領導都喜歡崇拜自己的人,在職場上,人們想要升職加薪得到領導的青睞,和領導打好交道是非常重要的,因為領導也喜歡下屬的崇拜。下面是領導都喜歡崇拜自己的人內容!
做事先做人。人在職場,靠能力不一定有回報,但會做人的至少混得不會太差。
第一,領導也是人,是人都喜歡聽好話吉利的話,這是溜鬚拍馬之輩可以取得成功的根本原因
同樣兩個下屬,一個木訥不善言辭,只懂做事,一個精於人際擅於奉承,可以把領導哄得團團轉,最後無論前面的人做事再成功,大概率贏家是後者。
原因很簡單,後者會讓領導感受到尊重,而往往領導最需要的就是這份熱情,越是年齡大的領導越是如此。領導不是傻子,他也知道哪些人能做事,會做事,哪些人是在拍馬屁,搞奉承。
可很多時候領導還是睜一隻眼閉一隻眼,樂見其成下屬迎合自己,説到底還是人的本性在作怪,喜歡聽好話,喜歡被人戴高帽子,坐人前站人前。會幹事的下屬有的是,懂自己心思會按照自己想法去辦事的卻不見得好找。
第二,領導之所以能成為領導,不可能完全依賴溜鬚拍馬之輩,能幹事會幹事幹成事的人一樣會受到領導的青睞
在單位想走得更遠,光靠一張嘴肯定不行,還必須要有一定的能力。沒有能力的支撐,領導可以關照一時,不可能罩得了一世。
道理很簡單,萬一哪天領導調走了呢?反過來也是如此,領導需要阿諛奉承之輩,但也不可能完全靠這些人打天下,那樣成不了事;
因此,一些能力強,會做事懂做人的同樣也能受到領導的青睞。物以類聚,領導不傻,他不可能只提拔宵小之輩,讓別人誤以為他沒格局。
領導其實是最現實的,他很清楚在部門裏誰是幹實事的,誰是不幹實事拍馬屁的,他要是對幹實事的員工不好不喜歡,自己的業績也好不到哪裏去;
所以他不可能對幹實事的員工不好,而只偏愛拍馬屁不幹實事的員工,這樣的話他的業績是完不成的,最後吃不了兜着走的是自己。
對於領導為什麼喜歡把特別的愛給親近、支持和尊重自己的人?
老狗腿是這麼理解的',人非聖賢,作為領導首先要做的事情便是帶領團隊做好工作,做出業績。工作都是人做的,領導第一個需要做的事情便是看人,識人,最後用人。
所以單純地針對領導喜歡把特別的愛(評優評先、晉升提拔等)給親近、支持、尊重自己的人,老狗腿認為這句話一點毛病和問題都沒有。
首先是把特別的愛(評優評先、晉升提拔等)給親近的人,把特別的愛給親近的人這是所有人都會不由自主做的事情,反之應該沒人願意做!
其次是領導喜歡把特別的愛(評優評先、晉升提拔等)給支持自己的人,這句話也半點毛病都沒有,做領導,不管是多大的領導,想要管理好團隊,作出業績,必然需要有下屬的支持。
因為光桿司令雖然能做事情,但是一個人的精力也必然有限,所以必須要有支持自己,跟隨自己的下屬。
最後就是能夠領導喜歡把特別的愛(評優評先、晉升提拔等)給尊重自己的人,職場中人與人之間的相處,有一個亙古不變的道理便是“先入為主”的印象;
決定了能不能和領導之間好好相處,所以第一印象很重要,首先是尊重,其次才會有支持(工作),最後才會有變成領導親近的人。
混職場最重要的就是保持心態平和,不以物喜不以己悲,想要獲得別人支持的前提,先要尊重對方,沒有人喜歡一個整天給自己做對,不尊重自己的人,這也是定律!
職場中,領導會偏愛什麼樣的人?
換了很多份工作,妖魔鬼怪見多了,到底什麼樣的人會被領導偏愛呢?
首先,千萬不要以為踏實肯幹、勤奮加班、有才華、不推卸責任等等,領導就會喜歡你!
老實正直三觀好的人,在職場是最吃虧的,你得學會用套路。職場如江湖,混得好全靠招數,不靠才華。
有哪些招數呢?進入正題:
1、遵守潛規則。
領導並不喜歡有能力的下屬,他比較喜歡盲目服從自己的人。想想李逵和宋江的故事就行了。
對於那些不遵守潛規則又作出成績的人,老大一點兒都不喜歡他們,只是把他們當做工具人而已,永遠不會提拔他們。出來混,會來事兒比會做事兒更有前途。
人啊,都是自私的。先考慮上司的利益。再考慮自己的利益。上司永遠是這樣想的:這事兒有利於我就是對的,對我不利的就是錯的。
人的本能是啥呀?對我有利的事兒,我高興呀;對我不利的事兒,習慣性排斥。尊重人性的人,啥都有了。不尊重人性的人,連自己現有的資源都丟了。
2、懂得彙報。
彙報一定要“報喜不報憂,報憂説小憂,小憂已解決,大憂必哭慘,領導知你難,馬上派援助,最後皆大歡喜”。哭慘是有技巧的,不是讓你跟領導哭唧唧説自己做不到,而是甩鍋給對方,對方不配合或者要求不合理等。
你可能會説,那領導會不會覺得是我有問題才導致對方不配合?不會。但凡你抓到對方一個問題,領導就會自動忽略你的問題。畢竟你是她部門的人,她不會承認自己人不行。
3、保持溝通。
你每天都要出現在領導的微信聊天框裏,最好是排列中上游的。找她過審稿件、籤合同、説進度、請求資源、講潛在風險甚至報銷、請假等等。目的是讓領導清清楚楚知道你每天都在幹什麼,然後你再去摸魚,領導還以為你每天忙得要死。
4、成為捧場王,讓領導依賴你。
一個經常捧領導場的員工,可以給領導帶來很大的安全感,甚至久而久之領導會依賴你。
真事:我一朋友是領導,有次在羣裏發完話,轉頭跟我説:“還好有這個員工,每次都是她迴應我。[哭]”
你看,她已經開始依賴這個員工了,她的威信需要這樣的.角色去維護。
5、主動攬活,敢於表現。
主動攬活不是説大包大攬,而是攬有表現機會的活。例如項目結束了,領導要向她的上級覆盤,需要大家合力做PPT。這時候你可以出動擔起統籌大家寫PPT的工作。
“領導,我這裏有一份行業模板,可以發給大家參考。”
“好。你傳下去。”
“大家按照這份模板做,做好之後我統一彙總發給領導。”
這裏有幾個小心機給大家剖析:
a、你攔截了其他同事跟領導直接溝通的機會。從此這件事情上,領導只會想起你。
b、莫名其妙地你就開始統籌大家工作了,指點大家如何修改PPT,你都不用動一根手指頭。如果有人不配合,你還能打小報告呢~
c、由於你是統籌,只要最終PPT順利交付,領導都會印象中覺得你能力不錯。從此你的機會越來越多。
不要害怕主動攬活結果又做不好。對於主動找事做的員工,領導都是很欣賞的,即使結果不好,領導也會大發慈悲體諒你、鼓勵你。
真實案例:我在前前司的時候,有一個非常上進的同事,以學習和鍛鍊為理由,主動向領導要了某項目方案去做。這方案有多難呢?領導領導任務後在羣裏發作業:願意做的主動認領。
沒人説話。
領導只能自己幹,主要也是不信任我們的能力……
也許思考了一夜,這位同事第二天主動攬活兒了。她這麼做,一是真的有機會學習和鍛鍊,二是救了領導啊!那領導能不賞識麼?不僅不當甩手掌櫃,反而還會激發帶人的衝動,手把手教。
雖然最終還是領導自己輸出方案,但這位同事的此等表現,成功成為了領導的愛將。帶她見老闆、見甲方、去阿里培訓,什麼機會都先想到她了。
6、跟領導聊日常。交心是最容易獲取對方信任的。領導也是人,偶爾跟她嘮嘮嗑、聊聊家長裏短,吐槽男朋友、老公、婆婆,講一下明星八卦等等,很容易“騙”得領導信任。尤其如果你們還是校友、老鄉啥的,更容易套近乎了。
PS:領導不是傻子,誰沒能力、誰裝忙、誰愛拍馬屁、誰虛偽、誰不受同事歡迎等等,她全都知道。但是她不會因此讓這個人滾蛋,為什麼?因為這個人聽話啊!聽話的人最好管理了。
別對這樣的職場不屑一顧,現實中這樣的職場到處都是。以上6點,我全部按照同事原形去寫的,某500強事業部直播組部門,就存在這樣的傻逼領導和同事。也是這個原因,我辭職了。
人至賤,則無敵。如果你真的想往上爬,“賤”真的是必備素質。往往能做到以上6點的人,都混得不錯。為什麼?因為他們內心足夠強大!他們可以拋開面子、放下尊嚴、丟棄原則、無視三觀去做這些事,説明他們已經非同一般了。都是狠人啊!
做不到也沒什麼,不被領導偏愛,説明我們都是普通的好人。