職場中如何發揮個人優勢，要知道職場是一個競爭激烈的地方，要想在職場中獲得成功，不僅需要具備一定的技能和知識，還需要建立自己的優勢，那麼職場中如何發揮個人優勢？
一、發掘自己的優勢
每個人都有自己的優勢，但是很多人並不清楚自己的優勢是什麼。因此，要想建立自己真正的優勢，首先需要發掘自己的優勢。
思考自己擅長的事情
每個人都有自己擅長的事情，可以從自己的工作經驗、學習經歷、興趣愛好等方面入手，思考自己擅長哪些方面的工作或事情。
傾聽他人的意見
除了自己的認知外，傾聽他人的意見也可以幫助發現自己的優勢。可以從同事、上司、家人、朋友等方面獲得反饋，瞭解自己的優勢。
自我評估
自我評估是發現自己優勢的一種方式。可以列出自己的優點和缺點，並思考如何將自己的優點發揮到極致。
二、發揮自己的優勢
發現自己的優勢只是第一步，要想在職場中建立自己真正的優勢，還需要將自己的優勢發揮到極致。
不斷學習
不斷學習可以幫助我們不斷提升自己的能力和知識水平。通過學習，我們可以深入瞭解自己所擅長的'領域，並進一步提高自己的水平。
利用優勢來解決問題
在職場中，我們經常會遇到各種問題和挑戰。如果能夠利用自己的優勢來解決問題，不僅可以解決問題，還可以展示自己的能力和價值。
善於與他人合作
在職場中，與他人合作是非常重要的。通過與他人合作，我們可以將自己的優勢發揮到極致，同時也可以學習他人的優勢，互相補充。
三、營造自己的品牌
建立自己真正的優勢還需要營造自己的品牌。一個好的品牌可以讓別人更加關注你，認可你，而建立自己的品牌需要以下幾個方面的工作：
定位自己的職業形象
要想建立自己的品牌，需要先定位自己的職業形象。在職場中，每個人都應該有一個清晰的職業形象，使別人可以明確你的專業領域和特長。
建立個人品牌
建立個人品牌可以讓別人更加關注你，並認可你的專業能力和價值。在建立個人品牌時，需要通過自己的工作表現、社交媒體、個人網站等渠道來展示自己的專業能力和特長。
與他人建立聯繫
與他人建立聯繫可以擴大自己的影響力和知名度。在職場中，可以通過參加行業活動、加入專業協會、與同事、上司、客户建立聯繫等方式來擴大自己的人脈。
在職場中，建立自己真正的優勢是非常重要的。發掘自己的優勢、發揮自己的優勢和營造自己的品牌是建立自己真正的優勢的三個方面。
通過不斷學習、利用優勢來解決問題和善於與他人合作，可以將自己的優勢發揮到極致。同時，定位自己的職業形象、建立個人品牌和與他人建立聯繫可以幫助我們建立自己的品牌，從而獲得更多的關注和認可。
1、怎樣確定自己的優勢就是優勢？
職場是個需要創造實際價值的地方，所有能力或優勢的最終體現都只能是業績，尤其是規模團隊，比如，銷售，從來都沒拿到過銷冠，何來優勢之説？還有的管理者，説自己擅長管理或帶人，都不能帶隊完成基本指標，又怎能説自己管得好？
這裏需要明確的是，職場優勢從來都不是單一或個人優勢，比如個人會唱歌或喜歡交朋友，但這並不是針對職場某個崗位而言的優勢，職場優勢只是個人針對某類崗位的勝任優勢，而且，這種勝任度只能通過業績來呈現。
無論初入職場，還是在職場默默無聞待了很多年；也無論是否喜歡當下的工作，如果暫時沒有其他選擇，最好先通過做好當下的工作，即便是再不喜歡的工作，都要努力嘗試去做好。
通過優異且可持續的工作表現去實現別的可能，再説，即便沒有任何想法，把當下的事情做好，也是對所有人的負責，包括自己；可以不喜歡，但不能對自己沒有要求，而且，有能力把自己完全不喜歡的`事情做好這也是一種場面。
基於某個崗位，做出超出崗位勝任要求的表現就是有優勢；做到所有勝任同事中的最好，就是超然的存在。
2、如何更好地發揮個人優勢？
更好地在職場發揮優勢，主要體現在兩個層面，一方面是業務水平上不斷精益求精並逐步拔高，形成具有行業視角及全局格局的認知體系；另一個層面是逐步走上管理崗位獲得更大發揮舞台，通過團隊管理放大優勢。業務上成為行業頂級精英，管理上具備業務引領能力，個人能力及水平自然能得到更大的發揮。
第一，通過超預期且可持續的崗位勝任度或業績證明自己優勢，獲得企業認可，併成為企業核心骨幹。
基於某個崗位，個人如果只是中規中矩，只是稱職，難言優勢；或者業績忽高忽低，時好時壞，產出不穩定，説明業績掌控力有限；
或者業績雖持續較好，但做業績不擇手段，甚至各種亂承諾，這樣的業績很難獲得認可等，這都算不上真正的優勢。在職場，個人夠職業，且業績持續優異，而且僅靠超強的崗位勝任度，完全靠業務能力獲取，持續穩定，業績掌控力強，至少在本單位，算是有了一定的優勢。這樣的員工，如果沒有明顯的性格缺陷，基本都會是企業的核心人才。
第二，對崗位底層邏輯及業務經驗進行系統梳理及總結，形成對該崗位內容完整、邏輯嚴謹的認知體系，並拿出理論成果，類似崗位操作手冊。
在職場中，很多所謂的業務高手經常是自私的，每次讓其分享總是避重就輕，生怕別人學會搶了自己飯碗；當然，企業角度而言，並沒有道德綁架的權力。但從個人成長角度來説，無論是否願意對外分享都不重要，但核心的關鍵是，個人確實需要對崗位的底層邏輯及開展工作的核心業務動作進行系統分析、總結及梳理
並結合個人實戰進行反覆驗證，最後形成個人關於本崗位的系統認知體系，這個體系是否有價值，核心標準就是是否具備可複製性。只有具備複製價值的認知體系才算是抓到關鍵點的認知體系，否則，個人做得再好，可能也只是擅長做這個事而已。
很多公司都有一些人業績非常好，也完全是靠真本事做出來的，但卻自己只知道埋頭做事，從未想過系統的總結及梳理個人做好的根本原因以及自己需要完善的方面，這樣，持續下去，可能業績依然持續不錯，但一旦市場競爭態勢有變，或換一家單位，或者帶人，可能都很難做好。接下來，最好就是一個業績老黃牛。
第三、更高格局認知的獲取，通過分享、帶人及跟行業高手學習，豐富及拔高個人認知體系。
基於個人所從事的崗位，持續拿出優異的成績，又有系統化、理論化及可複製的認知體系，基本就有很大可能獲得管理機會。通過分享或管理，尤其是讓別人會的過程，實現教學相長，畢竟，自己會和讓別人會完全是兩個概念
在讓別人會的過程中，往往也能極大強化個人崗位的認知。同時，還需要跟行業內高手學習，並最好結合行業出版的一些崗位相關教材，豐富自己的認知體系。
第四、以單項優勢撬動全局視角，以全局視角拔高單項優勢。
通過單項優勢，提煉出個人打造優勢的方法論，基於此，再學習個人業務開展上下游核心業務部門優勢，逐漸讓自己具備全局視角，進而通過全局視角拔高單項優勢。有很多難題，在單項內永遠無解，但具備全局視角後可能就不再是問題，這就是全局思維及視角的優勢所在。
説在最後，是金子總會發光，所以，從根本上説，職場個人優勢發揮程度增加的過程也是個人水平、格局及管理成長的過程，純粹的發揮能力並不是決定因素，只在水平就那麼回事的時候有所影響。
