾望無邊，凡事有度！—違章不以為然終將悔恨啊！
佛下山遊説佛法，在一家店鋪看到一尊佛像，形體逼真，神態安然。佛大悦，欲買之，店鋪老闆要價5000元，分文不能少，加上見佛如此鍾愛它，更加咬定原價不放。
佛回到寺裏對眾僧談起此事，眾僧問佛打算以多少錢買下它。佛説：“500元足矣。”
眾僧唏噓不止：“那怎麼可能？”
佛説：“天理猶存，當有辦法，我佛慈悲，當讓他賺到這500元！”
“怎樣普度他呢？”眾僧不解。
“讓他懺悔。”佛笑答。
眾僧更不解了。
佛説：“只管按我的吩咐去做就行了。”
第一個弟子下山，去店鋪和老闆侃價，弟子咬定4500元，未果回山。
第二天，第二個弟子下山和老闆侃價，咬定4000元不放，亦未果回山。
如此下去，最後一個弟子在第九天下山時所給的價錢已經低到了200元。
眼見着一個個買主一天天來，一個比一個價給得低，老闆很是着急，每一天他都後悔不如以前一天的價格賣給前一個人了，他深深地怨責自己太貪。到第十天時，他在心裏説，今天若再有人來，無論給多少錢我也要立即出手。
第十天，佛親自下山，説要出500元買下它，老闆高興得不得了——竟然反彈到了500元！當即出手，高興之餘另贈佛龕台一具。
佛得到了那尊銅像，謝絕了龕台，單掌作揖笑曰：“慾望無邊，凡事有度！善哉，善哉。”
五、居安思危的故事：
古時候，宋、齊等國聯合攻打鄭國，弱小的鄭國知道自己兵力不足，於是請晉國做中間人，希望宋、齊等國家能夠取消攻打的念頭。其他國家因為害怕強大的晉國，並不想得罪晉國，於是紛紛決定退兵。為了答謝晉國，於是鄭國國君就派人獻給晉國許多美女與貴重的珠寶作為賀禮。收到這份禮物之後，晉悼公十分高興，就將一半的美女賞給這件事的大功臣魏絳。沒想到正直的魏絳一口拒絕，並且勸晉悼公説：“現在晉國雖然很強大，但是我們絕對不能因此而大意，因為人在安全的時候，一定要想到未來可能會發生的危險，這樣才會先做準備，以避免失敗和災禍的發生。”晉悼公聽完魏絳的話之後，知道他時時刻刻都牽掛國家與百姓的安危，從此對他更加敬重。
越是形勢好，越是要保持清醒的頭腦，更加深刻地看到一些長期積累的深層次矛盾，把存在的問題和困難估計得充分一些，把應對的政策措施考慮得周全一些，始終居安思危，紮實工作。 一句居安思危令人深思。
六、温水煮蛙【寓言】
故事情節：“一個寒冷的冬天，一隻青蛙跳進了盛有温水的鐵鍋裏，而鐵鍋下正在生起着小火，剛開始時，青蛙還悠然自得，認為自己找到了一個好歸宿，沾沾自喜，無比的`自豪。隨着時間的推進，等到發覺不妙時，它的體能已隨着水温的升高而耗費殆盡，最後，再也跳不出來”。
教訓：“第一、青蛙的場所本該在水塘或禾田之中，而它卻跳進了本不該它去燒烤着的鐵鍋裏，是“違章”；第二、面對正在升高的温水而悠然自得，對可能導致的災禍估計不足或根本未察覺，是“麻痺”；第三、身處險境而不自知，是對生命的“不負責任”，最終等待它的結局只有一個——死亡”。
七、兩隻蜘蛛【寓言】
一座破舊的廟裏住着兩隻蜘蛛，一隻在屋檐下，一隻在佛龕上。一天，舊廟的屋頂塌掉了，不過沒有殃及兩隻蜘蛛，它們依然在自己的地盤上織網。可自此之後佛龕上的蜘蛛網總被弄破，每每害得主人修理半天。如此反覆，佛龕上的蜘蛛身心俱疲，無奈之下向鄰居求助，屋檐下的蜘蛛卻反問：“你只顧埋頭補網，難道就沒有發現頭上的屋頂已經沒有了嗎？”這則故事告訴我們：修網固然重要，但瞭解網破的原因更重要。
不久前，某縣在一個月中連續遭遇3起涉及臨時用電的事件。其一是因不安裝計量表計，協議收費價格不一引起客户投訴；其二是因違規收取接火費遭媒體曝光；其三是因沒裝漏電保護器引發觸電傷亡被客户告之法庭。一時間，企業管理者如救火隊員一樣，為善後協調工作忙得焦頭爛額。據查詢，類似問題在很多地方都曾經或正在出現。人們不禁疑問，臨時用電問題既然存在那麼多弊端，為何還會有立足之地呢？
經走訪基層瞭解到，管理人員缺乏安全意識，思想麻痺，圖省事是問題的癥結之一，而部分人想從不規範收費中撈取好處則是問題的直接要害。找到了緣由，對症下藥即可解決問題：一是為客户裝上合格的表計，使計量方式陽光、透明；二是為客户裝上合格的漏電保護器，為臨時用電增添安全保障；三是堅決取締所有的不規範收費，使收費合理，公正。同時供電企業要對臨時用電進行全過程跟蹤監督，嚴格考核，違者必懲……如此種種，必能從根本上杜絕涉及臨時用電的安全事故和行風事件的發生。
反之，我們的管理者若故步自封，不願靜下心來考慮事故的根源，尋找根除的策略，而是每等到問題出現後再匆匆補救，頭疼醫頭，腳疼醫腳，那就只能像佛龕上的那隻蜘蛛一樣，忙碌的只是些無用功而已。
八、安全與危險的邊緣
有一隻瞎了一隻眼的鹿，來到海邊吃草。它用那隻完好的眼睛看着陸地，隨時警戒着，看是否有獵人來，而用那隻看不見的眼睛向着海洋，因為它以為海上絕不會有危險。
過了一會兒，海上駛過一艘船，船上的人看見鹿，就用箭瞄準，把鹿射死了。鹿在臨死時自言自語地説：“我真是太疏忽了，以為只要注意比較危險的陸地就可以了，沒想到我認為安全的海，卻反而是更危險的地方。”
大道理：越安全的地方，可能是最危險的地方；越是危險的地方，有可能是最安全的地方。看來，根本就沒有絕對的安全與危險。
九、安全標誌牌
1、筆者道聽途説：發生在哪個國家的事兒已經記不得了，只記得在一個山崖急轉彎的公路上，原先豎有一塊“注意，前方危險！”的標誌，但每每總有事故發生，至使不少汽車翻入山澗，重大人身傷亡事故屢禁不絕。後來，有人將這塊“注意，前方危險！”的標誌換成了一幅美女圖畫，從而使過往的司機腳步放慢，有時間多觀賞觀賞，一飽眼福。説也怪，從此這個地方不再有事故發生。
2、法國著名女高音歌唱家瑪·迪梅普萊有一個美麗的花園。每到週末，總會有人到她的林園摘花、拾蘑菇，有的甚至搭起帳篷，在草地上野餐，弄得林園一片狼藉，骯髒不堪。
管家曾讓人在林園四周上籬笆，並豎起“私人林園禁止入內”的木牌，但均無濟於事，林園依然不斷遭踐踏、破壞。於是，管家只得向主人請示。
迪梅普萊聽了管家的彙報後，讓管家做了一個大牌子立在各個路口，上面醒目地寫明：“如果在林中被毒蛇咬傷，最近的醫院距此15公里，駕車約半小時即可到達。”
從此，再也沒有人闖入她的林園。
大道理：“私人林園禁止入內”和“如果在林中被蛇咬傷……”有什麼不同－－有時成敗只在於一個觀念的轉變。
十、列寧脱險
1897年，列寧被俄國沙皇當局逮捕並流放到西伯利亞。在流放地，列寧仍然從事大量的革命活動，並同散落在各地社會民主主義者保持着廣泛的通訊聯繫。沙皇當局始終沒有放鬆對流放中的列寧的活動進行監視，列寧則機智巧妙地與警察、憲兵們周旋，屢次擺脱險境，顯示出極大的智慧和勇氣。
1899年5月2日晚，一隊沙皇憲兵突然闖入列寧的住處，面對這突如其來的搜查，列寧從容鎮定地給憲兵遞上椅子，請他們站上去，從櫃子的頂層搜起。憲兵們爬上椅子開始搜查。一開始，他們查得非常仔細，但是，看着看着，就被一疊又一疊的統計資料彙編弄得昏頭脹腦。不久，憲兵們的耐心失去了，當搜到下面幾格的材料時，只是匆匆地拉開掃了幾眼就不再搜索了。最後，扔下滿屋的紙張卡片，一無所獲地離去。而列寧最重要的那些祕密文件和書信，卻正是放在櫃子下面的幾個格子裏。
大道理：一般人做事，開始時都很專注、仔細，到後來則逐漸失去了耐心，列寧巧妙地利用了這一點，從而轉移了憲兵們對關鍵問題的關注，躲過了一場危險的搜查，安全也就在於其中了。
