領導跟下屬關係都不好怎麼辦，領導和下屬產生矛盾衝突是屢見不鮮的事情，階級不同的兩種人總是會有利益矛盾，但是作為領導一定要避免這種事情的發生，看看領導跟下屬關係都不好怎麼辦。
領導跟下屬關係都不好怎麼辦1
分離法
事實上，解決矛盾的最好方法是關掉。所謂工作慢就圓。很多矛盾，如果這兩個人在一起，你就看不到我，我也看不到你。所以會產生矛盾，矛盾會越來越大。但是如果兩個人分手，誰也看不見，誰的情況也不知道。那樣的話，我的矛盾就會相對減少很多。有時候很多事情都那麼奇怪。這兩個人在一起會產生很多矛盾，每天撲通撲通。但是如果改變環境，只要和別人在一起，所有的矛盾都會瞬間消失。
折中法
這種方法最常見的是人們常説的和泥。嚴格來説，折衷法是協調當事人。在一定程度上，不是為了判斷誰對誰錯，誰有理。其實更多的是一種利益和泥。不管誰對誰錯，都要讓步。退一步，暫時忍風平浪靜。大家都沒有抬頭低頭過。有矛盾。處理得早，消化了矛盾。這是一件好事一般來説，作為下屬。如果領導出面調和泥漿，大家都會接受。
轉移目標法
你信不信？有時兩個人之間有矛盾是因為兩個人都太負責任了，太敬業了。他們的目標一致，他們的信念也堅定，他們的能力都很強。所以這個時候，你去把泥混合起來，它根本不起作用，甚至可以起反作用。讓手下都鄙視你。這時轉移目標也無妨。因為你是領導，你是舵手。你只要移動他們現在的工作目標，就是目標的制定者。那麼他們的矛盾可能很快就會消失。而且，根據新的目標，工作會取得一致，也許會出奇地般配。
善於包容別人
排除感情矛盾，自然、誠實地幫助，盡力為下屬着想。即使幫助下屬，即使態度不講理，也會讓他感到彆扭。在這種情況下，他不感激你不講道理，感謝你又説不出話來。這樣，你的行為就失去了原來的意義。不能在給予幫助的同時批評下屬。如果對方自尊心很強，他會拒絕你的'施捨。不僅不能解決矛盾，還可能會鬧得四散。要原諒人，要原諒人，馬上忘掉不快，多想想別人的好處，才能團結和幫助更多的部下。
消除嫉妒心
有些下屬才能出眾，氣勢壓倒人，可能會把你列入無能一代的行列。但是你越排斥他，雙方的矛盾就越尖鋭，爭吵也可能會導致兩敗俱傷。這時，只有戰勝自己的嫉妒心，提拔他，發揮才能，才能消除矛盾，留下賢能的美名。
發現下屬的優勢和潛力
領導工作，不尊敬我，對下屬百般挑剔，看不到其優點，這是上下關係緊張的重要原因。研究下屬的心理，發現他們的優勢，特別是發掘他們自己都沒有意識到的潛力，肯定他們的成績和價值，就能消除很多矛盾。
最後，領導要及時積極溝通，講道理。員工遇到領導的重要問題是雙方溝通不及時，不主動。雙方都可以冷淡對待，或者一方積極主動，另一方消極，這很有可能成為“舊怨未解，新仇又結”，越來越吵鬧，難以收拾。領導人作為上級要積極與員工溝通，消除員工的誤解。當然，溝通的方法有很多種。可以在辦公室直接面談，也可以通過郵件間接溝通。
領導跟下屬關係都不好怎麼辦2
一、與同事相處
第1個伎倆：與同級或者是跨部門的同事相處時，多使用疑問句。
比如，在微信羣裏，需要拉研發同事開會時，可用這樣描述：@某研發GG，計劃今天下午3點，在1501會議室對“登錄註冊”這個需求進行需求評審，請幫忙安排同事參加下？
如果把文尾的“請幫忙安排同事參加下？”改為“請安排同事參加。”問號和句號的區別，對方的心理感覺就會不一樣。
比如，在寫郵件時，需要行政同事幫忙處理一下電腦故障，可以這樣寫：李老師你好，我的電腦打開word文件時，頻繁報錯，有空幫忙看下？
同樣的，把這段話文尾的“有空幫忙看下？”改為“請幫忙處理。”，對方的心理感覺也不一樣。雖然已經用了“幫忙”這兩個字表示請求，但如果加了問號，對方會感覺更加受到尊重。
在辦公語境中的“幫忙”兩個字被頻繁使用，它的“請求”含義已經被削弱，在使用了“？”後，受眾感受到的不是“被工作職責裹挾的一定需要提供幫忙”，而是“我可以提供幫助，也可以不提供；我，擁有更大的自主性”。
在需要同事配合你的工作，特別是需要同事提供幫助時，儘可能多的使用“？”吧。
二、與領導相處
第2個伎倆：與領導溝通時，分享10個字：“多請示，多彙報”，“聽話，出活”。
“多請示，多彙報”，這6個字，是前公司的總經理分享給我的；這6個字，我自己也沒有完全理解其中的精髓，只能從字面上去理解它。
1、 多請示
在職場上，切忌“輕舉妄動”。我們都知道，在遇到問題時，要儘可能請領導們去做“選擇題”，而不是讓領導們去想問題的答案。我們也不能抱着“不給領導添麻煩”的想法，自行去做選擇題。
比如，項目有延期的風險，下一步該怎麼辦？
作為執行層面的同事，馬上能夠想到2個解決方案：加入更多的人力投入，或者減少部分項目需求。
這個事情，正確的解決方法是，分析這2個解決方案的利弊，並且給出自己的建議方案，請示領導，請領導來選。
多請示，還體現在其他的工作小細節上，比如：某個宣講會，要不要請領導一起參加？某個產品發佈會，要不要請領導上台演講？特別是在面對“事無鉅細”型的領導時，爭取做到“事事請示”，開始階段的多請示，是為了後面階段的“少請示”。
2、 多彙報
儘可能向領導當面或者郵件同步當前的工作內容和工作職責，特別是當前工作中遇到的問題。現實一點講，領導對你的工作評價，關係到你在職場的“升值加薪”，因此需要儘可能多地在“不打擾領導”的情況，儘可能多地在領導面前展示內容。
怎樣做到不打擾領導，推薦採用“寫郵件”這種方式，領導們一般比較喜歡“總分”這種郵件格式，舉例：
【總】當前項目進展較為順利，風險可控，完成度委87%，請知悉。
【分】當前進展；下一步計劃；風險點。
在與領導相處的過程中，用另外4字原則來表述，那就是：聽話、出活。
請示之後，聽話，照着做；
彙報之後，出活，有結果。
三、與下屬相處
如果你“一不小心”擔任了領導職位，那麼你不僅要處理和領導的相處關係，還要處理和下屬的相處關係。
在社會心理學中，有個比喻很形象，人的社會關係發展過程，就是1個猴子爬樹的過程：你抬頭看到的全部是紅屁股，你低頭看到的全部是笑臉。這個比喻，也可以化用到公司的職位關係中。
與下屬相處時，管理權是公司的，領導力才是自己的。
管理權限是公司所賦予的，剛開始你是開發工程師，沒有人可以給你管理。哪天升任為CTO了，那麼技術團隊都要向你彙報工作，接受你的管理。如果你被降職了，或者離開這家公司了，你的管理權也就消失了。
而領導力就不一樣，領導力簡單點説，就是在沒有管理權的情況下，還有一幫人願意聽你的。
第3個伎倆：與下屬相處時，多使用領導力，而不是管理權限。
為什麼多使用領導力，先分析下其中的利害關係。
如果你不是這家公司的老闆，那麼你和下屬們一樣，都是這家公司的“打工者”。打工者的含義，拔高點描述就是，成就公司，成就自我。通俗點講就是，在實現公司價值的同時，也實現自己的價值（這句話，有些人甚至可以無可厚非地理解為：公司，是1個領薪水的地方）。
因此，和下屬相處時的正確姿勢是，不刻薄地要求下屬，把自己放到和下屬相同的語境去思考問題，同時跳出當前的語境為當前的問題尋找最優解，不斷培養自身的領導力。
領導跟下屬關係都不好怎麼辦3
和領導關係不好怎麼辦
若和領導的關係已經很僵了，首先要及時的進行反思，為何會出現現在的狀況，是自己做的不夠好還是領導對自己有哪方面的偏見。
然後擺正自己的態度和位置，若是發現是領導有問題，要多多站在領導的位置上考慮，你就會明白很多事情領導也是很為難的。並且主動找領導聊聊，溝通是最好解決問題的辦法。
如實反思後發現是自己的問題就要及時承認錯誤改正並且要不斷學習提升自己是自己更加的優秀。
當問題和矛盾化解開來後，工作中要做到領導安排的事情及時彙報完成情況。
工作中出現問題和狀況後及時和領導溝通不要放下，因為問題一旦放下可能就會忘記，一旦由領導想起來詢問時，性質就已經不同了。
