對於要離職的員工怎麼挽留，作為企業的管理者，總是會遇到各種不同的問題，而一個企業裏的優秀員工就是最大的財富，因此我們需要在留在人才上下功夫，以下分享對於要離職的員工怎麼挽留
對於要離職的員工怎麼挽留1
一般來説，要離職的員工大部分都是因為工資沒有給夠，所以才會離職，我們的挽回員工的第一把刀就是調整薪資。漲工資，但是很多的老闆也是捨不得的，看每個企業的情況吧。
瞭解員工的需求和矛盾，我們的員工如果出現了個人的需求和收穫的矛盾也會出現離職的情況，瞭解清楚我們的矛盾情況，解決矛盾就可以及時的挽回我們的離職員工。
培養工作信心，培養我們的工作信心是非常的需要的，給我們的員工培養工作信心，可以挽回那些感覺工作已經沒有意義的員工，畢竟我們的工作都是需要很大的信心來支持的。
開啟晉升通道，面對很多的離職員工離職是因為我們的沒有了我們的晉升通道，需要我們開啟合適的晉升通道來挽回我們的員工。
讓員工瞭解公司目標，我們需要讓員工理解公司目標和我們的方向，站在統一戰線上才可以讓員工有歸屬感，才可以長期的發展下去。這樣也可以挽回我們的那些猶豫的離職員工。
動之以情曉之以理，實在最後不行可以答應放個長假，調整下，再慢慢的溝通和交流，這樣的話我們可以慢慢的感化離職員工，減少離職率。
對於要離職的員工怎麼挽留2
明確的職業發展路徑
您要經常與團隊成員見面，討論他們的職業發展目標及他們可如何在公司實現這些目標。而且您也要努力為他們的這些目標提供支持，比如為他們提供輔導和培訓課程等資源。
認可
實施認可員工成績的方案，而且公平和認真地執行。當員工感到您注意到他們的貢獻而且真正地看重他們時，他們的動力和忠誠度就會提高。要注意不要總是表揚同一位員工，或者只是出於義務而進行認可，因為這樣反而會傷害士氣。
漲工資、發獎金和其他財務獎勵是一個很好的開始，但也要知道，在員工會議上公開表示感謝也很有意義。考慮一下口頭表揚的同時也給予一些簡單的獎勵（例如餐館的就餐卡等）。
自由
如果工作時總是被人監督着，很難集中、工作效率下降或難以感到被信任都是很正常的。大多數成績卓越的人才都會看重一定程度的自由。作為一位管理者，即使您並沒有實際上站在員工的身後，但如果進行任何工作時，您都過度地要求先向您彙報最新進展和獲得批准，也會讓人感到您事無鉅細都要管。
如果您招聘到優秀的員工，您就應該相信他們能成功完成工作。在項目開始時為員工提供足夠的詳情，然後放手讓他們自己執行項目，他們不會辜負您的期望。
工作靈活性
靈活的工作安排是員工們最為看重的工作條件之一，包括允許他們因家人突然生病或出席孩子學校的活動而請假，或設置靈活的個人工作時間。
這樣，您就在協助員工爭取更多工作和個人的平衡，這對於同時要兼顧工作和個人/家庭事務的人來説意義重大。這也表明您關心員工，同時他們也會對公司更忠誠。
企業公民責任
人們願意為良心企業工作。自問一下您的公司是否屬於這一類別。在與客户和員工互動時，您是否以道德為先？您的產品是否安全、可靠？您是否致力於公平和多元化？您的公司是否為社區活動提供資金和/或志願者支持？您是否顯示出了環保意識？
諸如安排一天讓全體員工一起參加慈善活動，這對增加團隊精神和員工忠誠度也有正面的影響。
有競爭力的報酬
如果您給員工的工資低於市場水平，則表示您不是真正地看重他們或他們的工作。如果您在不景氣的時期停止漲工資和發獎金，過後也不進行任何積極的變化，那麼您很可能會流失員工。
花一些時間來重新評估工資情況，讀一讀最新的行業協會報告、薪酬指南和政府統計數據。就業市場在很多方面都發生着快速變化，所以要確保至少每年檢討一次，這樣您就可以瞭解相關趨勢。
重新評估一下您為員工提供的'額外福利，包括在休息室免費提供健康的零食、在公司設置健身設施和報銷用於專業發展的學費。這些福利不僅可幫助您留住員工，而且也會在需要招聘時吸引新的員工。
進行明確的溝通
最後，明確的溝通是所有留住人才策略的基礎。在公司有新進展時要告訴員工，他們會希望感受到自己是公司的一個關鍵部分，而且他們在未來的計劃中發揮着作用。
考慮定期徵求員工對各項計劃的反饋和想法。他們在一開始參與的越多，他們就越會感到自身與項目的結果息息相關。
如果出現了人際衝突或過多的流言蜚語，儘管你在其他方面都做得不錯，你的公司仍然會被認為是帶有負面性的工作場所。因此，要快速解決員工之間的問題，這樣它們就不會演變成更大的危機。
您現在採取的措施將有助於鞏固員工的動力和忠誠度，也將協助確保您有最好的人才來滿足不斷變化的業務需求。
對於要離職的員工怎麼挽留3
請和他（她）關係好的員工幫助挽留。為什麼他要走？是因為待遇問題？或者僅僅是人際關係？或者上司等等原因。針對這些原因才能制定挽留計劃。
打感情牌。喚起他對公司的感情。一起加班拿下的大項目，公司團建時候大家的歡快時刻。
適當增加薪水。很多公司對於工資是保密的。如果這名員工創造的價值確實比別的員工多上很多，加薪挽留也是值得的。
如果是上司處理不公正，給他造成的傷害，上司也要試着檢討自己。只有員工對領導信服，才會有高漲的工作興致。
如果是因為加班問題，他（她）不加班對業績影響也是微乎其微，同樣也是可以開綠燈的。
和他聊一聊公司遠景計劃，他本人以後職位升遷問題。一個人的職位不僅僅要考慮現在的額問題還要考慮日後自己的發展問題。
